在會議結束之前，陳瀟對參會的中高層說道：

    “我知道大家對公司改製組建集團公司持歡迎態度。”

    “大家最關心的還有一個問題就是待遇問題。”

    “無論是翔哥，周總，還是高苗、東哥，你們幾乎是數長天科技創業之初，就一直跟著我。”

    “目前公司也算是營收過億的科技公司，大家或許會說，是不是應該享享福了？”

    陳瀟說道:“不過我自始至終都認為，目前夏國還是科技較為落後的國家，長天科技在某些方麵有了技術的突破，但是在很多地方和西方依舊有很大的差距。”

    “所以我決定建立一套激勵型的股權和公司待遇體係。”

    “長天科技的工資待遇，分為C1級到C10級，以及T1級到T5級。”

    “其中C1級為基礎的技術崗， C10級為科研專家。”

    “ T1為主管，也就是我們子公司的中層管理人員， T5級為高級總監。”

    “ C6級以上可以和T1級崗位互換。”

    大屏幕上打出了相應的職級表格。

    大屏幕上也是寫的很清楚。

    C1的工資為3000塊錢一個月，而到了C10或者是T5，年薪就達到了200萬。

    這個薪酬放在整個夏國來說都是相當的可觀了，當然比起微軟英特爾甚至是索尼、鬆下、三星等跨國公司，還是有不小的差距。

    陳瀟一直在思考著，怎樣才能夠激勵員工全心全意為公司服務。

    你讓員工每個月拿幾千塊錢就累死累活賣力為你幹活？

    不是員工太天真，而是老板太天真。

    所以陳瀟製定的一個計劃——給股權。

    當然不是給與長天科技全部的股權，而是分享子公司的股權。

    把悅動互聯的股權拿出來。

    陳瀟將推動悅動互聯上市，一方麵是解決公司可能會麵臨的資金問題，另一方麵則是獎勵高管和 C5以上員工相應的股權。

    其中高管分別會有1％~5％的股權獎勵（按照工作年限和貢獻程度，逐年遞增，最高限度為5％）。

    普通員工，隻要在C5以上也按照貢獻程度不同持有相應的股份。

    所有股份不允許賣給第三人，隻能夠參與分紅或者賣給公司。

    按照陳瀟目前的設計，和悅動互聯目前的市值和盈利能力，剛剛拿到股份的c5員工，會持有大約每年會獲得5萬塊錢分紅的股份。

    2002年全年度，悅動互聯總盈利為5.7億rmb。

    陳瀟設定集團公司利潤和悅動互聯利潤聯動的計算公司，以此來計算每年的分紅額度。

    每年將悅動利潤的20％用於股東分紅（未分配完的，有陳瀟統一安排，悅動互聯利潤過低，會按總公司的利潤，通過相應算法按照總公司補差）。

    今年用於分紅的基礎金額計算金額是1.14億rmb。

    王翔擁用悅動互聯2％（任職董事長後調整股權比例為2%）的股份，能夠獲得228萬分紅。

    這種分紅對剛剛成立三年的公司而言，相當的不錯了。

    而高苗有0.5％的股份，也能夠獲得57萬的分紅，再加上她的年薪，一年的收入也有接近100萬。

    高苗的收入已經遠遠超出了和她同期畢業的同學。

    在2003年，一個中產家庭一年可能都賺不到5萬。

    而且因為IDG是悅動互聯的股東之一，陳瀟很有可能會推動悅動互聯在納斯達克上市。

    如果能夠在納斯達克上市就更好了，那就是割資本主義的韭菜，養長天科技的員工。

    既激發了員工的鬥誌，又保證了陳瀟對長天科技的控製權，避免公司出現過大的動蕩。

    悅動互聯雖然隻是長天科技的一個子公司，但是他的股價表現這樣反映整個長天科技的運營情況。

    也就是說，如果長天科技運營情況很不錯，那悅動互聯的市值必然高漲。

    這就讓高管的努力和自己的收入有直接關係。

    當然如果高管非正常退休離職，將失去全部的股份。

    同樣，隻有在職的員工才會分得股份。