，

    87年春，魯中大米科技為期三天的海外代理商訂購大會，累計訂貨量達到41.3億美刀。

    比年增長8億多。

    隨著總廠和代加工廠的熟練度增長，供貨量也跟得上。雖不夠的，但質和營銷策略上，還是把控著市場。

    饑餓營銷策略，也是提高品牌的一種方式。

    隻這樣才能保持產品的熱度和保度。

    大米產品在手市場的格是居高臨下。

    外貿訂單再創新高，影響了很多周同行。

    同時摩托，愛立信，諾記，阿爾卡特，利浦，西門子，索尼，東芝都研發出通訊設備，將在這一年的五十月份同時發布他們的品。

    家夥，這消息一出，頓時感覺大米的手和尋呼機，將會得到阻擊。

    這點邢寶華沒在意，畢竟子很大，自己也吃不下。保持增長才是王道。有對手也是好事兒，不是。

    如果和諾記，摩托那樣的似的，各種階段層次來幾款產品，那會供應過量。每升級一代產品，會給上一代產品造成積壓和降價理。

    品牌的維護，需要一個慢的值程度。

    而且在技術上，邢寶華認為其他幾沒幾個能趕上大米先進的。

    雖然都是模擬機，性能能好哪兒去。

    是看到大米研製數字後，匆匆趕出貨，就是為在二代機問世後，割一波韭菜嗎？

    在這次發布大會上，邢寶華有一項沒敢宣傳，那就是平板可以運行JAVA程序係統。

    低調的銷售，低調的麵世，避開微軟的籠。

    微軟太霸了，不管什時候都惹不，為了保持合作關係，邢寶華還得抽時間過去續購軟。

    避免微給予沉重的打擊。

    安排生產和訂人，交給老李廠長外貿。

    國內的代理商也都按照均配計劃分配產量。

    別看國外達到過少億的訂單，其實國內賣的總價值也不差，都在兩百多億幣。