李明霞給大家加了一輪茶水。

    感覺大家都消化完信息後，張明宇對著製造總監黃匯豐示意道:“匯豐你匯報一下集團的製造能力。”

    “好的，首長，目前集團有閩省及粵省兩個生產基地，其中閩省以生產板式為主，粵省則以五金製造為主。

    閩省的生產基地，生產板式浴室櫃，目前有8萬平方的月產能。

    粵省的生產基地以生產龍頭、花灑、掛件、淋浴房五金為主，配套生產實木浴室櫃。月產量為一萬套。”

    “嗯。”張明宇點點頭。

    這些數據主要是講給韋智傑聽的。

    主要是讓他對集團的生產能力有一個清晰的概念。

    “你接著說。”

    黃匯豐顯然明白張明宇要他說哪些內容，接著講道:“目前集團年完成100家酒店，其中四星以上的高端酒店有30家，普通酒店70家。

    每家高端酒店平均消化2000套實木浴室櫃。全年下來，自產自銷6萬套，剩下5萬套給各大品牌做貼牌代工。

    普通酒店以板式為主，基本都是防水材料做的浴室櫃，全年需近13萬套。消耗產能30萬平方米。

    剩下的60萬平方米產能，用於易家的出口訂單。”

    韋智傑點了點頭。

    其實在平行世界的記憶，他已經充分了解了集團的各項數據。

    “接下來，明霞你說一下財務情況。”

    財務副總李明霞接過話道。

    “好的，董事長，當前集團賬上現金有6億元，月現金流1.6億元，已簽訂未完成的合約有12個億，已收賬款7億元，尾款約5億元。

    當前欠上遊供應商貨款4.8億元，下遊1.8億元。可以調用資金2.3億元。

    融資方麵，如果需要，可以尋求多家銀行提供無抵押商業貸款9億元。”李明霞對各種資金數據也是如數家珍。

    韋智傑聞言也是點點頭。

    這一係列數據分析下來，可以得出以下結論。

    首先是板式生產的產能，去掉現有的業務，隻剩下6萬平方米一個月。

    至於出口訂單，隨時可以叫停，因為這類訂單的周期一般隻有半個月。

    比如，每次給你下一種款式的浴室櫃5萬套，你做完他再給你下一個訂單。

    而且這種訂單是多廠協作的，並不會因為你不做，會對他產生不良影響。

    那，一個月6萬平方米的產能，是個什概念呢？

    按家居的投影麵積用板量=平方*4倍係數反推。6萬平方米約等於1.5萬個投影麵積。

    一套全房下來差不多是30個投影，相當於每個月可以供應500套房子的產品。

    9月份到12月份，一共4個月，可以生產2千個戶型所需的產品。

    拋掉原材料準備時間，和12月末安裝時間，減掉1個月。保守估計可以供應1千500套房子的產品。

    而第一期要求年底，完成3萬套精裝房任務，對於生產來說，隻有5%產能。

    不過對於工程而言，生產是最容易的，因為還可以外協，隻要材料足夠，產品圖紙和加工工藝清晰，華-國有大把的工廠可以協助生產。