紅星和新步定位不同。

    紅星從一開始就定位高檔運動鞋，一直堅持到現在，高檔運動鞋的品牌形象在芒城立住了。

    新步無論是設計、款式還是質量，都跟紅星沒法比，想賣高價也賣不動，於是價格定位就低很多。

    定位不一樣，消費者群體就不完全重疊，本來各幹各的，賣給不同的消費者，井水不犯河水。

    “現在不是咱們要犯他們，是他們要犯咱們！等他們在芒城站穩腳跟，把市場都搶了，咱們在芒城還有立足之地？”

    新步是後來者，但已經開兩個專賣店，還專門開在紅星的隔壁和斜對麵，意圖還不夠明顯？

    “咱們得開分店，最好多開幾個，再搞一搞知名度，讓老百姓提起運動鞋，首先想起的是咱們紅星品牌，而不是他們新步！朱老板，你覺得呢？”

    “我讚成。”

    朱茯苓點頭，但她考慮得更多。

    “做總代理賺的是不少，投入的人力物力也少，但始終隻是中間商，經營的主動權不在自己手上，開專賣店不一樣，所有權限掌握在自己手，而且直接麵向消費者，能更直觀地把握消費者心理和消費風向，心有數了，才不會被代理商忽悠。”

    代理商越來越多，漸漸就變成向他們進貨的甲方，長此以往，難保不會有代理商心懷鬼胎，想用訂貨單鉗製他們。

    一個兩個代理商鬧，掀不起什風浪，但是難保代理商之間不會聯合起來，跟鴻運談條件。

    不管是要求鴻運放開代理權，還是壓低進貨價，鴻運的處境都不會好過。

    要是鴻運放棄自己開專賣店，那更夠嗆，等於所有生意都壓在代理商這兒。

    命脈攥在人家手，要向代理商妥協，答應他們的無理要求，要代理商全部罷工，停止向鴻運拿貨。

    鴻運公司現在50多號人了，一夜之間沒了生意，公司還怎運轉，員工工資怎發？