雞蛋免費加倒貼，居然淨賺400萬，值得一看。有個小夥子在山上賣雞蛋，1萬多隻雞，每天能下1萬多個蛋，可是苦於沒有銷路，賣不出去，很是發愁。在看了一些互聯網營銷書籍後，他製定了一個方案，捐淨賺400萬，這究竟是怎辦到的呢？他策劃了一個活動，充值2980元，立即免費贈送2980元的電動車，一輛，可以馬上騎走，再贈送2980元的雞蛋。曾經有朋友問他，你這做不虧本嗎？小夥子笑著說，我之所以有底氣做，是因為我知道大家看到免費從電動車就會被吸引住。在了解到不僅從電動車還倒貼雞蛋，就更會瘋狂搶購了，我來給你算一筆賬，我送2980元的雞蛋是每個月給顧客送60克，連續給三年，也就是2160克雞蛋，雞蛋的成本3~4毛錢每克，就算按照5毛錢一克算，2160個雞蛋就是1080元。我有1萬個客戶參與了這個活動，因為客戶數量多，所以批量采購電動車和電動車廠家談合作也好，談成本降低到1500元一輛，1500+1080=2580，那一個客戶我就能賺400塊，1萬個客戶我就有了400萬的純利潤。最重要的是雞蛋是分三年給的，我在這三年內手上還沉澱了大量的現金流，同時推出各種類似綠色農家樂等，從後端維持客戶的粘性，因為我手上有持續的、穩定的、源源不斷的現金流，所以才能把生意做得這大。營銷就是如此簡單中曾經說過，做生意商業模式很重要，能不能把生意做好，就看你能不能盤活資源，借力使力，同時貼近客戶，打造讓人無法拒絕的方案。好的商業模式能夠帶來事半功倍的效果，隻有不斷的學習，改進自己的商業模式才能成功。

    音樂家卡洛爾一把價值3000美元的吉他被美國聯合航空的托運員給弄壞了，他花了9個月的時間來聯係這家航空公司的客服，然而無功而返，於是卡羅爾寫了一首歌，聯合航空搞壞了吉他，引發到網上，短短一天之內這個視頻的播放量就達到了15萬。卡羅爾也接到了航空公司客服的電話，三天之內視頻的播放量就超過了100萬，聯合航空的股價也暴跌了10%，股票持有者損失了1.8億美元，相當於把吉他的60萬被賦能的作者麥克斯特爾也在書引用了這個故事，是想告訴我們企業或組織正麵臨錯綜複雜的不確定性挑戰，一個原本常規的事件，經過互聯網這樣錯綜複雜的環境的傳播和催化，它的影響可能會大到我們無法想象，所以也必須要打造能夠應對不確定性的敏捷團隊。

    有個漁人有著一流與技術，被人們尊稱為漁王，然而漁王年老的時候卻非常苦惱，他的三個兒子於技都很平庸，他經常向別人訴說煩惱。我從兒子們懂事起就傳授捕魚技術，給他們從最基礎的教起，告訴他們怎樣織網最容易捕到魚，怎樣劃船最不會驚動魚。怎樣下網最容易請魚入翁。他們長大了，我又教他們怎樣識潮汐、辨魚汛，我長年辛辛苦苦總結出來的經驗，毫無保留的傳授給兒子，可是他們的捕魚技術竟然趕不上技術比我差的漁民的兒子。一位路人聽了他的煩惱後論，你一直手把手地教他們嗎？是的，為了讓他們得到一流的捕魚技術，我教得很細心很耐心。他們一直跟隨著你嗎？是的，為了讓他們少走彎路，我一直讓他們跟著我學，路人說，這樣說來你的錯誤就很明顯了，你隻傳授給了他們，技術，卻沒傳授給他們教訓，對於才能來說，沒有教訓和沒有經驗一樣，都不能使人成大器。成功的原因千篇一律，而失敗的原因卻各式各樣，如果隻掌握了別人成功的經驗，隻聽到別人成功的案例，而以為自己隻要照著做就能成功，那就大錯特錯了。自己失敗的經驗才是自己真正能夠掌握的。

    有一個做紅燈籠的生產廠家，一共6個工人，一年的銷量也不過十幾萬，除了費用和工資，一年隻賺個三四萬，跟出去打工沒有啥區別，員工的工資沒有著落，手頭還夾著2萬多的貨，老板非常著急，在翻閱了大量的互聯網營銷書籍後，他想到了一個辦法，首先他找到了一家急需擴大名氣的酒廠和他們談合作，如果一夜之間把一條街甚至整個縣城所有的商鋪門前都掛上一有酒廠標誌的紅燈籠，第2天人們路過一條街或者一個城市都掛滿了紅燈籠，是一個多讓人新奇的宣傳效果極好的事情。其次投入成本非常低，牆體廣告價格貴、成本高，公交車車體廣告也要交錢，而且有時間限製DM廣告，基本沒有人看恰逢即將迎來新年，現在掛紅燈籠也不會有人管，也不用交錢，而且免費給商鋪掛上紅燈籠，迎接新年，表達喜慶，大家都十分願意，於是燈籠廠的老板把2萬元的產品賣到了3萬多，還增加了4萬元的訂單，不僅讓酒廠賺的盆滿缽滿，還讓登陸場起死回生。此後這位老板還延續了這樣的方案，把滿街壯觀的紅燈籠廣告給拍下來，去其他縣市去找酒類廠商談合作廣告效應，大豆一夜走紅整個城市，所以他的業務每到一處，幾乎沒有人能拒絕他的紅燈籠，訂單也絡繹不絕，不到年底就超過了80萬。以他5年賣貨的總和營銷就是如此簡單中曾經說過，做生意商業模式很重要，能不能把生意做好，就看你能不能盤活資源，借力使力，同時打造出讓人無法拒絕的方案，好的商業模式能帶來事半功倍的效果，隻有不斷的學習，改進自己的商業模式才能成功。

    一個大學生畢業了想要創業，於是開了一家餃子館，但是剛開始創業的他經驗並不多，很快生意就趨於平淡。在翻閱了大量的互聯網營銷書籍後，他隻用了一招就賺到180萬，他究竟是怎辦到的呢？他首先在餃子餡隨機放一顆大棗，花生和杏仁推出了活動，隻要吃到大棗餡的餃子，直接免單吃到花生餡兒的餃子，本餐打8折，吃到杏仁餡兒的餃子，贈送5元現金抵值券，下次使用同時隻要吃到任意一種都可以花49元本本地會員卡，贈送100瓶飲料，如此以來許多顧客都非常好奇，想碰碰運氣，他還專門找了網紅吃播播主進行試吃推薦，通過流量營銷傳播他的點，既然成為了網紅店，很多人慕名來打卡，結果他的生意變得非常火爆，而且有很多客戶都辦理了會員卡，手上擁有了源源不斷的現金流，這足以讓他開啟自己的連鎖之路。在互聯網時代，想要做好生意，就必須要學會營銷方法，營銷心理學中曾經說過，隻要觸到心的喜歡點，人很容易被左右做生意，就要學會抓住顧客需求，刺激消費痛點的營銷方法。同時在互聯網時代也需要把握顧客的流量心理，運用流量營銷模式，將顧客的需求放大到極致，運用這樣的營銷心理方法，小成本也可以獲得大收益。

    有一個文化人幾年前去香港發了財，後來回國投資失敗，欠了一屁股債，於是他打起了資本運作的生意。他先在維京群島注冊一個A傳媒公司，並以A名義與各地方電視台簽了一攬子協議，協議規定A公司將免費為各電視台提供一定時段的節目回報，是A公司每天幾分鍾廣告時間，接著他又找到某節目製作公司承諾向該公司進行投資，回報是製作公司必須向A公司每年提供若幹小時的節目，一切搞定之後，他向一家股票已成仙的香港上市公司老板講，他手中掌握著大量的廣告時段經營權，這足以使他每年獲得幾個億的廣告收益。老板聽後決定，以現金加股票的形式收購A公司30%的股權，該文化人立刻成為上市公司的第二大股東，搜獲現金，拿出部分投資給製作公司，已兌現諾言，如此這般一番後股價大漲，文化人又成了有錢人，時間不超過兩年。隻要善於整合資源，把各方利益擺平，就會結出碩果。縱觀當事各方，電視台有廣告時段，沒節目製作能力，製作方有節目製作能力，沒有資金，上市公司有資金卻又沒有項目，而文化人什都沒有，卻把它們整合在一起，從而凸顯了價值，再通過資本運作，使得這種價值得以在股市上體現出來，思路決定出路中說互聯網時代最缺的不是資源，而是能夠借力使力的思維，不管你是什行業，隻要你善於整合身邊的資源，製造出多贏的局麵，你就能快速走向成功，實現人生財富、夢想。

    一位在紐約留學的中國大學生來到一家小旅館打工，旅店因為不夠專業，生意並不是太好，他發現旅店的房間準備的酒水飲料和其他包裝類的食品價格昂貴，住客寧可去外麵買回來吃，也不願意碰酒店準備好的食物，所以這些食品經常過期變質，老板隻能稱他們沒有過期之前當福利發給員工，但這並不意味著可以不給客房提供酒水食物，因為這樣可能就會被有需要的客人指責，服務不周。中國來的小夥子平時書讀了很多銷售類的書籍，他發現旅店老板這樣做怎樣都是在賠錢，於是建議老板放棄像實物銷售權，把銷售權無償轉給隔壁的一家小超市，把食品銷售權交給樓下的超市，老板覺得眼前這個小夥子簡直是睜眼說瞎話。如果這是一個賺錢的銷售權，別人當然會要，但那樣的話我又不會同意，而現在它隻是一個無論怎做都是虧錢的，銷售權，我舍得給人又會有誰要呢？然而小夥子找到了隔壁的超市老板商量，因為給客房提供的食品對超市來說沒有任何投資風險，而且還能擴大銷量，所以對方很爽快的答應了合作。從此客房的酒水、食物就由超市負責提供，而旅店就免去了成本投入。同時因為客房的酒水、食物是由超市直接提供的，所以售價和在超市是一樣的。此外旅店的視頻會上還留有超市的電話號碼，住客想要更多飲食的時候，隻要打個電話，對方就會立刻送到。而酒店隻需要讓服務生每天上午對食品進行一次清點，當超市的人來補貨，這樣一來客房的酒水、食物對於顧客來說就非常實惠了。再也不隻是一種擺設，銷量一增加，超市從中得到了利益，客戶因為得到了在別處得不到的滿意，所以這家旅店越來越受人歡迎。經過20年的發展，最終成了紐約一家著名的星級酒店，而當初的那位中國小夥子就是後來連續創造5項世界級銷售記錄，心理學中銷售等於幫助要想在銷售中形成獨有的銷售競爭，就一定要抓住顧客的消費心理，幫助其解決實際問題。語音方麵就是與己方便，把握人心，刺激痛點，你才能夠抓住消費者獲得成功。

    湯姆，沒那根的年輕人畢業時，口袋隻有50美元，他必須盡快找到工作，他們來到一家公司應聘推銷員，麵試官對他說，做推銷，一定要會開車，你還是先去考駕照，他們一弄50美元夠他考駕照了，但他不願意這做，於是無奈地離開了。他們走在街上沒多久，他看到很多大樓的人出來吃飯，每一家餐廳都擠滿了人，他心想與其把錢用來考駕照，不如買材料做披薩賣。於是他們用50美元買了材料，在出租屋學做披薩，第2天他做了30個披薩，用小推車推出去賣，雖然味道一般，但因為價格便宜，披薩很快賣光了，他整整賺了12美元。此後他們不斷改進，因為不會開車，他就請人開車送餐，結果反而省下了大量的時間來做披薩，生意越來越好，隻用了三個月，他就從出租屋搬到了繁華街道的店麵，然而湯姆依舊沒有去考駕照，所有的采購和送貨都由專業司機完成，後來他有了汽車，但同樣聘請了司機，他把出行的時間用來思考和處理重要的事情。湯姆的披薩店不斷發展，到2012年，它已經在全球範圍內開出1萬家分店，沒錯，他的披薩店就是著名的達美樂餐廳，在湯姆80周歲生日的時候，有個記者采訪他後吃驚地說，太不可知心了，你居然一輩子沒有學會開車。他們笑著說，我慶幸自己不會開車，如果年輕時會開車的話，或許我就隻能成為一個推銷員了。成功的商人不必掌握更多的技能，但他一定比普通人付出了更多的思考，按部就班的思維方式隻能讓你循著固有的道路前進，站在更高的位置上才能看得更遠，權衡利弊，更加全麵，這就是一個人的思維格局。在格局一書中說，一個有見識的人能夠洞悉事物的發展趨勢，看到事情背後的發展機遇，人的精力是有限的，把握住最重要的事情，全身心的投入進去才能取得成功，最終實現人生財富夢想。

    一對95後的小夫妻投資8萬塊開早餐店，一個月回收了120萬，這是怎做到的呢？有一對95後的小夫妻開了一家早餐店，開業那段時間生意很紅火，但是沒過多久就逐漸蕭條，夫妻倆很是著急，因為平日經常讀一些互聯網營銷思維書籍，他們很快定製了一個方案，消費300塊錢就送300塊錢，還返300塊錢。其實送300是送300塊錢的小米粥，三塊錢一碗，送顧客一年每天送一碗，讓他回頭一年的次數返300塊，是每個月返30塊，連續返10個月，讓他回頭一年，那返30塊一個月根本就不夠，可能還會消費200塊錢300塊錢。他們還請了專業人士研發了一款小程序，在每碗稀飯下麵一個二維碼掃一掃，直接告訴你這一份稀飯所用的材料來自哪？有什功效？比如紅棗粥對皮膚好、薏仁粥、排毒養顏、核桃粥、補氣養血、山藥、周易參健脾等等。同時每天製定特別種類的周期點，限時限量發售7.01，小程序推送今日限量1000份養生粥，於8.35秒內售罄，請明天繼續關注張網紅美食博主拍直播做測評大壽，追求健康養生的上班族們歡迎！這對小夫妻很快賺得盆滿缽滿。營銷就是這簡單，中曾說，互聯網時代營銷才是真正的武器，隻有掌握互聯網時代的創新營銷方法，你才能在互聯網時代所向披靡。

    在南方的一條街上，有兩個商家賣橘子的王老板和加工九製陳皮的陳老板，他們倆是上下遊的關係，顧客，買完王老板的橘子，吃了後就扔掉橘子皮，陳老板就把顧客扔掉的橘子皮撿了回來，製作成九製陳皮再賣給消費者，於是有桔子引發的商業模式開始了！由於剪桔子皮不能滿足陳老板日益火爆的聲音需求，陳老板就在店門口貼了個廣告，收購橘子皮，於是扔橘子皮的人們發現橘子皮也有了價值，都紛紛把橘子皮賣給九製陳皮店，過了一段時間，陳老板覺得，這收購橘子皮太零散，質量參差不齊，數量也少，收購價格還很高，此時，街上開始賣橘子的地攤也讀了起來，於是，九製陳皮的陳老板找到桔子店的王老板，你看，現在賣橘子的人越來越多，你生意沒以前好做了，告訴你一個更賺錢的方法，桔子店的王老板興趣來了，你把橘子做成罐頭蜜餞等深加工產品，這樣可以幫你賣更多的橘子，又能降低保存新鮮橘子的倉儲成本，剝掉的橘子皮，你隻要按照我的要求分好等級，我的店來收購你加工剩餘的橘子皮，橘子店老板聽後覺得不錯，於是開啟了新項目，賺了更多的錢，也打敗了一些賣橘子的競爭者，就支撐B店的陳老板，生意也跟著越做越大，後來桔子皮又不能滿足九製陳皮店的需求了，桔子皮收購成本高，於是九製陳皮店老板又找到句子，店老板，你看你現在雖然賺錢多了，但是其他幾個競爭對手也很強，你的利潤也低了，不如我入股你，我們聯手一起做到最強！橘子店老板一了九製陳皮，店老板又找到種橘子的果農，說，你們的橘子我都包銷了，果農一看橘子沒結果，就有人收購樂樂，此時九製陳皮店的陳老板形成了種植銷售深加工一體化的產業鏈，集團就這樣組織成批店，陳老板通過一係列的資源整合方式，實現了產供銷一體化的商業模式，打通了橘子種植，橘子銷售以及橘子皮深加工的全產業鏈條製造的核心競爭力，形成了組合拳頭，實現了多方共贏的態勢，思路決定出路中就說過，做生意思路尤為重要，每一個成功的商業模式都離不開思維的創新，成老板這是精通商業思維，將目光鎖定在更大的市場上，通過揭秘、重組、深度合作的模式打通上下遊，最終形成了全新的盈利方式，生意場上思路清晰，遠比賣苦力重要，你的思路有多寬，你的生意就能走多遠。