下午,在韋智傑一臉幽怨中。
趙雅楠和趙靜雯都笑著離開了別墅,各自上班去了。
韋智傑看著非常精神的夥伴。
搖了搖頭。
來到主臥的書房內。
將自己置身到酥軟的沙發上。
開始瀏覽起平行世界後世的記憶來。
特別是一些名人相關的信息。
海市的整個工作進展非常順利,但是還有一個事項急需解決。
那就是信息化和立體倉。
這個信息化說得通俗一點,就是一個網絡版的ERP。
在2008年這個時間,大多的企業在傳訂單回總部時,不是信箱就是企鵝號。
除了訂單傳送的功能外,對於訂單跟蹤,訂單進度等等一切都是茫然的。
信息的傳遞,要從群文件的表格獲得,要就是打電話詢負責接單的客服。
像這種靠人的方式,不但容易遺漏,還容易出錯。
甚至是數據丟失。
在本次的貸款中,就有6000萬的信息化和立體倉的費用。
按韋智傑從後世的記憶得到的信息來看。
初期的時候,3000萬投入到信息化足夠了,剩下的3000萬買智能立體倉的設備也足夠。
雖然這個價格不指望能買到進口的。
但是這個時期,國產的成品智能倉也足夠應付了。
韋智傑一邊回憶,一邊把信息規整出來。
信息化:
訂單ERP係統(采購?外協?自建?)
信息化人才:???(目標於11月13日於亞市出現)
信息化建設時間:最晚2008年11月底啟動
投入:3000萬以內。
智能倉:
高層貨架:用於存儲貨物的鋼結構。
托盤(貨箱):用於承載貨物的器具。
巷道堆垛機:用於自動存取貨物的設備。
輸送機係統:智能倉庫的主要外圍設備,負責將貨物運送到堆垛機或從堆垛機將貨物移走。
AGV、RGV、SGV係統:自動導向小車。
智能倉係統:識別係統、搬運係統、儲存係統、分揀係統及管理係統。
投入:3000萬以內。
韋智傑一項一項的列舉出來。
記憶中,有一個領導曾經教導過。
成功是必然的,必然的成功需要必然的條件,你隻需要把條件提取出來,然後去逐個完善它。
事情最後的結果,一定就是成功。
對於未來的路,韋智傑很清楚。
所以他整理起這些事項,一點都不會感到吃力。
整理完信息化的事項。
韋智傑又規劃起設備的事情。
做規劃其實很簡單,隻要用倒推法來計算就好了。
工廠最根本目標是什?
按和市的約定,工廠需要2年內,納稅達6個億,按13%的稅收,也就是企業需要做到46.15億的銷售額。
按韋智傑的規劃,這些銷售額至少有40%的毛利。
這樣算下來,就需要有27.69億的生產總值。
每年大約是13.84億,換算到月份,除掉春節1個月的時間。
也就是每個月1.25個億的出貨量。
如果按130元計算每平米的麵積。
相當於需要生產96萬1528平方米的產品。
再按2.97一張大板計算。
每個月需要開料32萬3750張大板。
每天需要開料11562張大板。
就很清楚了,數據很死,關鍵就看怎處理了。
咋一看,似乎每天11562張大板很簡單,滬濤現在的工廠每天都是15000張大板。
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