五倍是什概念？

    相當於潔神五個省份的營收還要多！

    要知道，八七年沒有一個省份能比得上第一大城市。

    差距也太大了！

    在進入上江之處，梁歡自信的認為，以潔神現在的營銷方式，還有廣告上的投入，不能說直接幹掉上江熊貓，那也是平分秋色啊。

    怎會差那多？

    “有沒有熊貓洗衣粉的資料？”梁歡問劉嵐。

    “有一些，等會我去查查。”

    “馬上去，我要知道它們的商品種類。”

    “好的。”

    上江熊貓，對梁歡來說，是一個比較遠古的名字。在他上輩子的經曆中，這個品牌幾乎從沒有出現過。他隻知道，上江熊貓後來被寶潔收購了，成立了上江熊貓寶潔控股有限公司。

    上江熊貓以廠房設備入股，占比百分之三十五。寶潔公司參股百分之六十五，占據絕對的控股權。

    後來的事他比較清楚。

    在上江熊貓還在憧憬合資之後，能夠飛黃騰達時，寶潔開始玩陰的。首先花了一點四億買下了熊貓商標五十年的使用權，然後又將熊貓洗衣粉提高了百分之五十的價格！

    價格提升的同時，寶潔並沒有給熊貓升級產品！同時，寶潔順勢推出了自己的品牌，碧浪和汰漬洗衣粉，它們的價格比熊貓便宜許多！.

    合資的便宜，國產的更貴，是你你會選擇哪個？

    結果毫無疑問，熊貓敗得慘不忍睹。後期，寶潔通過遊離和分化熊貓品牌權力，徹底將熊貓雪藏。兩千年左右的時候，寶潔將沒有任何油水的熊貓踢出了合資公司，上演了一回什是吃幹抹淨！

    被踢出局的熊貓，已經沒有了市場，等待它的就是倒閉。

    在九幾年到兩千年的時候，這種情況很多。國外的資本進入國內，為了達到快速占領市場的目的，第一個選擇的就是合資兼並，然後雪藏。

    換句話說，這是一種資本入侵！

    大眾集團進入國內後，和上海汽車製造廠合資，生產桑塔納轎車。但是，有幾個知道上海牌轎車的？

    八七年，還有很多上海牌小轎車。

    二十一世紀為什沒有了？

    因為和熊貓一樣，被雪藏了，直到銷聲匿跡。

    同樣遭遇的還有另一個最大的汽車製造廠。和大眾合資多年，至今沒有一個獨立、走低端路線的國產品牌。大眾為了阻擊國產汽車製造業，合資成立了一個品牌，這個品牌就是捷達！而捷達最大的控股方，仍然是大眾。

    類似的案例還有北冰洋汽水。

    被百事可樂收購之後，直接套用了北冰洋的銷售體係，然後雪藏！

    碧浪和汰漬洗衣粉，合資汽車，這些大家都比較熟悉。有的人認為，合資的就是好。但你知道當年碧浪和汰漬洗衣粉，直接套用的是熊貓洗衣粉的配方嗎？

    搞不搞笑？

    你還認為自己買的是合資嗎？

    改革開放的前期，合資化火熱，是一種潮流和趨勢。有的企業領導認為，合資能實現雙贏，還能返銷國外，為國家創造外匯。但資本世界永遠是單邊利益！它不會給你雙贏的機會。

    過去了四十多年，世界風雲變幻，世事變遷，你再回頭看看，雖然一切都變了很多，但資本還是那個單邊主義，無論金融還是其它。

    當然，在初期資本的絞殺中，也湧現了許多堅毅的民族品牌。