李國慶是京城人，83年考入北大，畢業下海做圖書生意。

    簡單說，就是個書商。

    1996年，在美國認識留學的俞渝，三個月閃婚，1999年創辦了當當網。

    適逢第一波電商大潮，全世界都在學亞馬遜，國內大大小小有三百來家網上書店，沒錯，當時的粗糙程度都不能叫電商，叫網上書店。

    在兩口子的努力下，當當網拚殺突圍，成功融資，又曆經互聯網寒冬，終於做到了“一家占據網上圖書銷售40％份額”的水準。

    後在2010年，當當網成為第一個上市的B2c企業，但迅速被淹沒在淘寶、京東、美團、拚多多之中。

    很多人都以為當當網黃了。

    誰知數年之後，在娛樂版見到了這兩口子。

    先是鬧離婚，俞渝公然開撕，指其同性戀、撒謊、不顧家，患有梅毒。跟著李國慶率4名壯漢，強奪公章，單方麵宣布接管公司－－後被行政拘留。

    再跟著，他們的兒子起訴爹媽，要求確認代持當當股份的有效。

    演了一場互聯網界的倫理狗血劇。

    李國慶是個很聰明，愛秀，大嘴巴的家夥，後世直播的時候，褲腰帶上都別著公章，深知自己的賣點。

    此時此刻，他一大早來到公司，先看最新的數據，第一部分是近期的十大暢銷書。

    《水煮三國》，原價26，卓越24，麥

    窩24，係統自動調價為21。6，銷售1080本。

    《狼圖騰》，原價32，卓越32，麥窩30，調價為27，銷售853本。

    《達芬奇密碼》，原價28，卓越25，麥窩25，調價為22。5，銷售810本。

    《那小子真帥》，原價18。8，卓越16，麥窩14，調價為12。6，銷售753本。

    跟著是十大暢銷碟片。

    然後是每日銷售增長，從啟用自動調價係統，且公開宣戰以來，當當網的日銷量翻了一倍，連續一周破萬，其中在線結算的已有3千多人。

    “用網銀的越來越多了！”

    李國慶對這點很欣慰，現在網購的方式，貨到付款和匯款占據多數，網銀付款還是少數，但各銀行都在推廣這個，大家也相信行業前景。

    “對手有什動靜？”

    “卓越、麥窩都跟著調價了，貝塔斯曼沒動作。”

    “讓他們調，我們自動跟！”

    李國慶哼了一聲，他搞出這個係統一是打價格戰，二是惡心人。

    就跟拍賣每次加價一塊錢似的，打的是心理戰，你10塊，我9塊，你8塊，我7塊，你們手動，我自動，你們麻煩，我方便，鈍刀割肉一點點的蹭。

    李國慶這種思路還是挺先進的，以當今的商戰環境而言。

    “雷軍技術出身，懂個屁營銷！”

    “陳年書生一個，百無一用，隻會耍嘴皮子！”

    “貝塔斯曼照搬國外模式，水土不服，遲早滾蛋！”

    “姚遠黃口小兒，雖說會營銷，但

    從創業至今全是劍走偏鋒，毫無大氣

    之相，早晚把自己玩進去！”

    李國慶聰明且自傲，青梅煮酒，不亦快哉。

    在他看來，當當網的群眾基礎最深，市場開看最新章節電報書友加群@shuyouan發的最廣，物流建設的相對最好，圖書品類最多，自己又重視技術應用，開發自動調價係統，這叫陽謀。

    堂堂正正，一切阻礙都是成功路上的墊腳石！

    卓越顯然低估了當當網新技術帶來的市場效應。

    有一說一，讓這倆家單挑，卓越根本幹不過當當，後來賣身亞馬遜更是不倫不類，地位尷尬－－但凡把國外模式照搬進來的，不能說沒有，很少有成功的例子。

    陳年耍嘴炮、寫文字厲害，運營

    也就那回事。

    此番是倉促應對。

    “去年的，去年跟麥窩打擂台的那個活動拿出來！”

    “對對對，每天推出10款經典商品，售價1元。馬上掛出去！”