近幾天特別的冷。十一月初，正式入冬。

    員工們下班擠進地鐵，年輕的小員工嘰嘰喳喳，倒也開心。

    他們還太年輕，無憂無慮，他們之中隻有很少的一部分人，十之一二不到，在這是有發展的。可以往上升，漲薪資，過得比較體麵的生活。其中絕大多數在這工作不到兩個合同期，從二十多跨入三十多，屆時青蔥隻剩下尾巴，出去找工作找得到還好，否則就潮水褪去，捉襟見肘，顯出幾分難堪。畢竟這點工資想要在此地紮根，是不容易的事。

    到家就七點多，精疲力竭。吃飯、洗碗、瑣事等一整套做出來，就到九點，還算動作快。每天在保證七小時睡眠之外，隻有兩個多小時屬於自己的時間。這兩個多小時有的看看片，洗漱，最多再做個麵膜看一會書，很快就過去。

    高管就是另外的生活水平。首當其中，薪資是員工的幾倍，經濟基礎好很多。每年有的還有培訓、去度假地開會、出國等諸多福利，這也是實實在在看得到的。出國一次少說也是幾萬塊差旅費。最重要的就是職位，走在高管的軌道上，就算是跳出去，也是同級跳到高管的位置，而不是做一個勤扒苦掙的普通員工，一年到頭看不到什希望，喝不到半滴肉湯。

    這些高管或中層領導有什出色的水準？

    有的是老板信任型的，會不會做事，不是很要緊；專業對不對口，也沒太大關係，最多給其配置幾個專業型的普通員工——職位不能給高，給了怕跳出去，隻有沒有辦法，為著飯碗的普通員工才會忍氣吞聲在這給莫名其妙的人喂功。

    有的是任務型的，需要擔負業績。這種領導如同明珠般閃爍，恰得其所，不在話下。因為一旦完不成任務，就要走人，所以也是最需要自身專業和判斷能力支持的。

    有的是會議型的，上班的時候，從一場會議到另一場會議，時間十之八九用於此。開會的時候，就是其所有專長迸發之時。不管有沒有做過這個事情，說起來頭頭是道，用媒體般的評論道來。會議型的還需得要會管理下屬，既不能讓下屬冒出頭，也不能讓老板發現自己在具體事宜上的不足。

    所以會駕馭下屬，成為其核心手段。如果隻是“用”下屬，顯見得不會讓能做的人升職，這也是一個技巧，讓其做事，繼而畫餅，起到“茶包”的作用。

    當然，領導和領導也是不同的。到了年底考核的時候，其作用很是明顯。為了讓企業內部充滿活力，很多公司到年底會有領導的淘汰製，但有些即使不做什事，也很少會被淘汰，始終處在安全的位置，拿著高薪資，卻帶來極大的沉沒成本。因為占據位置，不做或者少做關鍵的貢獻，德不匹位，實則是損失。