時間如白駒過隙，轉眼就到了4月15日。

    2010年3月15日。

    全國34個省市，333個地級市，2862個縣級，一共10086個直營店，成立了3600個股份公司後。

    按大區，省份，市級和縣級，完成了分管的架構。

    4月15日這天，星輝家居第一次大區及省份架構分公司召開股東大會。

    在星輝家居的設定中，大區屬於管理架構，省級才屬於公司架構。

    相當於建立34個省級分公司，然後再由這34個省級分公司，控股333個地級市。

    而333個地級市，控股2862個縣級，一共10086個直營店。

    股權架構上。

    就拿粵省來說，星輝家居總部控股，粵省星輝家居股份有限公司51%的股份。

    粵省星輝家居股份有限公司控股，廣市星輝家居股份有限公司51%的股份。

    廣市星輝家居股份有限公司控股，銀河區直營店51%的股份。

    通過這層層控股，星輝家居總部，保障了對星輝家居各直營店擁有絕對的管理權。

    在34個省級分公司之上，又設立了五個大區，東南西北中。

    屬於幾個大省份的協管。

    比如南區，就有瓊、粵、雲、桂、閩。

    大區隻有協管權，沒有經營權。

    雙方互相監督，互相服務。

    第一次股東大會，在瓊省海市鳳凰大酒店舉行，各省區的一二三把手悉數到齊。

    會議由蔡天明組織。

    蔡天明在3月15日當天，已經榮升為星輝家居集團總裁。

    正式作為這艘萬億旗艦的領頭羊。

    會議的開局，蔡天明先表達了總部對各大區，各省分公司一二三把手的歡迎。

    接著，開始擺數據。

    「數據方麵，我匯報一下去年瓊省12月份的業績。」

    「瓊省11個直營店，10月份提升到22個小組後。」

    「每個小組，保持1個獨立設計師，帶4個量房助理，2個CAD繪圖助理。」

    「每個小組平均每天完成8個訂單。」

    「海市半山半島的直營店，12月份的數據，22個小組一共完成4576單。」

    

    「每單，平均40個投影麵積，總計：18萬3040個投影麵積。」

    「訂單總金額：1億7937萬9200元。」

    「軟裝，家電和配套五金銷售額為：3976萬元。」

    「銷售總計：2億1913萬9200元。」

    創下全年單店成交最高記錄。

    「全瓊省12月份的銷售總額是：20億8876萬8800元。」

    「單店平均銷售額為：1.86億。」

    「12月份瓊省直營店業務，利潤比例為26.3%。」

    「最終核算利潤為:5億4934萬6194.4元。」

    聽到蔡天明的匯報，第一次參加會議的省級一二把手都興奮起來。

    在坐的都是股東。

    數據很清晰，5億4934萬6194.4元按49%的股份，可以分到2.6917億！

    這是一個月的利潤，雖然說12月份是瓊省銷售額最巔峰的時刻。

    這個數據哪怕下降30%，就以月利潤2億計算，全年也有近24億的分紅。

    雖然每個省大約都有十個市，分擔下去每個月隻有2個億，又因為持股的比例稀釋到一個億左右。

    這一個億又由十個大股東瓜分。

    下來也有1000萬的收益。

    按銀行的利率算，值得投入一個億的本金。

    最主要的是目前隻是家居業務，電商業務才是後續的大頭。

    等大家消化了這些數據，蔡天明繼續道：「按總部的規劃，因為涉及大量的門店裝修及樣品交付。」

    「除瓊省外，各省份的門店開業時間，定在7月1號。」

    「在這個期間，由總部派遣，商學院老師，到各省組織，各級人員的培訓。」

    「請各省做好培訓相關工作。」

    這次股東大會，除了匯報瓊省數據，蔡天明對各省的工作，做了非常細致的規劃。

    以瓊省作為藍本，將瓊省發展的過程，所麵臨的困難，做了哪些提前的布局和改進。

    對人員的發展等等，都做了細致的分享。

    本次股東大會的核心，在於對新加入的股東，進行良性的宣導。

    加入到星輝家居產業賺錢不假，但是也要對過程中的困難，有充分的認識。

    蔡天明講的很細致，從海市第一家半山半島直營店開業開始講解。

    到瓊省11個直營店的開業，人才裂變式提升。

    人帶人，多層次培養等。