美利堅財富之路正文卷第676章：更加動蕩的未來迪蘭·卡普空作為原《紐約觀察家》報社的主編，可以說是整個報紙集團麵，最早跟隨亞伯的從龍之臣。

    隨著亞伯事業的壯大，迪蘭的地位也隨之跟著上漲。如今的他是史密斯報紙集團的首席執行官，同時也是下一任史密斯傳媒集團的輪值ceo人選。

    話說回來，亞伯弄出來的這個輪值ceo製度，一開始的時候就讓整個美國商界為之詫異。

    絕大部分人都不看好他的這種做法，因為輪值ceo這種製度毫無疑問會削弱整個集團首腦的權威。沒有足夠的權威，輪值的ceo就沒辦法統領全局。

    沒辦法統領全局，那又怎讓ceo們能夠好好領導公司呢？

    當時很多人都認為，亞伯·史密斯在史密斯傳媒集團的這種胡鬧，一定會讓他自己收到惡果。最終亞伯·史密斯在吞下足夠苦澀的惡果後，一定會妥協的。

    然而幾年下來，史密斯傳媒集團卻發展的越來越好了。而由亞伯提出來的輪值ceo製度，在亞伯本人說一不二的情況下，運行的情況非常良好。

    這種模仿自大洋彼岸某個國家的領導層集權製管理模式，一定程度上又有西方口頭上最喜歡的民.主，同時又能有西式皿煮所不具備的關鍵時刻的專.權。

    整個歐美商界發現，似乎隻要上麵還有一個能起到監管，同時擁有獨一無二權威的老板在。

    那輪值ceo這種製度，它似乎確實非常適合那些綜合發展的行業多元化大型商業集團的管理層。

    例如史密斯傳媒這種紮根於傳媒領域，卻涉及了幾乎所有傳媒領域的行業，同時還覆蓋了一部分其他外部行業的集團，就顯得非常合適。

    因為這種製度下，它的整個管理層每人都有一個擅長的領域，每人都能說得上話，但又有人在關鍵時刻可以做出其他人無法反對的決定。

    加上亞伯·史密斯本人的支持，所以就有了史密斯傳媒輪值ceo製度的成功。

    當然，它也不是毫無缺陷。最簡單的例子，這種製度既保證了皿煮又保證了一定的專.權。那其實反過來，它有時候其實一點也不皿煮一點也不專.權……

    沒辦法，這世上本身就沒有任何製度是完美的。除非人人都是聖人，否則製度這種東西都隻能是相對來說的完美。

    就是互相比爛。誰更不爛一點，那誰就更加優秀，現實就是這樣個情況。

    幾年下來，按照整個史密斯傳媒管理層的序列。若無意外，迪蘭明年就能成為史密斯傳媒的輪值ceo。

    如今史密斯報紙集團，幾年下來也已經發展成世界上最大的報紙集團之一。

    50多歲的迪蘭·卡普空先生，此時可謂正處於意氣風發的時候。

    當下聽到老板點名，他起身微笑著開始做起了半年度的匯報總結。

    “不得不說，2003年是報紙行業開始出現規模性崩潰跡象的一年。隨著互聯網的普及，互聯網新聞媒體的出現，主要是雅虎和微軟等大型門戶網站和平台的出現，對行業的衝擊非常巨大。去年一整年，美國有105家日銷量5000份以上的報紙倒閉，報紙業1萬人失業。而這個數據在2002年是75家和6000人，在2001年是45和3000人，在更早的1998年則是18家和1000多人。”

    “除此以外，不得不提的是廣告營收和銷售下降幅度也很巨大。就算是我們，今年一季度平麵廣告與去年同比銷售下降百分之八，而這個數據已經使我們成為整個報紙行業麵最優秀的存在了。其他的報紙公司更加慘不忍睹……”

    “此外全美國排名前25家的報紙中，23家發行量下降幅度在比去年同比百分之七到百分之二十之間。”

    “互聯網衝擊和廣告開支減少進一步加速了報紙業的死亡。新世紀以來，大部分出版物都是虧損發行，頂多是收支平衡，訂閱費僅夠支付印刷費用和發行費用。而真正幫其盈利的是廣告，但大部分廣告支出流向了博客和類似的新媒體。craigslist搶得分類廣告市場，eharmony壟斷了個人廣告市場，穀歌占領了奇怪商品的小廣告市場。macy‘s則直接向消費者發送郵件傳遞促銷信息。”

    “美國除了我們之外的四個主要的報業集團，甘尼特公司，門樓媒體公司，太陽時報媒體集團以及新聞紀事報公司損失尤為嚴重。去年這四家公司，共關閉31家報紙。”

    “不過必須值得提出的是，在眾多美國報業集團錄得主業虧損後。我們公司來自報刊和信息服務的收入利潤，卻從8千萬美元上漲到了1.79億美元。以按年流通量變動計，《美國太陽報》是現在全美國唯一仍在增長的報紙，錄得百分之十一點四的增幅。按照目前的訂閱水平，報紙可以每周印刷七天，而無需任何廣告就能盈利。”

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