王建森曾在公開場合放言：“我給自己成功的定位，就是要把小目標帶到世界超級企業，或者說進入世界500強的前十名，這就是我的夢想！把小目標打造成一個真正的國際知名品牌。”

    2013年，小目標出海，在英國倫敦南部的沃克斯豪爾、西班牙馬德、澳大利亞黃金海岸和美國芝加哥等地購買土地，還收購了美國洛杉磯的地產項目。

    2013年—2016年，是房企奔騰出海的高峰時段，在當時政策的鼓勵下，國內房企開始拓展海外市場，小目標不過是其中一家。

    這股浪潮在去年逐漸退去，隨著國家海外投資政策收緊，債台高築的企業不得不變賣資產被迫回撤，衝出去想再造國內神話的企業為水土不服付出了慘重代價，也不乏成功落地、持續撈金的案例，他們在華國以外的地區，長出了另一雙羽翼。

    這是南易在公開發表的文章中的腔調，用詞的選擇必須考究。其實呢，有些項目投得倉促，因為貸款償還期逼近，現金流耗竭，撤出也倉促，虧損是正常的；但有的大概也許一定是戰略性虧損，上市公司的錢虧了，N個股東在國外建立的隱匿公司賺了，資產轉移的初級目的達到。

    這筆錢可以安安淡淡地躺在國外賬戶上，也可以順著房企的海外融資大潮回流進上市企業，轉上一圈，連本帶利又原路返回國外。

    這種套路南易熟，八十年代他就在這玩了，隻不過他的玩法比較低級，玩的都是自己的錢，所求的無非是一個資金順暢進出的通道，捎帶著實現偽合資企業的操作，從沒想過還可以順便坑一波股民。

    所以說，隻有時代的南易，沒有南易的時代，他就是趕上了好時候，不然隻能當一個資產三十億的窮逼。

    一如在出海的高峰時期，南氏在國內的企業沒想著借著這股浪潮實現國際化運營，而是目光短淺地隻盯著內保外貸進行套利。

    當時，經過精密地計算，如果以內保外貸的方式參與投資，在海外真實的融資成本是國內外的利差，再算上人民幣的貶值，企業在海外投資融資實際上已經是負利率狀態。

    簡單地說，貸款不但不需要支出利息，反而收獲一筆利息，數額雖然不多，但卻是白撿的，拿著貸款再投資低風險項目或收購未來預期有升值空間的資產、購買債券，幾年時間完全可以空手套白狼收獲貸款金額兩三成的利潤。

    而且，這是一個多贏的遊戲，隻要投資獲利，就不存在把誰坑了的問題，壓根沒有苦主，哪怕投資失敗，隻要把貸款連本帶利還清，苦主也就隻有自己。

    這遊戲不太好玩，獎品太少，幾年時間，南氏隻收獲不到六個“窮逼”。

    不管深層次的目的是什，小目標不像南氏，王建森是真刀真槍的在搞海外投資，隻不過房企的經營模式非常本土化，與國際之間幾無聯係，在國內無往不利的三板斧，在國外根本不靈，最簡單的一點，國外的刁民就非常難對付，他們真有能耐把項目攪黃了。

    小目標帶著國內無往不利的慣性思維去發現國外的項目，放眼望去，遍地是黃金啊，這棟大廈收購過來，對主外立麵進行拆除重建，改造成一座配有辦公區和商業區的豪華酒店，簡直是一本萬利。

    當小目標沾沾自喜自己的敏銳眼光，小視天下英雄之時，它才發現，大廈的主外立麵根本不能動，之前當地的房企就因為這一點才沒有打大廈的主意。

    類似的項目，小目標碰到了好幾個，磨了幾年，資金被套在海外，國內這邊又遇到了貸款到期，以及關於現金流的這樣那樣的問題，拋售外海資產，把錢調回國內挽救根本，成了唯一的選擇。

    王建森前幾年意氣風發買買買，現在卻是灰頭土臉賣賣賣，挽救基業之餘，也在聽從指導意見去高杠杆，暫時看著蠻狼狽，將來真不好說是不是他笑得最歡，能笑到最後。