8月1日，總部HR來湖南調查！調查的人就是回總部開會，做我們司機的高管HR。報應來的夠快！

    一邊調查事情經過，一邊和所有人一對一談話。一邊和我們協訪XY客戶。

    調查結束後HR約我談話，說會出一個調查報告，並開心的告知YY的已經提交離職報告。“ZS的涉及牽扯不清的利益往來，需要暫緩。你懂得！”“公司不會讓真心做事的員工受到傷害。你就安心做事。有些事情電話不好說，你在這安心做事。”“我在JX處理過很多案子，開過很多人，湖南就開過幾任省區，還有一位是在JX快退休的。”“通過和你的對話，以及這幾天的接觸，你很正直，善良，是想做實事的，JX也需要這樣的人。”“我不知道最終對你的處理結果怎樣，會讓公司決定，但是你要好好開展工作。”“你是怎進的JX？”“你是什渠道來公司的？”“這次影響很大，公司還會對其他地方一並調查。”“他們對你的意見分2波，一波是你招進來的，當然力挺你；一波是原來的，說你來了團建也沒有，什也沒有，之前省區還自費帶他們各種地方旅遊，還去大理麗江了，你來了之後，他們飯都不想一起吃。”“自費旅遊的錢，誰相信呀。”

    HR的這波調查下來。我知道，接下來波及的麵會很廣，不會輕易過去。馬上會掀起血雨腥風，這個苗頭的年會就有了，事業部虧損引來的不滿。借用總經理話說“湖南隻是運氣不好，撞在了槍口”。

    我本就做好背鍋離職的心理準備，不管結果如何，我隻需要一邊做，一邊看。不需要過多的關注，也沒有過高的期盼。

    越在低穀，越要沉得住氣！越要正常開展工作，不要害怕。我每天就做好的工作，招聘，輔導新人上崗。我的時日不多，需要快速推動區域進入正軌。

    8月3日調查結束。全國領導趕往HB參加管理會。L居然也好巧不巧給我發個圖片給我。我的簡曆赫然擺在他電腦前。“老板，這是360調查我呢？”我自嘲道。“沒有，我剛好在整理東西，就看到了。”L回應。“老板有後悔了嗎？簡曆那漂亮，實際工作中讓你帶的那心累。”“今天HR還在問，我是從什渠道進的公司。”L非常關注我是怎回應HR的，急著問我為什不直接說是獵聘投的簡曆？

    哈哈，一個是急於摸清我的關係，好下手；一個是急於撇開我的關係！太逗了！

    哈哈，職場就是這樣！打狗還得看主人！不清不楚、不明不白、不承認、不否認、不表態的太極讓對手看不透，才能不被欺負！一旦看透了，離死就不遠了.哈哈哈....

    L約我4日晚上一起聊湖南布局。聊就聊吧，趁著還在，趕緊安排好，匯報好，免得走的時候太匆匆，留一地雞毛，讓L為難！隻不過今天是七夕，我還想過節呢!

    我不知道是因為領導們都在HB，L故意選那個時間點，可能是想要其他人一起聽吧。我還在好奇，按理那個點在餐桌上，匯報什呀。是想讓我丟人，還是想幫我？他在餐桌上可以聽清楚我匯報？

    不用去猜這些沒用的。領導讓你什時候做什，你照著去做就好了。哪那多猜測！服從和履行好職責，是下屬的天職，沒有那多為什！

    我共享屏幕，匯報了新的崗位設置和編製，和讓我的想法，以及目前的進展，和人員到崗情況，以及推進的進度......

    L似乎不止和我聊了這些。平常不是一向狂妄的說自己忙到沒有任何時間的，一直在說我在打擾他的，一直勸我把所有精力用到業務上的。怎今天這安靜，這有時間，還不咆哮了？

    我不記得聊了什了，我隻知道，崗位編製匯報結束，我如同交代後事般的告訴他，不要再為湖南、再為我做事。停止一切行動！把他的時間和精力花到他應該為JX貢獻的最大貢獻上麵。L似乎有一些不甘，具體是什我也不知道。但是，我好像記得，L說，他不是我過往的任何一個上司，我也不是他其中的任何一個下屬。他是他，我是我。他不知道我心是怎看他的。

    難道，他要證明自己？我可不想他為我做什，我安靜離開就是最好的結局......

    最後聊了什，完全不記得了。我隻記得，我心態平和。積極開展工作中。“工作不受情緒影響”也是我的職場生存法則。事情越重大，越要冷靜，越要冷處理！

    當天晚上還做夢，夢見我站在馬路上，看見L上了別人車，絕望的離開了。夢中我很失落，直接哭醒了。這個夢，也預示我即將離開。後來，這個夢也變成了真的，L坐著別人的決絕的離我而去。我在原地等了很久，依然沒有等到L回來找我......

    8月8日-11日，L再次來長沙。我隻記得L上車前給我發了一句話“既然選擇了遠方，便不顧風雨兼程”，還附帶了一個小視頻。廣州台風！我不知道，他發這個給我幹嘛。是不放棄湖南的意思嗎？

    每次L來長沙總會遇到各種不好的狀況。湖南就是個多災多難的地方；是個讓他操碎了心的地方；是個讓他傷心帶有偏見、又不甘心的地方！

    這次涉及新經理上崗、代理商拜訪、商業公司KFX集采備貨長時間庫存保管費收取、不配送商業公司談判......

    我差點忘了，湖南來了個新經理了。8號晚上，我屁顛屁顛的去接站。想著L剛生病，還特意換了休閑柔和的白T恤穿著。以舒服的方式讓他看到，免得讓剛生完病的人有壓力。

    大晚上的一個女孩子去接站，那得需要多大的勇氣！我一直沒和L說，我來回接他一次得花我4個小時！若不是你很重要，我心甘情願來見你，我會花4個小時來給你接站。我吃飽了吧。我不會做事，不會休息嘛！我毫不留情拒絕閨蜜無聊的吃飯和下午茶時間，永遠把自己圈子收拾的幹幹淨淨，身邊沒有任何閑人，隻為給自己更多工作時間、自我提升時間、陪伴家人時間。若不是覺得你重要，我會次次花這多時間來接站？

    這次台風，高鐵一直晚點。不過L一下車心情不錯。火急火燎直奔麥當勞，說自己餓了，趕緊吃點東西。哈哈，時間太晚了，高鐵站麥當勞打烊了。告訴L我也沒吃晚飯，一會陪他酒店附近吃。我預留了時間。怕他餓，車上準備了水果。

    一上車，就把收拾好的水果拿給他。讓他墊墊肚子。我趕緊開車帶他去吃東西。我都不知道哪做錯了。L突然就耷拉了腦袋，臉陰下來。來句“我不吃水果的。”“不吃水果？”我平常沒見他這嬌氣，還不吃水果。我精心準備的水果哪不好了？我還心納悶呢！

    “那不吃水果就去酒店附近吃東西吧。”到了酒店附近，帶去吃東西，又非得作“不吃了，不想吃。”這是鬧什呀？瘋子！

    好吧。不吃拉到！我還累了呢。我得趕緊回家休息。我心想，那你趕緊下車吧，不伺候！這毛病慣的。想一出是一出的。老.娘.不.伺.候！

    把車往酒店門口一靠，我一腳油門就飛快衝走。讓你作！

    第二天代理商拜訪，要溝通重要問題，讓我緩點到，他先溝通。照他話說，ZS板塊我就是配相的。責任我來扛，好處我不要，自己也不操心。這次湖南發生如此大事，他得重視起來。

    依照他指定時間到，並問他能否上去。征得同意方才和ZS上去。上去後閑聊一會，就讓我送代理商去高鐵站，並交代，路上不要瞎聊天。我就是為你們服務的，扛雷的角色，不該聊的我又怎會去聊，不該問的我又怎會去問。職場上，知道的越多，死的越快。多一事，不如少一事。這道理還是懂得。

    我送代理商去高鐵站，一路沒聊任何關於JX、關於產品、關於利益、關於私人的話題。留下L和ZS在茶館聊天......

    我什都不知道，什都不想去琢磨。想讓我知道總會讓我知道，不想讓我知道我最好不要知道。保護自己，才是最重要的。快到茶館的時候給他們一個電話，可以上菜了。提示，我要上樓就行。中餐吃的不開心。至少，我很不開心。我就是個陪襯，我都不知道，我今天來幹嘛了。來做了次司機嗎？不過L這次居然買單，請我吃飯了。沒讓我請客了，有覺悟！

    下午L說要見新經理，和新經理做輔導。L不說是誰，我也不會主動去問。我都一要走的舊人，老關心這些做什。L讓我去給他們明天下午會議的地方預定好，放好投影儀什的。我照做就好了。

    下午我去輔導我的新同事。我一堆事情做不完呢。不過，我下午是有些不開心，而且還很不開心。都不告訴我新經理是誰。還給他做一對一輔導。我不開心。一對一輔導隻可以給我，不可以給別人！搶老板，我才是最厲害的，不可以用對我的方式對別人！下午生了一下午悶氣。

    我一要走的人生這氣幹嘛。老板是大家的老板，我為什要生氣？老板輔導同事跟我有什關係？我做好我的事就好了，管這些？吃飽了撐的！

    快6點了。L的來個信息“晚上一起吃飯，新經理請客。就上次江邊那。”“哪？”“就漁人碼頭那呀，你要急死我。”

    好吧，既然晚上新經理請客，我就不生氣了。剛好處理完事情，過去跟他們吃飯吧。

    先過去點了吃的。他們隨即也到了。我們一唱一和，新經理就買單了。L還說，以前我的搭檔Y老是叫我買單，以後湖南有買單的了。哈哈哈。一看我的搭檔是個憨厚的老實男孩，心情頓時也大好，趕緊吃飯。餓了！

    “哈哈哈，以後有人買單啦！”我用這句話掩飾一下午的不快。

    一頓飯下來，基本了解透徹。我也表示了我接站一次需要花費的時間，以後接送老板的活，就可以交個他了。我不再去接送。就像交接市場一般，也像安排後事一般......

    用餐結束，我就回家了。第二天L協訪XY。哈哈你們要調查我，你們不放心，一撥撥輪著來，沒關係。想見誰就見誰，想怎協訪就怎協訪!經得起大家的360無死角監督、調查！

    次日，我也沒有去接L。讓L自己到XY。我就不高興了。怎的？不來接怎的？沒那多時間服務你。自己想辦法來醫院。過往我的老板從來不讓我接，就怕我累著。我隻要告訴他幾點在醫院哪見麵就可以。給我自己滾過來。趕不上的士就給我跑過來，坐共享單車過來。不要影響我正事。到L這了，憑什搞特殊！

    L到醫院後，找不到我。我隻在住院部耽誤了一下。L就有開始生氣了。你就作吧你！看你作成什樣子！

    哎，算了！低頭認個錯，趕緊找他去，免得他走丟。

    就這樣帶他見了若幹專家。還讓他點評了新來的下屬。讓他看看我到底有沒有雙腳插地，認真工作！

    中午來不及吃飯，直接送他去酒店拿電腦。再送他去會場參加新經理月會。我隻說來不及了，你去房間拿電腦，我在酒店樓下餐廳點餐等你，吃點東西送你去會場。我都不知道哪錯了，L就跟我急。“讓那群王八蛋等久點，可以遲到的，你不知道嗎。憑什我要按時到！”我實在不知道我哪錯了。我的認知，守時很重要。我們要求下屬做到，那就得比他們更嚴厲要求自己！結果第一次知道，在國內公司上司可以遲到，下屬可以稱呼為“王八蛋”的。

    不過，我的車一到酒店門口，新經理就迎了上來。我們一同前往餐廳用餐。用餐結束，L約我一起參加新經理會議。我一臉懵B。我去幹嗎，不倫不類的。

    L讓我去，我就去唄。去了之後才知道。原來提前給我打預防針的。難怪了！“以後你走，也是要這樣對賬的哈！”這句話才是重點！

    會上，我看到了代表們“牆倒眾人推”的樣子、看到了“Y經理是個大壞人”要趕緊劃清界限的樣子、看到了“利益至上”的樣子、看到了什是“落井下石”的樣子.......