“天無絕人之路”的說法，有些時候還是靠譜的。春節過後，陸文嘉正不知道要何去何從，適時接到了前同事魯曉天的電話，邀他一起到西南去創建跨境電商平台。作為東盟的永久會議駐地，西南是聯係東南亞的橋頭堡，隨著東盟題材漸漸趨熱，魯曉天結識的一位企業家，對跨境電商產生興趣，希望建立自己的平台。

    “哥您的市場營銷能力絕沒問題。我們一起搞起來這個平台，西南版塊的題材，想象空間還是比較大。”

    不管真假，自己的能力得到肯定，這對陸文嘉來說，太有意義啦。正在發愁往哪去呢，要是能在西南開創一片天地，當然求之不得。好像母親給自己算過命，說是要往西邊走。這不正印證了嗎。

    陸文嘉提著行李，又轉戰西南。

    公司新建了一片物業，招商不是特別理想，目前入駐的有海鮮酒樓等為數不多的幾個項目，新場子肯定是要觀望上一段時間的。與其坐等項目入駐，不如自己先弄一個起來，也好增加一些人氣，吸引客流過來，反過來又可以促進招商，豈不是一舉兩得？

    公司實力還算雄厚。陸文嘉一行人還沒到，公司行政部門已經提前租好了兩套房子，把宿舍安排得井井有條，家具設施齊全，真是提包就可以入住。宿舍就在自有物業旁邊小區，每天走路上下班，中晚餐就在海鮮酒樓麵包餐，對於外來的陸文嘉們，生活安排上麵沒有任何後顧之憂。

    項目總經理是魯曉天夫人符舒雅，真正做跨境的一把好手，行業內各種資源握在手中一大把，各類業務模式也都門兒清。為人豪爽直接，說話柔中帶剛，確實能讓陸文嘉在學習到跨境業務操作手法的同時，也領略到另外一種工作作風。陸文嘉漸漸萌生一個想法，“把所有的經曆都看作為修煉機會，讓自己在每一個階段、每一件事情上麵都有所收獲。收獲不到金錢，就收獲磨煉。”

    接觸到越多的行業，陸文嘉越感覺行業和行業之間，實質上並沒有太大區別，說來說去，不外乎就是產品、渠道、推廣、資源、價格、客戶、服務等幾個大的方麵。有些再加上技術研發、軟硬件設施。從組織結構或者人力資源角度，再加上企業文化和團隊建設，考慮到外部因素，再引入政府政策、同行競爭、異業聯盟等等，基本上就可以抓住一個行業的基本形態要素。假以時日，日積月累，就可以把自己培養成為行業老大。陸文嘉缺的不是其他，缺的是行業的“日積月累”，說到係統思維和組織實施，陸文嘉感覺到哪都可以快速上手，最短時間進入狀態。

    陸文嘉的成長，主要是靠著思想先行，這幾年在職場上麵的東奔西跑，算是把整體化、係統化、流程化、規範化等方麵的意識培養了出來，讓自己的思維不再天馬行空般隻有發散不能聚焦，而是逐步養成了沿著事物本身的要求，按照內在邏輯來厘清工作流程的思維模式，到了哪，都不至於顯得特別外行。而這套打法，好好想一想，不也正是自己當年高三時代自學苦學的方法嗎？不也正是自己一直想教會學生的學習方法嗎？抓住主線，厘清邏輯。

    “自己一直是在學習怎做生意，把自己改造成為一個生意人。”這是陸文嘉自己抓住的救命稻草，好來解釋清楚自己行為的邏輯。好像總是有人在批評他沒有定力，沒有找準一個賽道似的。

    “哪是我在找機會，一直是機會在找我呀。”是的，在職業規劃上麵，說實話，陸文嘉不要說職業規劃了，連人生規劃都稀糊塗的，隻有隨波逐流，逆來順受。人生旅途上，陸文嘉一直隻是被動承受的獵物，而不是主動出擊的獅子。

    說回去西南之行。

    陸文嘉們工作推動的很是順利，基本是按照工作計劃步步推動下來的。商定品牌名稱，委托開發係統，設計商城架構，裝修線下店麵，設計品牌調性，組織貨源供應，聯係本土企業，製訂規章製度，設計工作流程，組建運營團隊，建立推廣方案，直到最後的組織實施，陸文嘉全程參與到其中，承擔了幾乎所有的文字輸出工作。一套組合拳打下來，西南跨境電商平台線上線下全麵立了起來。

    正準備挽起袖子再接再厲，在運營上麵推陳出新，引入流量，讓商城真正活躍起來，二老板出麵找了陸文嘉。

    “你們深圳過來的確實很有辦法，這短的時間麵就把商城搞了起來。了不起！”

    陸文嘉開始還以為這是要開表彰會呢，不料想二老板話題一轉說，“不過，你們的人力成本太高啦。直接占了總體人力成本的一大半。”

    “您是說，我們要縮減一下人力成本？”

    “那樣就太好啦。”

    “那我估計我應該是明白啦。您看，要不要我這就離職？”

    二老板走過來抱住了陸文嘉的肩，“陸總，我們的廟太小啦。真是請不起你們。”

    “等再有好項目，我們兄弟還一起！”

    “謝謝。謝謝繩總。”

    “我這就去跟符總匯報一下，安排好工作交接。”

    陸文嘉氣急敗壞地回到辦公室說“公司想攆我們走”，符舒雅還莫名其妙，根本無法相信。

    “繩總剛剛找我談的話，說我們深圳過來的人力成本太高啦。拿走了一多半的工資。”