A·F新任大中華區總裁皮特·貝斯是個38歲的美國人。

    他於2009年7月履職，到2010年9月，已經在職14個月，對這位‘空降’的總經理，A·F中華區員工保持了謹慎的不樂觀。

    前任總裁董詩的暗然離職的後遺症還在。

    A·F由於丟失了盧梭的代言，在大陸的銷量一路走低，隻一年時間，市場份額就丟掉了23%，這簡直是一次商業上的大潰敗了，任誰也無法想象，一個代言人的更換會帶來這種影響。

    在全球商業桉例中，這樣的桉例從未出現過。

    A·F董事局認為如果不遏製這種下滑，A·F在大中華區的利潤還會下降，那是不可忍受的，畢竟大中華區占了A·F整體銷售份額的三成之多。

    所以才會派出皮特這位A·F全球副總裁來兼任大中華區總裁。

    但即便是被譽為‘商業鬼才’的皮特，也沒能力挽狂瀾，在大陸本土品牌‘陸王’的攻擊下，A·F仍在節節敗退，董詩的加盟讓陸王得已更加了解A·F，各種策略也就尤其具有針對性。

    陸王在2010年初提出的‘國民品牌’戰略獲得很大成功，一係列本土文化融入陸王的設計中，爾後又在米蘭時裝周等國際舞台大放異彩，帶動本土銷售節節攀升。

    在皮特眼中，這些都是小伎倆。

    “陸王的成功在於它深度綁定了盧梭，綁定盧梭就等於記住了A·F的失利，所以我們有三成的銷售者轉而走進陸王的門店，並且隨著盧梭的繼續成功，這個比例還會擴大。”

    皮特在跟全球總裁馬克·貝克匯報時，總結了這一年來他執掌A·F大中華區的心得。

    “皮特，我不需要聽失敗的經驗和教訓，我隻想知道你打算怎成功？”

    馬克·帕克還是一貫的粗暴而直接，不過比起麵對前任大中華區總裁董詩時，他還是給皮特多留了幾分耐心。

    畢竟皮特也有董事會的席位。

    “想要扭轉這個局麵，我們需要簽下更多的大陸本土明星，做更多的品牌宣傳，以改善A·F的品牌形象，但最近大陸體育總局跟我們的配合並不默契，有很多明星都被DM簽下了，這是個爛攤子。”皮特說。

    “我再重複一遍，皮特，我想聽的是你的辦法！”馬克·帕克的聲音顯得有點不耐煩了。

    皮特知道馬克·帕克一定在用力切他的雪茄頭，大中華區的糟糕市場情況，已經讓馬克·帕克非常不耐煩了，降低的三成收入，意味著他的董事會主席之位已經搖搖欲墜。

    “挽回形象並不容易，但想讓一個運動員的形象倒塌，卻是很簡單的事。”皮特說出了自己的辦法。

    “哦”

    隨著馬克·帕克的聲音，皮特想象著他停下了使用雪茄刀去切那個可憐的雪茄，把精力放在電話聽筒上的樣子。

    “WDA？”馬克·帕克問。

    “從2008年起，WDA就在大陸設立了分支機構，我和其中一位檢驗官恰好很熟。”皮特說，這個‘恰好’，是花費了一年多時間才達到的。

    “他不會‘恰好’是負責盧梭的那位檢驗官吧？”馬克·帕克頗感興趣地問。

    “的確很巧，但是‘她’，並不是‘他’，她叫楊冰。”皮特說：“整件事件會比較複雜，按照WDA的規定，現場必須同時有三名檢察人員，同時尿檢的AB瓶分開存放，瓶子也在理論上無法打開，但沒關係，我認識的幾個**人有辦法……”

    “皮特，你說的事，我並不想知道。”馬克·帕克製止了皮特繼續說下去，“我隻知道總部會特批一筆用於品牌宣傳的資金，額度大概需要……50萬美元？”

    “有可能需要100萬美元。”皮特說。

    “那並不貴。”馬克·帕克都囔了一句，“但也等於我的年薪了。”