經曆過5月份吵吵鬧鬧的磨合，和我嘔心瀝血的努力。5月份我終於給L一個很好的結果。我也很開心，L也很開心。L也會在工作群說，我是拚命三娘，讓他很感動。當然，他這話也不時在管理會上提及。這讓我內心很開心，我的付出終於有了回報。同時，這也給我帶來了不必要的災難！

    L在工作群提及此事時，我會私下告訴他，不要幫我樹敵，我才來JX，不能跑的太快，招來同事們仇恨。要表揚可以私下表揚，或者等我以後站穩了，交付出更多成果，再公開表揚。這階段我要低調，我不想死的太快。本來我就是已做孤島了，被L這樣一炒作，我在公司唯一可以聯係的就隻剩L了。這也讓L更好的控製我了！

    也正如我預料的一樣。5月底參加S區管理會，當晚晚宴L有其他重要安排，未能一起用餐。我就被黑的一塌糊塗、差點被亂箭射死。同事們針鋒相對，諸如：“老板讓我向你學習，一定要向你學習”、“老板和總經理在我車上1小時，有50分鍾在討論你，隻給了我10分鍾隨便說了下HB業務，我真想把他們趕下車，把車砸了，這是對我HB業務的侮辱”、“老L很少表揚人，我跟了他這多年，吃飯的時候一直在我身邊和總經理一口一個你一口一個湖南，這讓我無地自容，我很少喝酒，當時我隻有不停喝酒不停喝酒來掩飾自己的不開心”、“別說了，老板到成都的時候一口一個湖南，我隻有被動聽的份，隻有說是.是.是.的份”......

    我的搭檔Y永遠都是吃瓜不嫌事大，看著他們亂箭射我，還一個勁的起哄，你們就受不了啦，我在湖南更受不了。今天晚宴過後，兩湖、川渝、廣東大區都出來了......

    我在被亂箭射死的時候，隻能閉口不說話，隻吃飯。就連吃飯都不能阻止他們起哄，挨個挨個找我喝酒。我本就不喝酒，麵對這種起哄，不能假清高也不能真拒絕，那就閉嘴。不拒絕、也不謙虛、更不解釋，當玩笑融入大家。

    次日的管理會，果不其然，就像他們描述的一樣，L在會上說到了我的典型事例。L說“我從來沒有被感動過，但是湖南讓我真感動了。”跨部門的都在場，總經理也在。我也相信了其他同事說的事真的，我也相信L說的是真的。

    後來的多次吵鬧，L也跟我說，他經常在公司提及我，表揚我。不信在話，讓我去問同事們。當然，我到現在也不知道他說這個是什意思。

    就如同在前公司簽署了賠償協議後，已不是我老板的老板、從不開玩笑的老板告訴我“C喜歡你”，還怕我不懂，重複2遍，眼睜睜的看著我一樣。我不懂，我就一直沒懂過，也不想懂。不就是我業績好，欣賞我嗎。有什好懂的！有什需要知道的！業績好，就應該被尊重！

    L的這次推波助瀾，這更加劇了我快死的節奏。L說的是真話。同時，也是可以理解為是L赤裸裸的陽謀吧。讓我死於光環，死於他人的亂箭之下......