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    天到底是怎想到的。

    羅尹湊過來仔細打量範寧，似乎是想弄清楚他腦什有這多點。

    想，現在有部分大財閥、工廠主們，確實在銷售試過這種模式，‘鎖商店，嘛，為客戶提供標準化的營服務，們本是有‘品牌，的，但在藝術理領域？連鎖院線，？這初聽起來很不契合實際......

    不管是堂、歌劇院還是音樂廳，一直以來都是團方駐廳、廳團合一的模式，‘巡演，製度也是近一百來才固化下來，主要是和廠的本質區太大，那些工業商品隻需要批量製造出來，再解決倉庫、輸和銷售店潢的問，可藝術領域的演又不是流水生產，生產和消費環節受到時空限製，必要約在瞬時的一時進行，所以在藝術領域，除了那些大樂團的名稱品牌意味外，沒有真正意義上的‘藝術商品品牌，，唱片公司的出現也不過多了一層技術的包裝盒......

    是我突然覺得，我們的管理模式中的確有大量業界前所未有的亮點，可作為‘連鎖院線，牌標準，複製推廣誒！

    範寧直靜靜地笑著，她在一比劃分。

    你看，我們有品位格調極高、受大客戶好評、個性化方案選擇範圍極廣的‘藝冠名，度；我們的演出排期，既有高價位高水準的天花板級別樂會，又有水平尚可、價位卻極低的‘生而愛樂，普及性質音樂會；我們有可以充分調動聽眾交積極性的留言牆製度；有場音樂會都會準備的曲目賞、小知識普及和歌詞滾動車；有我們不定期下午場舉辦的音樂講座和訪談，能時不時帶著家來一場理論探討，或者各位音樂家們分享自己的藝人生；還有還有，就連茶歇的精致檔次和美味程度都是別的地方享受不到的......

    ，我簡直列舉不完特納藝術廳到底有多少特，總之在別的音廳一個都有！這套係統的管理模式一旦複製推廣出去，會不會把其方同行們直接看傻眼？不過他傻眼我不關心，我隻想看特巡廳會在討論組中如何表揚我們......

    你為什隻笑笑，不說？

    羅尹伸開手掌，範寧臉前晃過來，又過去。

    我有說錯地方嗎？來指教指教呀。

    範寧笑著頭躲開她的視線擋：