“出口歐盟的許可證？”

    聽到潘院士的這番話，徐雲整個下意識愣了幾秒鍾。

    畢竟他剛在兩彈一星副本待了小兩年，現實的一些記憶已經有點模糊了。

    不過很快，他便回想起了潘院士所提到的情況。

    當時以Advion為首的幾家外企為了狙擊‘一個螂滅’，特意搞出了一場有關徐雲虐貓和墮胎的輿論殺局。

    不過後來徐雲和科大靠著各種實錘完成了翻盤，其中一項非常具備殺傷力的武器便是瓦雷尼農藥公司的加雷思·圖雷交給兔子們的線上會議錄像。

    那段錄像中包含了幾家外企負責人的影像，還收錄了他們要如何針對徐雲引導輿論等等.....

    這段影像在發布會結束後直接對幾家外企的股價造成了巨大影響，為了盡快平息風波，幾家外企在解雇參會者的同時，還聯合對華盾生科做出了一些補償。

    補償中包括了將盧瀟...也就是現在華盾生科MR項目負責人安全送回國的約定，也包括了.....拿下‘一個螂滅’出口歐盟的資格。

    要知道。

    別看如今華夏雖然已經成為了全球第一大農藥生產國，對外出口比例70%以上。

    但這的農藥主要指的是草甘膦，也就是非選擇性除草劑，這部分占比高達54%。

    對於大多數國產化工藥品...尤其是比較具備技術難度的神經類殺蟲藥而言，出口歐盟可不是一件容易的事兒。

    因為歐美對它的要求實在是太高太高了。

    滅蟲器和殺蟲劑的門檻叫做CE認證，這一關其實很好過，隻要產品不危及人類、動物安全就行了。

    這方麵的國標標準是GB4706.76，國際標準是IEC -2-59。

    真去比較的話，國內的要求還高一點兒。

    但就像你過了一本線卻不代表能進入清北一樣，跨過了CE認證門檻，還有一個歐盟入市標準要走。

    入市標準需要進行非活性物質成分評估，如果目標不在豁免清單中，則需要開展歐盟的化學品注冊評估授權和EU REACH法規的登記注冊。

    除此以外。

    歐洲化學品管理署還要求活性物質的供應商必須列入合格供應商清單....也就是Article 95相應的消毒劑產品，方可在歐盟市場上投放。

    整個流程中涉及到了大量不透明的環節，直白點說就是摻雜了濃重的政治色彩。

    這個過程對於如今的華盾生科而言，完全屬於能力之外的超綱領域。

    因此這次幾家外企送來的出口資格.....不誇張的說，真的是千金難求的大禮。

    畢竟....出口賺的可是刀樂！

    即便這個過程要加上關稅和貨運費用，但華夏幣和外幣的匯率擺在那兒，華盾生科怎樣都不會虧。

    “.......”

    隨後徐雲抹了把嘴角處並不存在的口水，對潘院士說道：

    “老師，許可證下來的話，是不是代表咱們的產品馬上就能出國銷售了？”

    “你看，又急。”

    潘院士聞言笑著點了點徐雲，儼然一副隨時可能吟詩的長者模樣：

    “現在你們公司的藥品出口許可雖然下來了，但還有不少流程要走，舉個例子，工廠的資質...也就是GMP和GDP總要確定吧？”

    “再比如你們的產品出口到歐洲，也該和進口商先確定關係吧？”

    “這些流程雖然有科院和拜耳之類的外企協助，但頂多就是保證流程不會被政治因素拒絕，該花的時間還是免不了的。”

    徐雲沉吟片刻，最後輕輕點了點頭。

    也是。

    自己有點急了。

    化工藥品的出口流程很麻煩，拜耳那邊幫忙解決的隻是Directive 2001/83/EC和Regution (EC) No 726/2004兩類指令，簡單來說就是對藥物自身的評審。

    這部分的評審一共有四個部分，分別是集中審評程序Centralised Procedure、非集中審評程序Decentralised Procedure、互認程序Mutual Recognition Procedure以及國家審評程序National Procedure。

    在處理完藥品自身的成分和效果評審之外，生產企業自身的硬件資質同樣也屬於要審核的範疇。

    譬如潘院士所說的GMP和GDP，指的便是良好生產規範和藥品生產質量管理規範。

    另外藥品得到了入歐許可之後，華盾生科還要尋找合作的經銷商並且定價，這部分同樣也需要扯皮。

    注意，這的經銷商可不是指醫藥公司，而是企業與藥店之間的中間人。

    早些年華夏的康王啊、皮炎平啊這些產品就推行過區域經銷商的模式，不過那種經銷商通常是個體在執行鋪貨推廣，相對要原始很多。

    歐美那邊成規模的經銷商企業很多時候在體量上甚至不會低於藥企太多，他們手上掌握著大量藥店和醫院的鋪貨資源，在當地堪稱地頭蛇。

    本小章還未完，請點擊下一頁繼續後麵精彩內容！ 靠譜的經銷商通常可以提供很廣的鋪貨渠道，但它們收取的中間費用肯定不會太低，同樣，如果你想找抽水低廉的經銷商，則要承擔銷路狹窄甚至對方攜款跑路的風險。

    因此如何選擇經銷商，同樣是個需要考慮的問題。

    隨後徐雲想了想，對潘院士問道：

    “老師，您在經銷商這塊有什推薦嗎？”

    “推薦啊......”

    潘院士摸了摸下巴，問道：

    “小徐，我先確定一個問題，你想找的經銷商應該是國內或者國資背景的，對吧？”

    徐雲點了點頭，他確實比較側重國資經銷商。

    畢竟在拜耳等企業保證不會用政治手段幹預之後，‘一個螂滅’在歐洲的長期銷量勢必不會低到哪兒去。

    加上跨境貿易曆來的高抽成，落到經銷商手的錢不會是個小數字。

    這種情況下，徐雲肯定傾向於給國家隊賺錢。

    當然了。

    之所以隻是傾向而非一定要求國資經銷商，原因主要在於徐雲還不確定國資經銷商如今的能力——如果有的經銷商是國資背景但一年隻能鋪貨一兩萬支蟑螂藥，那徐雲肯定是不會選它的，公司董事會也定然不會同意。

    徐雲能夠接受的底線，是歐洲大型經銷商現有鋪貨能力的15%。

    如果能達到15%，那徐雲就願意犧牲一點產品的普及速度，去與國資經銷商一起擴大在歐洲化工領域的影響力，也算是在力所能及的範圍內出把力。

    但如果連這個比例都達不到...說實話這就沒什可談的意義了。