可這又涉及到另一個問題，就是開店擴張需要做的準備太多太多了。

            門店選址，裝修開業，人員招聘和培訓等等，每一個都是大工程，不是一朝一夕就能完成的。

            並且最迫在眉睫的其實是錢。

            佳人時裝開業半年多，賺的是不少，開一兩個新店還行，再多就hold不住了。

            但是這波流量說來就來，要是不把握住，誰知道下次還有沒有這好的機會？

            “直營店當然好，盈虧自負，可以監管到位，但現在這狀況，開直營店根本來不及。”

            “尤其那幾個大城市，現在購買熱情正旺，要是能把握住，可以帶一波銷量，還可以把知名度給穩住，不然等咱們有實力去開直營店，不知道是猴年馬月，到時候這波流量過去，老百姓早就忘記佳人時裝是啥了。”

            流量這個詞是朱茯苓說的。

            林彥可以說是現學現賣了，接受度非常高。

            “既然直營擴張的實力還沒有，咱們是不是可以開放一部分授權，我看現在有個模式叫加盟模式，咱們是不是可以嚐試一下？”

            巧了。

            這個朱茯苓很熟，而且她正有此意。

            她坐下來，一五一十地問：“加盟模式可以考慮，不過具體實施起來規矩很多，咱們一條一條來說。”

            林彥一臉懵逼，“有什規矩？不就是服裝店從咱們這兒進貨，咱們授權給他們賣嗎？”

            朱茯苓：“……”

            這算什加盟？

            跟傳統批發模式有啥區別？

            “首先，加盟模式下，加盟商隻能銷售咱們品牌的服裝，用跟直營店一樣的品牌形象，一樣的服裝款式，一樣的銷售方法，跟咱們直營店高度統一，隻是門店的所有權和經營權是加盟商的。”