一款產品再優秀，也會遭遇瓶頸期。

    指的是目標人群飽和了，用戶增長放緩了，喜歡的人自然喜歡，不喜歡的人也不會去關注。

    麥窩存在了4年，7千萬用戶，穩坐網絡社區頭把交椅。

    麥麥存在了1年半，5千萬用戶，與網易泡泡、MSN、新浪UC同處於即時通訊第二集團，QQ獨霸了第一集團。

    理論上，以國內的網絡環境而言，已經做到瓶頸了。

    尤其即時通訊，這幾家拚死拚活的搶奪市場份額，也確實搶到了一些，但對QQ仍然沒有產生什威脅性。

    它們並不是2選1，隻是僅僅在QQ之外又多了個選擇。換句話說，這些軟件與QQ的差異性不大。

    但麥麥不一樣。

    麥麥一開始就靠差異性存在，憑借更流暢的個人空間、隻此一家的《勁舞團》、超女投票等等，才積累了這5千萬用戶。

    而就當外界以為麥麥也進入瓶頸期，與那些競爭對手一樣，拜倒在QQ之下時，《搶車位》出現了。

    一款停車、貼條、買新車的破遊戲，居然讓麥麥用戶迎來了一次大爆發。

    瓶頸突破了！

    “Facebook的成功讓全世界關注起網絡2.0時代的新型社區，殊不知，麥窩早早走在了時代前列。它以絕對優秀的創新意識，一次又一次的領先所有對手，引得後來者紛紛模仿。”

    “近日一款《搶車位》小遊戲慢慢流行起來，玩法非常簡單，卻偏偏讓人欲罷不能，恰恰體現了互聯網寒冬之後，第二次浪潮中網絡產品形態的最大變革，社交功能！”

    “《搶車位》使用真實車輛圖片遭質疑，官方回應：‘皆得到授權，同樣的，如果一款車沒有出現在遊戲，那就是沒拿到授權，。”

    “麥麥用戶激增，最高一天增加40萬！”

    “《搶車位》攻略令官方破防，新規急速出台，與玩家鬥智鬥勇！”

    “昨日，麥窩社區出現了一張圖片，寫著‘歡迎QQ來抄！QQ對此鄭重聲明，公司名譽不得詆毀，必要時會走法律途徑！”

    “哈哈哈！”

    辦公室，姚遠看著“歡迎QQ來抄”的圖片，笑得前仰後合。

    那是一個搶車位的背景，前麵一輛車，後麵是三輛奇瑞QQ，車各坐著個表情包，滑稽可笑，畫上了嗖嗖嗖的速度線。

    很明顯前車在跑，三輛QQ在追，還在大喊：“抄他！抄他！”

    “誰這有才？誰做的？”

    “說是劉薇薇手下一個人做的。”

    “劉薇薇現在可以啊！”

    姚遠當即給她打了個電話，道：“給那位兄弟發獎金！公司鼓勵大家玩花活兒，越花越好。”

    “發多少啊？”劉薇薇問。

    “你自己看著辦發少了就說你發的，發多了就說我發的。”

    掛斷電話，姚遠看著麵前的顧家明，繼續剛才的話題，道：“你說想讓《搶車位》出海？”

    “是的，Facebook很火，各國也都有自己的類似產品，比如日本有一個Mixi網，是日本最大的SNS網站，現有300多萬用戶。

    韓國有賽我網，也是本土最大的。

    就連美國也有MySpace，僅次於Facebook的第二大社交網站。

    如今正是風口，各大網站都在搶奪用戶，《搶車位》已經證明了它的價值，我相信對海外用戶也同樣適用。

    所以我認為應該出口！”