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    一起！

    梁歡頓頓，接著：劉廠長，你組人清理備，然後車間的管理人員，以及所有工人到辦公室門前***，我來開。

    行，那個小，去通後勤的人，生產線清理一下，我去知間任。劉廠長道。

    還是那句話，隻要錢到，沒有人跟利益過去。給提成之後，廠長的悟，不是般的。

    很快，牙膏廠的所有人都聚集了辦公室前麵的空地上。一些小姑娘聽說潔神的小總給她們開會，還興奮不行呢。

    先上來做了自我介，然後話鋒一轉，講到了質量的重要性，接著跟所有人談生產理。

    潔神超級工廠的標準生產製度和管理經驗，是二十世紀，各大企業在合之後，在外方那邊學來的管理經驗，上本地的一些改革組成的。

    大都知道，在建初期，大鵝教我們什是業，九零年後，老教了我們什是標準化。

    那我們的生管理驗是從哪兒學的？

    鄰國！

    我說起來是帶字的那個。

    在改革開放很長一時間，我們引進的不僅僅是鄰國的產品，產設備，還有鄰國的管理經驗。

    海爾總裁張瑞敏，當年借鑒的就是鄰國的管理製。

    像鄰國的豐田、本田、等國企業，為什能做到全世界？

    控製成本是其中很重要的一。

    他們的成控製體係，可以精確一天之內，能用多少顆螺絲。

    管方法學、本控低，研發能強，樣的公司不壯大那才邪了。

    我們提起鄰國的時候，總小什之類的。其實，它一點也不小，比起二戰時期的盟國說，它的國土麵積是最大的。它在半導體產業中，份額曾經過驚人的百分之七十，占據了全球導體產業的第一和二名。

    當然，也是因為此才倒的黴。

    其次，國曾經是世界第二大經體，而我用了幾十年才趕上，前幾年剛剛持平，最近才完成了超越。