2010年租長安區西韋村住房純屬偶然。我去南稍門華商報分類廣告代理商處辦理廣告投放業務。返回時在一個電線杆子上看到的房屋出租信息，隨即打電話過。得知是房子位於長安區西韋村，是一個有13間平房的獨院。對方要價一千二百元每月。得到還可以協商的答複後，雙方約定了看房時間。到現場看了房屋情況好，雖不與我想象中的一模一樣，總體感覺良好，交了兩百元定金。接下來很快又辦理承租手續，簽了三年合同。大家搽窗掃院將院子粉刷清潔了一番。租了這個庫房兼宿舍雖然是降低了運營成本，但並未能解決業務拓展這個重點問題。

    這個庫房一租就是六年。

    2010年給軍大幼兒園搞活動服務了兩年，想著日後可以做活動自己加工了四十塊拚裝舞台，購買了兩百多米桁架。結果舞台就用了那一次。一直放了一年多後熟人介紹了個買主，就把舞台桁架賣了。

    2011年房地產業行業發展的如火如荼，西安房地產展會、售樓部、外場展示宣傳業務需求量很大，身邊幾位朋友公司業務開展的已是風聲水起的。我們則選擇了做物料加工商。籌集錢購置了畫麵輸出設備、美工字加工設備等等。業務繁忙時加班加點幾天幾夜的幹活。身處下遊加工環節的我們，在技術更新、人才培養方麵未有大的投入。員工自己親戚居多，加之那段時間我忙業務拓展多，關心內部加工的事情少，還安排一位能力還行，生活習慣不被大家認可的小兄弟靳萬寧負責工廠日常工作。美其名是培養鍛煉他。殊不知是在和其它人對著幹，拿自己集讚的哪點點辛苦錢做試驗了。練兵的結果是產品質量嚴重下滑，導致客戶的流逝。危機麵前我自己沒意識到，反給大家講此為公司業務調整轉型，將占公司業務80的同行代加工業務降低到40，一手客戶從20提升到60。大家都知道一手活利潤是高，但是做一手活必須要有做一手活的實力。而我們還沒準備好，就把維係基本生存的同行代加工業務動手砍伐了。

    2014年年底，通過第三方公司做擔保，民生銀行給我們做了四十萬元的信譽貸款，賬上有錢後我更膨脹了。2015年在為銅川正元專營店做銷售推廣，就冒然搞了次異業聯盟合作。專營店+汽車會員俱樂部=汽車後市場服務。妄想把汽車銷售、售後服務、用戶使用服務做成一個閉環。銅川愛車會在銅川正元專營店內掛牌成立了，依靠會員製的增值服務吸引了不少新購車客戶。三個月後我們的分肉計劃被五菱汽車銅川總代理公司叫停了。他們不會眼睜睜看著我們車友會把他們的售後利潤拿走的。搬出銅川正元專營店的愛車會沒了銷售這個源頭輸血，拓客工作立馬停滯不前了。不得已轉向社會散客。在洗車店、汽修店駐點吸粉。通過借力打力又八千塊錢收了一個洗車店。我要忙西安這攤子分身乏術。銅川愛車會的事情就交給我小叔負責打理。這種任人唯親的騷操作，很快就讓愛車會舉步維艱了。不得已又割肉，把愛車會過戶到小叔名下，雙方協商的結果是：公司前期的投入，等您掙了錢再把投資給公司。最終投資全打水漂了。