湯是乳白色的，豬肚、雞肉以及各種滋補藥材在鍋內翻滾。

    劉強東吃了一口豬肚，隻覺嫩滑爽脆，彈牙有嚼勁，不禁點點頭，道：“商城在非典時期創立，今年也10年了，3萬多員工，遍布全國1214個區縣的配送站，我有信心今年的銷售額能破千億！

    老實講，我以前敢打敢拚，個人英雄主義情結濃厚，可我覺得當企業做到這個規模，已經是我個人英雄主義的極限了。

    這些年商城突飛猛進，我意識到自己在管理上的不足，我需要一個嚴密、科學的體係來帶領公司。

    說什讓股東看看沒有我公司也能正常運轉，那都是對外的說辭。實際上，我真的想去學習管理，進行內部改革。

    我構想很多，最基本的一個就是放權。““放權？”

    “沒錯，我已經完成了對高管的布局，每一項都有能勝任的人才。我決定實行兩級決策製，以及8150原則。”

    “什叫8150？”茵茵問。

    “就是每個管理者直接匯報的下屬不得低於8個人，如果不到8個人，就減少中間層級的管理者。隻有向一個人直接匯報的下屬超過15人，公司才允許在同一個管理層級再增加一個管理者。

    50指的是同一工種的基層員工，隻有超過50個人才可以考慮設立第二個團隊領導。比如打包員，如果一個班次的打包人員不超過50個人，就隻允許設立一個打包主管……”

    劉強東頓了頓，道：“這一套東西，正好借著我出國的時候驗證一下，能不能行得通。如果不行，我再學習，再研究。”

    “……”

    姚遠認真聽著，問：“這個我懂，但在高管層麵，你確定都有勝任的人選？”

    “當然了，一些是高薪挖過來的，一些是我手把手帶出來的，像負責通訊采銷的王笑鬆、負責家電的閆小兵、負責技術的李大學、負責市場的徐雷……”

    “等會！”

    姚遠忽然聽到一個熟悉的名字，道：“徐雷？”

    “怎了？徐新大姐介紹的，他能力很強，以前在一個賣鞋的B2C網站，短短半年就讓日訂單上漲了5000單，現在是我一員大將，全麵負責市場營銷工作。”

    “呃，沒事，你繼續！”

    而此刻，姚遠聽他巴拉巴拉的交心，也了解了他的想法，就是公司越來越大了，有點力不從心，想用製度和高級人才來代替自己的“獨裁”管理。

    劉強東說完，又幹了一杯酒，看著姚遠想聽聽意見。

    “我覺得吧……”

    姚遠斟酌著詞匯，道：“完善製度和培養高管都是好的，但我建議，你不要丟掉所謂的個人英雄主義。”

    “這是為什？”東子奇怪。

    “一家公司的風格必然有其掌門人的性格印記，商城一向敢打敢拚，絕不含湖，這就是你烙上的印記。”

    “可是以如今的電商局麵，我們和阿已經並分市場，我想以後也用不到草莽英雄的氣勢了。”

    “話別說太早，你怎知道沒有第三個山頭？”

    姚遠不好解釋，因為當年所有人都這想的，結果卡察殺出一個拚多多，都被驚著了。

    “而且……”

    他頓了頓，道：“你怎保證大家的經營理念與你一致？”

    “嗯？”

    劉強東一愣，道：“具體說說。”

    “你小時候苦過，知道底層群眾的需求，對員工和快遞員也算仁義，講究以用戶為中心，商品有品質，服務有水準。

    這些是誰做出來的？