“今天賣了3件，銷售額3200元。”

    “我這邊賣了1件。”

    “我也是1件。”

    又過了幾日，蘇寧總經理再度如今店長開會，業績比之前還爛。

    陳國軍觀察對方的神色，忐忑不安，道：“我們不是為自己找借口，麥窩的降價策略太狠了，您也知道農村人舍不得花錢，便宜50塊兒錢就是大事。我們憑借送雞蛋實在幹不過，除非也降價，但那樣就更賠錢了。”

    “……”

    總經理不置可否，問：“你們也是這種想法？”

    “是啊，搞再多招數最後還是要落在價格上，他們更便宜。”

    “能節省50-150塊錢，消費者根本不吝惜時間成本，跑遠道也要去買。”

    “我問了幾家經銷商，都被麥窩掠奪廢了。”

    “50萬銷售額你們一家占了一大半，有什不敢當的？你們對家電下鄉的支持，大家都看在眼。”

    經銷商的利益得不到保障，集體擺爛了，生產商的積極性卻很高。

    “那好，你先回去吧，這是個長期工程，我們一起找出問題一起解決。”

    現在便是如此。

    總經理也很果斷。

    領導親手給沏茶，坐定後，開口道：“月初的時候，每天銷售額才20萬，後來日漸增長。截止到昨天，突破了50萬大關，你們居功至偉。”

    “謝謝您的體諒！現在這種情況，我覺得還是要調運大家的積極性，將產品細化分類，因為廉價產品和高價產品對應著不同的群體。老百姓覺得合適，自然就買，覺得不合適自然就不買。”

    “好了！”

    “行了行了，都散了吧，在心知道就好，別特瞎嚷嚷！”

    總經理擺擺手，打發走了店長們。

    “您哪的話？我們法總樂於承擔社會責任，雪災、地震每一次都衝鋒在前。當然說這些好像有點虛，我也不瞞您，我們現在有業績要求。”

    “哦，這樣……”

    陳國軍說的很委婉，領導聽懂了，道：“我們一直在研究，茲事體大，總不能前腳剛發布一條標準，後腳馬上又改了。”

    擺爛之後，真相愈加明顯。

    “啊？”

    “懂了懂了！”

    政府明顯照顧的是生產商，尚未顧及經銷商，所以他才如此做派，等出（遊）現（說）轉（之）機（前）再活動。

    當一項政策出台的時候，往往會有一些疏忽或批漏。

    …………

    …………

    總經理進一步解釋，道：“哦，坐坐，我這也沒有什，喝茶好了。”

    陳國軍整了整領帶，穿著西裝，人模狗樣的坐在辦公室等候。

    除了麥窩，大家銷量都不好，但生產商無所謂，甭管誰賣，都得從我手拿貨，都是幫我去庫存。

    總經理極為通透，道：“從明天開始，我們限量賣！”

    而為了刷單的麥窩也出現了問題，由於下本錢宣傳，賠本賣貨，銷量比預想中的好很多，貨快賣完了。

    “不能！”