喬敏郡和寧恩鈦在規劃戰略的同時，也對業務拓展的戰術路徑進行了細致的探討。

    現在房地產行業都在賣精裝房，我們開展業務的底層邏輯是要首先搞清楚自身業務的定位和跟業務對象的關係。我們推行的數字三維實景裝修模式是對房地產開發商房屋銷售的正向促進還是負向競爭？

    首先，從分析當下所謂精裝房的市場現狀中找到相互關係。

    第一，現在的精裝房都是千篇一律的裝修風格，叫作“一棟一景”或者“全區一景”，完全沒有個性化理念，這種現狀會越來越不適應個性化生活的發展趨勢，更加不能跟上房地產行業的發展趨勢。

    第二，人們為了滿足個性化而進行的反複改造帶來巨大的資源浪費和環境影響的問題日益突出。

    第三，購房者收房後進行大拆大改的案例不在少數。其中有很大部分的重裝是不得已而為之的。因為精裝修的過程中並沒有考慮到用戶的實際生活細節、審美偏好、使用習慣、日常需求等等因素。由此產生的巨量建築垃圾有增無減，精裝玩兒變了味兒，帶來了更加嚴重的社會負效應。

    第四，很多開發商假借精裝之名義，實際是為了最大化利潤，裝修用材的質量隻能，售後服務更是扯淡。

    第五，精裝房政策設計的初衷是推動房地產行業向集約、節約、環境友好方向發展的頂層設計。但房地產開發商在實際政策執行過程中卻使了暗度陳倉的詭計，把好政策當成了方便薅羊毛的工具。於是出現了高價低質、以次充好、一錘子買賣、變相套利、難以維權等等亂象。本該強勢的掏錢買房的購房者反而變成了出錢買罪受的弱勢群體。