傑·韋斯特終其一生都想完成那場朝思暮想的完美比賽。

    1969年的第七場，那場慘痛的失敗永遠地圈住了他。

    這讓他不得不發散思維，去想象最好的籃球比賽是怎樣的。

    尼克斯和凱爾特人在1988年的對決，和尼克斯與開拓者在1993年的對決都很接近完美，但對韋斯特來說，都還差一些。

    而路易的“美麗籃球”，將他代入了其中。

    韋斯特假想自己是“流星”的發起者。

    他覺得，如果是他，一定可以準確地找到“鯨落地”，他會站在正確的位置上成為球隊的“暴風眼”。

    他會是第一個走進“聖殿”的人。

    韋斯特擁有追逐完美的決心，他隻是，太老了而已。

    等韋斯特從幻想中走出來，他失落不已。

    不管怎樣，他都不可能在現實世界證明這一點了。

    要怪，也隻能怪路易這個混蛋晚生了30年。

    但韋斯特發自內心地相信，“美麗籃球”是進攻籃球的完美形態。

    他也能夠理解，為什像悲劇師那聰明的球員，都會連連出錯。

    因為“流星”是一個無法按部就班的戰術。

    除了自己，還有隊友。

    戰術發起人必須深刻了解自己的影響力，也要清楚隊友的動向，並進行思考。

    他們得知道對手可能做出怎樣的防守，再決定要以何種決策來完全摧毀對手。

    如果有人犯錯，“流星”就不完美。

    如果有人失誤，而戰術發起者沒有提前知曉的話，傳球就會失誤。

    如果誤判形勢，“流星”會失效。

    如果不能跳出思維定勢，就無法正確利用“流星”戰術。

    悲劇師有鎖定空位隊友的習慣。

    隻要發現空位，他就會傳球。

    而這種習慣在“流星”戰術中是不利於戰術進行的。

    因為第一眼的空位未必是計劃之內的機會，也有可能是對手的陷阱。

    悲劇師求快的打法，讓他出現了大量失誤，而這樣的錯誤並非不可彌補。

    韋斯特久違地拿起筆寫下了諸多心得體會。

    他憑借對悲劇師的了解，深入挖掘對方犯下大量錯誤的原因。

    韋斯特寫下了幾頁的建議，再將它夾在藍本，將其交給吉姆·巴斯。

    “記得把它交給路易。”韋斯特說，“就說我在麵留了東西。”

    吉姆之後的話像極了陰陽怪氣，“喲，傑，你這支持總裁先生的工作。”

    請相信，紈沒有惡意，他隻是有點二。

    “我就像你一樣支持他。”

    “那你這塊和我沒法比，我是路教練的助理，還是他在這棟大樓最信任的人。”

    韋斯特相信路易對趙遠征的信任是十倍...不，百倍於吉姆·巴斯。

    “確實，看到你如此忠心地看守他的辦公室，就知道你有多稱職了。”

    韋斯特一秒都不想待下去了。

    “哪的話，這是我的職...”

    韋斯特已經走遠了。

    訓練場上，路易正和劉雨晴交流著比賽心得。

    常規賽已經打了六場，湖人平均每場比賽要打11次“流星”戰術。

    劉雨晴場均參與新戰術7次，場均失誤0，場均犯錯0。

    換個角度說，劉雨晴在他參與的42次“流星”戰術，沒有一次犯錯，沒有一個失誤。

    就算放到常規戰術，這個戰術執行力和準確率都是驚人的。

    可是，劉雨晴的回答讓路易無語。

    “用心。”

    跟誰不用心似的，看看加內特那個二傻子，他就差把心掏出來了吧？

    他不用心嗎？

    “大家都很用心啊。”

    路易無奈地說。

    “不是所有人。”

    路易笑了：“那你說，誰不用心？”

    沒想到，劉雨晴張嘴就把加內特賣了：“加多，他最不用心。”

    “何以見得？”

    “球隻要到他的手上就停止了運動。”

    “他隻想著耍酷。”

    “他應該去上大學。”

    路易是想問問劉雨晴對新戰術有什心得體會，不是來和他開加內特的會的。

    “照你這說，我是不是應該買斷他的合同，把他連人帶球打包送回芝加哥上社區大學？”

    “倒也不必。”

    “那你說怎辦？”

    “更嚴厲地管教他。”

    “好的，我會告訴該死的拉·伯德好好管教高中生！”路易急躁地說，“你的問題我解決了，現在你解決下我的問題，說說你是怎理解戰術的。”