9月22日，清晨6:20。

    產線的師傅們陸續起床，特別是開料組的師傅今天最積極。

    昨晚，不少人目睹了板材車隊進入滬濤工業園倉儲區卸貨。

    大家都是一副激動莫名的神色圍觀。

    物料都到了，開工也就不遠了。

    所有物料中，板材是最後到，因為板材需要將飾麵紙壓貼到基材上。

    一來一回，需要消耗一周的時間。

    而像封邊帶這種物料，除了打樣的時候需要花費一些時間，生產的時候，一天一條線出個十萬米都正常。

    大型的封邊帶廠，起步就是幾十條生產線。

    一天出幾百萬米都是稀鬆平常。

    封邊用的膠水更是常配商品，直接拉過來就好。

    昨天，收到大師姐的第一份圖紙後，韋智傑第一時間組織了車間的管理們開會。

    並下發生產任務。

    最合理的生產任務，要圍繞著人來製定。

    比如亞派家居的劉偉，因為他原來在以櫥櫃為核心的企業工作，作為專業生產櫥櫃十年的大師傅。

    項目中的櫥櫃，母庸置疑會優先分配給他。

    而以衣櫃為核心的索亞家居的師傅，一定要給他安排衣櫃。

    將優勢最大化。

    現實中。

    最坑的安排，就是打著公平的旗號，將產品打亂，然後再分配。

    有些甚至是搞什抽簽決定誰生產什產品。

    這樣做，不但發揮不了師傅們各自的技術優勢，也不能發揮最高的產效比。

    這也是不懂行的管理者，經常發生的管理毛病。

    7:00

    生產會議室中座無虛席，生產部的管理和車間的師傅們悉數到齊。

    韋智傑直接發話。

    “按工作計劃，今天早上開料組將全麵開工，我知道很多師傅都是習慣先開齊縱向板，等預估數量足夠後，才開橫向。”

    “但是因為需要配合下道工序開工，所以，我要求開料組，今天早上按半天的工作量來安排出部件，確保封邊組能下午兩點準時開工。”

    “哪怕是出一個規格部件。”

    看著開料組的師傅點點頭，韋智傑對著下麵幾個產線主管說道:“對於車間的管理，我有三點要求，第一，在生產師傅們沒有做出危害公司，危害他們自身安全的行為之前，師傅們生產時怎做，管理們都無權幹涉。”

    “第二，你們是管理者，要一邊管，一邊理，管什？我今天給你們明確，一管消防安全，二管設備維護，三管人員安全，四管後勤保障。”

    “特別是第四項，你們要時刻巡線，發現哪個工段即將缺少生產物料，就要馬上指揮補上，倉庫區一定要及時配合，不要出現師傅等物料生產的情況。”

    “能不能做到？”

    “能！”

    “好，大家第一次磨合，出現錯誤和不及時也在所難免，但是如果三天後，你們有誰還跟不上進度，別怪我直接把你們擼下來調崗。”

    看著一臉溫和，蹦出來的語句卻殺氣十足的韋智傑，不少主管都是心一凜。

    “第三，我要求你們是以服務者的身份，參與到生產中去，時刻記住自己是為了更好的服務生產而存在。”

    “而不是在車間中作威作福的存在。”