但是利國偉剛剛升起這一豪情壯誌，卻被現實無情的擊垮了。

    原因無他，玉龍銀行憑借香江危機這一機會，在市場上左右拚殺，擠掉生銀行，成為了本港第三大銀行。

    這讓利國偉很是吃驚，要知道此前的玉龍銀行可是名聲不顯。

    現在一下子超過生銀行，利國偉如何能忍。

    而且利國偉知道一旦被玉龍銀行超過，以後再也沒有指望了。

    因為作為銀行家，利國偉深知李誌文的可怕，這家夥的產業遍及本港，集合起來，生銀行可比不上。

    即使生銀行背後有匯豐銀行這個大金主。

    而此時利國偉恰好看到了香江紡織行業集體排擠麒麟服飾。

    此前利國偉隻是搖搖頭，畢竟在利國偉看來，麒麟服飾實在雞肋，這可打不倒李誌文。

    知道基兆業的李兆集和新世界的鄭語桐的到來，讓利國偉看到了希望。

    李兆集和新世界提出一個新想法，拉何少下水。

    而何少已經隱退，李兆集和鄭語桐無從下嘴，所以找到了利國偉，想從他這找找靈感。

    利國偉當然知道何少的弱點，那就是昌行了。

    葉誌成，廣府東莞人，祖籍廣東東莞石龍鎮，是昌行的總經理。

    在香港從事工業難，而在工業領域做出自己的品牌更不容易。香港是國際化金融貿易物流中心，工業在其本地生產總值的比例不足6%，從業人員不到二十萬；在香港的股票市場上，工業股的市盈率遠較金融地產股要低，儼然是“二流產業”。

    1971年，集團創始人葉誌成和妹妹葉鳳娟在香港西營盤一個占地僅四十尺的小門店，起名“昌行”，自此開始葉氏化工最早的石化業務。

    開始的業務模式就是買進大桶化工原料，分裝之後推著自行車一家一家工廠地“行街”推銷……第一單生意的銷售額為四千零八十港幣，而這第一次生意就是何少做的。

    在跟工廠逐漸熟悉之後，葉誌成很快發現這些工廠每天都需要消耗大量的天拿水（香蕉水），於是他們開始做天拿水的生意；而後來又發覺這些工廠用天拿水來調和油漆時常會出現這樣那樣的問題，而因為條件所限，往往也很難分清問題到底出在哪一環。

    聰明的葉誌成於是又找到工廠負責人說，幹脆你們的油漆也從我這拿吧，這樣出了任何問題，你們隻要找我就行。

    憑借此前積累的信譽度，不少客戶接受了這一建議，於是紫荊花油漆應市誕生……

    沒有豪言壯誌，沒有宏偉藍圖，隻是憑借自己敏銳的市場觸覺，創始人積極嚐試並牢牢把握住了每個市場機會，並憑借“勤可補拙”和“誠可取信”的創業宗旨，不斷獲得進步，當年的昌行也開始逐漸成長壯大。

    1991年，葉氏化工在香港成功上市，這將葉氏化工帶入了一個嶄新的發展階段——從一家家族企業發展到上市公司，葉氏三兄妹的心態也發生了很大變化，一方麵成功地向企業管理者角色轉變，以更開放的心態了解外界、接受多方麵的意見和看法；另一方麵，也逐漸適應形勢需要，引入許多優秀的高級職業經理人和相關人才，隨市場變化不斷調試企業管治結構，建立科學管理製度，使得公司的操作更加規範也更加高效；而上市公司的身份使得葉氏化工集團的融資渠道暢通很多，從而獲得了更多的發展機會和合作夥伴。

    然而上市之後，更多的錢，更多的機會也曾讓葉氏化工“迷失”過一段時間。

    1991上市之初，資金充沛，葉氏化工業務曾出現了多元化趨勢，集團涉足了貿易、儲罐等業務領域。

    這使得公司當時的負債率曾一度超過百分百的警戒線。為了解決銀行負債過高的問題，公司管理者開始反思，並於1996年公司開始著手業務重整，將一些與化工主業無關的業務相繼剝離。

    如其中對貿易業務的剝離，盡管1996年時集團的化工貿易占到整個公司業務的三成到四成，但考慮到其起伏性大影響整個集團的穩定，葉誌成仍毅然將其剝離。

    當年這一“壯士斷腕”般的舉動令很多人不解，但它恰恰卻幫助葉氏化工成功躲過此後一劫——化工貿易剝離之後，葉氏化工的負債率大幅下降，從而在緊隨其後到來的金融風暴中，有效避免了企業因為負債率過高而破產倒閉的危險。

    也正因如此，風暴過後葉誌成先生總結經驗，鄭重提出了“專注本業”的口號。他表示：“如沒有1996年的業務重整，我們就可能挺不過這場金融風暴，也就可能沒有葉氏企業今天的發展。在此次金融風暴中，很多香港公司或三五個月，或一兩年就垮掉了，究其原因，最主要的一點就是其發展偏離了本業，進入了自己不熟悉的領域。因此，我們總結多年發展經驗，最重要的一點就是：專注本業！”

    1997年對於葉氏化工是意義非凡的一年。這一年香港回歸祖國；這一年葉誌成先生提出了“專注本業”的口號；這一年經曆了金融風暴曆練的“葉氏化工”步入了長達5年的調整期。

    首先，針對紫荊花漆當時在內地的很多地區，與當地合作夥伴分別合作建廠，因缺乏統一規劃和管理，各自為戰，結果出現互相搶奪市場、互相傾軋的不良現象，葉氏化工決定收回分散的經營權。至此，紫荊花漆實現了全國統一管理、統一品牌推廣，步入了快速發展的正軌。

    其次，也是這5年內，葉氏化工明確了“專注內地市場”的戰略。

    葉氏化工上市之後曾有段時間在內地不斷開廠擴張，並將目標客戶鎖定在台商和港商，但1995年以後，這類客戶發展速度明顯放慢，葉氏化工投資新建的許多工廠出現了“吃不飽”的現象，業務發展前景不明。

    與此同時，葉氏化工也嚐試開拓海外市場，在越南、馬來西亞、菲律賓等地都設立工廠，還在新加坡設了貿易公司，而後來發展卻並不盡如人意。

    葉誌誠先生的弟弟，集團副主席葉子軒先生就在當時考察完越南市場後，提交了一份分析報告，明確分析了市場狀況：“越南是有潛力的市場，但不是今天的市場，相對於內地巨大的市場空間，越南市場規模太小；而且競爭對手多是華僑，他們在東南亞地區做生意更內行、更擅長。”

    於是，經過5年的梳理和養精蓄銳，葉氏化工發展逐漸明確了方向，集中力量在中國市場，並積極調整，蓄勢待發。

    2001年，調整期後的葉氏化工集團再次遭遇了金融危機的考驗。但這一次公司憑借清晰的發展方向和穩健的市場策略，不但順利度過了危機，更通過市場汰弱留強，使自身主營業務的競爭力得到有效提升，整體亦獲得了平穩快速的增長。至此，葉氏化工正式步入了發展快車道。

    時至李誌文穿越的2005年，葉氏化工集團總員工總數已近五千人，市值達五十億港幣，2011年銷售額預期將超過八十億港幣，而2013年每年銷售額更預期將突破一百億港幣，相信公司的市值也會進一步提升。

    在談及企業成功的秘訣時，集團主席葉誌成先生這樣表示：“作為資曆最老的一名員工，我深深感受到，過去四十年間，我們賴以成功的最主要因素首先是‘人和’二字。我何其有幸在創業曆程中，得到了無數人的幫助，特別是我們的管理團隊，以及很多很多的同事共同攜手，心無旁貸，一起打拚。因此，對外我們奉行謙厚及守信；對內，我們視員工為公司命脈，尊重及關愛他們。同時我們也在企業內部倡導一種‘小老板’製度和文化——通過實施獎評計劃，對每位員工的績效進行定期考核，鼓勵員工成為企業的小老板，以小老板的專注，投入企業營運中，並把個人利益與企業利益掛鉤。我們另一個重要的成功要素——‘渴才’，即視人才為企業最重要的資產之一，禮賢下士，量才而用，並努力為我們的員工提供公平、寬鬆和具有發展前景的職業空間，期待在企業發展和員工成長之間獲取最佳平衡與共贏效果；我們也始終秉承‘專注’的信念，以專注、專業的態度在化工領域內深耕細作，成立接近四十年至今，隻從事生產及銷售溶劑、塗料及潤滑油的核心業務，將力量集中在我們最擅長和最熟悉的領域。經驗也表明，因為我們專注於一項業務，所以一定會看長線，而長線的策略每每能平衡當下決策，從而帶領我們跨過一個又一個經濟難關。”

    對於華夏工業報的采訪，葉誌成說的很動容，在香港能夠堅持製造業（工業）非常不容易。葉先生在這個行業一幹就是三十五年，並獲得了香港青年工業家獎。請問，長期支持您立足工業的內心動力是什？

    葉誌成：坦率地說，我從來沒有考慮這個問題。作為自由港，香港人的機會比較多，而工業股的市盈率相對比較低，所以從業的人不是很多。但是，無論地產狂潮，還是股票熱浪，我都沒有想過離開工業，每一個人的追求不一樣。

    我從青年時代從事第一份職業開始，就在製造業行業一直幹到現在。在這個行業我付出了自己的全部青春和心血，從來沒有想過要離開，從事其它別的行業。

    現在來想這個問題，我認為是對自己所從事工作的喜悅之情與滿足感，使自己三十五年執著此業。

    三十五年來，即便是在金融風暴受到波及，但是我們穩步發展，我內心感到很滿足。當看到公司的業績在平穩增長，當看到現代化工廠在大陸的各個荒涼之地建立起來，我都會感到由衷的高興。我想就是這個原因。

    今年，葉氏化工集團旗下“紫荊花”漆獲得“華夏名牌產品”稱號；入選福布斯亞洲優秀企業兩百強，請問，您覺得葉氏化工集團成就優秀有何特別之處？

    葉誌成：能夠獲得這些榮譽，高興之餘，更多的感覺是壓力與責任。“紫荊花”這個品牌創建於1982年，以香江市花命名，很受人們喜愛。“紫荊花”漆能夠獲得“華夏名牌”，這不僅是葉氏集團的榮譽，也是屬於香港工業的榮譽、香港人的榮譽。

    中國名牌每3年都要進行複審，我們要珍惜這個榮譽，隻能努力做得更好。

    我們並沒有什特別之處，葉氏企業的宏圖就是：專注本業。也許這就是我們取得成功的一個特別原因。

    三十多年從事此業，由專而精，自然做得出色一點。

    葉氏企業在發展進程中，曾經偏離過專注本業的原則：在1991香港上市之處的一段時間，集團的業務出現了多元化趨勢，也做貿易、儲罐等業務，偏移主業。

    致使我們的負債率高達110%的警戒線。為了解決銀行負債過高的問題，1996年我們著手業務重整，將一些與主業無關的業務相繼剝離。

    經過去繁就簡、突出主業，葉氏的負債率下降到四成以下。

    這樣，在金融風暴來臨時，避免了企業因為負債率過高而破產倒閉的危險！

    受到金融風暴的衝擊，1996-2001年間，雖然集團總體上都有贏利，但是波動很大。經過5年的業務重整，到2001年，我們不但比較順利的度過了金融危機，而且主業務的競爭力得到了提升，集團業務取得了平穩增長。

    現在回想起來，如果沒有1996年的業務重整，我們難於挺過金融風暴！也許就沒有葉氏企業今天的發展。

    總結我們三十五年的經驗，最重要的一點就是：專注本業非常重要！在金融風暴中，很多香港公司或是3、5個月或是1、2年就跨了，，最主要的一點就是偏離了自己的本業，進入了自己不熟悉的領域。

    為了銘記這條經驗，2001年10月25日，在公司創立三十周年紀念日，集團的名稱正式改為：葉氏化工集團有限公司，以表示集團三十年前創業於化工，日後亦將永遠立業於化工。

    但是葉誌成說這多，也解除不了他隻是昌行的董事長，卻不是昌行的大股東。

    這一切就要從當年那場收購戰說起了。

    1978年，榮氏投靠香港的親戚，隻身來港。

    不久，妻子及長子、女兒來港團聚，1983年，三子出生。

    榮氏的父親持有香港的一些紡織股，原來這些紡織廠在上海，解放前夕

    遷到香港。

    榮氏的父親從未動過股息，經過近三十年的增長，這些紡織股如今價值不菲。

    但香港的紡織業己進入夕陽階段，榮氏毅然售股套現，用這些資本與黨弟開辦電子廠。

    榮氏任廠長，產品銷往內地，生意日漸火紅。榮氏的股份，由最初的三分之一，增至六成。

    這家電子廠被美商高價收購。榮氏一點也沒有痛失江山的惆悵感，“價格可以，何樂不為？”

    這家非上市的私人公司若要力保，可萬一無失，榮氏卻沒這樣。

    榮氏拿兩百萬美元的資金，在美國作了一項開拓性的投資——VentureCapital，從事電腦輔助設計。投資對路，在1984年在美上市，成為美國此類公司上市的第一家。

    榮氏見好就收，出人意料地將股權出售，套回四千八百萬美元折合港幣三億七千萬，加上出售香港電子廠全部收回的五千六百萬港元，榮氏身家已有四億多港元。

    六年功夫，將資本翻了許多倍——可見榮氏是塊經商的好材料，這也可以看出來，折騰才可以成功。

    當然，沒有他父親及海外親戚，他的事業不可能這順。

    新移民中，不乏經商才俊，他們均窮得叮當響，上哪去弄啟動資本和高額借款？

    榮氏放棄在美國做電腦富翁的誌向，回港發展，不少人情出他的意向，準備在他父親開創的中信大展拳腳。

    1979年10月，中信在京城成立。董事長掏錢租下賓館的兒間房做辦公室，成員才十多人，沒有公車，員工外出辦事都是騎自行車或擠公共汽車。

    而到1993年，據傳媒報道，總部設於五十二層的京城大廈的集團總部，總

    資產達五百零七億人民幣，擁有三十家子公司，近3萬職工，有投資企業約六百多家。

    香江公司，是集團重要組成部分。1980年，集團便在香江設立投資機構。

    1985年，在香港注冊成立了投資公司。

    這一年，榮氏居留滿7年，成為香港永久居民。

    榮氏已賣掉自己的公司，來香港分公司幫忙投資策劃。

    他算得上公司的“老香港”，並且是一個成功的商人，在香港行情熟，人頭熟，英語粵語皆不在話下，顯然比一些直接來自京城的人更吃得開。

    1986年，集團不少人提議讓榮氏正式加入。

    榮氏並非非得進集團不可，他有獨立辦公司的能力，自己賺錢自己花，不受任何官方機構的製約。

    於是，榮氏提條件，第一，由他組閣選用人才；第二，要賦予他相當的權力，不必事事匯報。

    榮氏的要求得到董事會的認可，榮氏正式加盟香港分公司，出任董事。

    1987年，榮氏接替職位，擔任董事總經理。

    香江分公司規模的急劇膨脹，全靠一係列成功的收購。

    1987年2月，香港分公司以十三億港元購得國泰航空出讓的12.5％股權。

    與後麵的收購戰比。這還隻是榮氏小試牛刀。

    榮氏養精蓄銳，積極尋找合適的殼。

    這個殼即是泰富發展。前身是馮景禧創立的新景豐發展，1986年易手轉讓，1987年為永新集團曹光彪所控，曹氏任主席，占有泰富50.7％股權。

    曹光彪是香港毛紡大王，1986年頭腦發熱，拉包玉剛加盟“振興民族航空事業”，孰料，港龍航空成了財政黑洞，弄得曹氏焦頭爛額，他有意把泰富作殼出讓。