銷售額再也沒有百分之幾十的增長，一直持平著。老板被迫接受了現實，安遠趁機建議，更加要把發展重點放到app上，減輕對微信生態的依賴，老板接受了。他帶著產品經理和整個技術團隊，幹得熱火朝天的，規劃得更遠了，也沒人再提他們動作慢的事兒。

    但不久，微信很多社群出現了跟我們一模一樣的課程，售賣詳情，宣傳物料可以說是像素級抄襲，除了價格是我們的十分之一。傳播得很快，同樣的銷售量，僅用了我們當年五分之一的時間就達到了，就在我們覺得微信不值得再投入的時候，這家抄襲並超越者狠狠地打了我們的臉。安遠也被勒令重新研究微信生態的拚□□統，以及對方的產品體係，但整個團隊嚐試了半年，無果，被對方按在地上摩擦，毫無反擊之力。團隊士氣一度很低迷。

    如果銷售額沒個突破，怕是很難跟投資人交代。當時我們已經手握100萬的付費用戶，是特別精準的流量。老板決定一邊銷售課程的同時，一邊給各種急需流量的k12課程培訓公司導流，以期流量變現。這件事兒自然交到了負責銷售的我身上，但沒給我任何資源。但經過一役的我，沒想著跟老板去辯駁和要人，而是默默接下了這個任務。因為我想起安遠之前說的那句話：得先想清楚事兒，然後才是人。

    2018年年底，我替其中的一個購買流量的客戶，想出了一個特別激進的拚團計劃，用低於成本價的超低價拚團售賣教輔產品，吸引用戶購買和傳播，把用戶吸引到私域池子後，再轉化，買高客單價課程。第一次試水一晚上就賣了近5000份教輔，病毒營銷，拚團裂變的速度超乎想象。2天就銷售了近5萬份。水漲船高的，微信生態和app的各類數據都起來了，這對很久沒看到新流量的我們來說，無疑是一場甘霖。老板喜出望外，不知道是替我出氣，還是他之前也不讚成老李的做法，但又不得不為之。趁著流量大漲，他不僅痛批了老李之前的組織架構調整計劃，還痛批安遠帶著一個增長團隊卻毫無作為。

    我重新拿回一點點話語權。於是，我提出需要更多的人。原來劃歸到安遠手下的人，我要兩個。老板說你跟安遠自行商量就行。

    我跟安遠說了我的想法，他說：這樣吧，我們一起跟團隊吃頓飯，說清楚來龍去脈。否則大家會很迷惑，怎公司把人隨意調來遣去的，毫無章法。我接受了這個提議。在我看來，不管吃不吃這頓飯，這些人我都是要定了。他如果拒絕，就是不顧大局。吃這頓飯，隻是為了安遠他自己的麵子罷了，畢竟這幾個孩子跟著他快半年了，一點業績也沒有，私下本身就諸多議論抱怨。吃個飯，聽安遠怎給自己找補找補。

    吃的是我最愛的冷鍋串串，但食之無味。安遠說了什，我記不清了，總之是饒了很大一個圈子，來原這個事兒，一如他平時的行事風格。我隻想著趕緊把人要過來，趕緊開啟下一波增長，趕緊給老李上一課，讓他看看我是怎“起死回生”的！