說起旅遊挑戰，這是公司為了促使大家早上股東、多出業績特意設置的獎勵活動。活動方案規定，股東才能參與挑戰。

    從2014年3月1日開始，至2014年12月31日結束，為期10個月。

    挑戰方案一：活動期間，股東每個月壓縮前的小組業績（以下小組業績皆指壓縮前業績）完成2.6萬pv，連續完成10個月，即可獲得一個旅遊名額。以此類推，上不封頂。

    挑戰方案二：活動期間，股東累計總小組業績達成30萬pv，即可獲得一個旅遊名額。以此類推，上不封頂。

    挑戰方案三：活動期間，副總級代理商每個月達成副總合格，即可獲得一個旅遊名額。

    以上三個方案可疊加計算。

    這需要說明一下什是壓縮前的小組業績。

    會員累計達到5萬pv，即是不合格股東，此後，若每個月自己的新增業績，加旗下非股東會員以及不合格股東完成的業績，總和達到1.2萬pv，即為當月股東合格，享受全國股東分紅。

    每個月自己的新增業績，加旗下非股東會員以及不合格股東完成的業績，這個總和就叫小組業績。

    其中刨除不合格股東完成的業績，就叫壓縮前的小組業績。

    是不是有點繞？我舉個例子來說明一下。假設：

    陳驕陽是股東，開發司琉湘加盟2.5萬人民幣，約1.8萬pv，這筆業績就是她自己的當月新增業績，屬於壓縮前的小組業績。該業績超過了1.2萬pv，所以陳驕陽當月股東合格，該業績計入旅遊挑戰業績。

    次月，司琉湘開發了徐莉，徐莉也加盟2.5萬元，即1.8萬pv，司琉湘總業績變為1.8萬pv加1.8萬pv，共3.6萬pv，不足5萬pv，司琉湘仍是普通會員，該業績仍計為陳驕陽的當月新增業績，並計入旅遊挑戰業績。

    再次月，司琉湘又開發了一個一代加盟商，加盟2.5萬元、1.8萬pv，司琉湘累計總業績為3.6萬pv加1.8萬pv，共5.4萬pv。超過了5萬pv，又不夠6.2萬pv，本月司琉湘即為不合格股東，那5萬之後的4000pv即為不合格股東的壓縮業績，計入陳驕陽的小組業績，但不計入旅遊挑戰業績。即本月陳驕陽小組業績為1.8萬pv，旅遊挑戰業績為1.4萬pv。

    悉尼的旅遊挑戰方案推出的時候，陳驕陽和許靖芳才剛到廣東，根本做不出市場業績，不能連續完成2.6萬pv，方案一直接把她們拋棄了。

    她們隻能按方案二的要求努力。

    6月洪偉加盟，陳驕陽才有了第一筆旅遊挑戰業績，再到9月司琉湘拿大禮包辦會員，陳驕陽才有了第二筆業績，所以能在最後兩個月尤其是12月份，衝刺達成30萬總業績，對陳驕陽和許靖芳來說，簡直是創造了奇跡！

    並且，經過12月份的衝刺，司琉湘已經達成副理合格，陳驕陽終於有一條股東線，晉級為經理了。

    不過也因為12月份衝的太猛了，成熟的不成熟的單都收了，所以可以預見，1月、2月都很難有業績，更別提有收入了……

    這兩個月就做好售後服務，教她們手法、產品專業知識，以及怎運作市場吧。

    不過，陳驕陽還是挺期待1月份的工資條的，畢竟這是她第一次做這高的業績。

    2015年的元旦，就這樣既平靜又讓人有點期待地來到了。

    等到1月15號發工資的時候，陳驕陽收到工資短信一看，有3萬多！

    耶！

    真爽！

    從大學畢業以來，陳驕陽還是第一次拿到這高的工資！也算曆史性地突破！

    陳驕陽跟許靖芳盤算了一下，今年單看市場收入跟她上班差不多，可能還略高一點。店開了2萬多的卡，也包住了生活費，等於市場收入她可以全部攢下來。對於這個結果，陳驕陽還是很滿意的，2014年的努力都是有結果的，沒有白付出。

    對於這個收入，許靖芳也挺高興的。按照她的理論，直銷就是滾雪球，今年是打地基，才是剛剛開始，明年的總收入肯定能在今年的收入後麵加個零。

    懷著對2015年的美好向往，晚上許靖芳特意多做了幾道菜，還喝了一點酒，娘倆吃得挺開心。

    酒足飯飽之後，許靖芳收拾完餐桌去洗碗了，陳驕陽在客廳刷起了手機。正好看到程嘉在新人群問，“大家今天都收到工資了嗎？都收了多少啊？曬一曬。”

    對收入滿意的夥伴，紛紛在群曬出了自己的工資短信。

    李航工資7萬多，吳迪工資6萬多，畢霜讚工資8萬多，孟雨虹工資1萬多，孫亮8000多，司琉湘也曬了曬，她工資收了7000多。還有一個叫趙娜佳的，工資也挺高，也有2萬多。

    看群的互動，這個趙娜佳是李航的夥伴。

    看來李航現在也運作的不錯。

    說曹操曹操到，李航私聊陳驕陽了。

    “驕陽，可以啊，你現在也有股東線了，恭喜恭喜！”

    陳驕陽回：“謝謝謝謝！我看到趙娜佳和孫亮的工資了，你也厲害啊，是不是可以挑沙龍了？”

    “還不行啊，業績不穩。”

    “那也快了！起碼三線已經是穩的了，隻要衝業績就行了。羨慕你啊！”