上午，就在三人的議論中度過。

    吃完飯，幾人都午休。

    下午，在一間小型的接待室中，蔡家兩兄弟把昨天整理的家居平台流程拿出來。

    韋智傑滿意的點點頭。

    然後對一些細節方便，進行了優化和補充。

    三人聊得火熱，隨著交流不斷深入。

    家居平台的流程和操作細節不斷完善。

    趙靜雯下午就溜了，三個男人議論的東西，對她來說實在是太難懂，她幹脆回房間追劇去了。

    晚上，四人在一家還不錯的海鮮酒樓吃晚飯，就各自散去。

    這次來亞市，除了工作，還得完成小趙同誌想做**願望。

    這晚，小趙同誌又化身可可愛愛的小女仆。

    與韋智傑散步亞灣，在五公長得海岸線中，穿椰子林，躲岩石縫或者去公用換衣間。

    小趙同誌樂此不疲，俏臉上滿是興奮。

    第二天，韋智傑和蔡家兩兄弟繼續完善係統架構，有韋智傑後市的記憶，很多功能點都得到了蔡家兩兄弟的佩服和點讚。

    搞完家居服務平台後，三人繼續搞公司的ERP係統。

    ERP係統主要的功能是：進，銷，存，物，法，財和固定資產模塊。

    需要對業務流程，采購流程，生產流程，倉儲流程，財務流程和人資行政等，各環節有明確的節點。

    這些東西對於蔡家兩兄弟來說，雖然殊途同歸，但是隔行如隔山。

    很多流程都是不一樣的，所以需要韋智傑一一的講解。

    隨著逐漸的深入，蔡家兩兄弟越來越佩服。

    他們是IT人，需要準確的指令，才能把設想實現出來。

    如果係統沒有一個準確的流程，不知道最終的目的需要達成什，那係統就無從談起。

    公司的ERP係統，三人整整談了兩天時間才完善。

    雖然花費了大量的時間，但是韋智傑規劃的流程，已經是後市總結了十幾年才驗證出來的。

    可以說，出世既巔峰。

    不需要修修補補，可以說，隻要流程一出來，就是最優的。

    各環節的員工，隻要花很短的時間適應後。

    一直使用下去就行。

    這和很多初創公司先搞初步，然後再完善，每周一改，或者每月一改，修修改改幾年的情況，有本質上的不同。

    這樣可以為培訓節省大量的時間。

    至於倉庫係統，韋智傑相信蔡家兄弟比他強。

    畢竟服務了雅迅電商十幾年，在電商的核心倉庫和物流上，他就不去胡亂指揮了。

    這三天時間，三人把家居服務平台，公司ERP平台的流程和節點都明確好。

    甚至是各種判斷值也都梳理出來。

    比如：設計師提交設計方案後，裝修公司不認可，那就需要退回。

    而這個退回也是有講究的，是退回全部，還是退回圖紙，或者圖紙是合格的，但是報價錯了。

    那這個流程就有多種退回方式。

    是全部退回，還是退回圖紙，或者退回報價，也可能退回合約。

    當退回時，設計師這邊如何處理下一步等。

    這就是係統的判斷和節點設置。

    ERP同樣如此，各種流程中，哪個流程帶著節點，這個節點是否需要表格，表格需要匯出什數據。

    員工看得數據，主管看得數據，管理層看的數據。

    各種職務中，他的權限如何等等，都需要細致的規劃。

    好在蔡家兄弟有完整的表單工具，大約850份各種表單。

    到時候，隻要改一下抬頭和標記，就可以應用起來。

    如果那多表單，需要一個一個的設計出來，沒有十幾個人的團隊，花費幾個月，還真不一定能搞出來。

    關鍵是開始的時候，不知道這個表單需要匯出什數據。

    一般隻有在企業運行到一定程度的時候，由大家一起來總結，才能把各種表單整理出來。

    蔡家兄弟這850份表單，可以說價值萬金。

    畢竟一家國際級的電商公司，十年總結下來的流程和表單，可不是開玩笑的。

    所以，10%永不稀釋的股權，對於初期的韋智傑來說，算是賺大了。