所有業務骨幹、中後台骨幹都參與到了複盤。

    一、效益分析。

    單獨就基建部分來說，減少了很大一部分砌牆的材料和人工費用，這部分成本大部分都轉移到了後期的裝修過程中。部分基建工序的後置使總體成本節省了將近千分之五。

    銷售目標提前達成，樓盤比計劃提前一年售罄，銷售回款同步結清了銀行貸款，節省了超過一年的財務費用，直接節省支出超過投資總額的百分之八。

    銷售回款充足，給供應商結算及時使工程進度加快，並且預付了部分工程款拿到了折扣價。這兩項累積節省支出將近百分之三。

    每平米2000多元的裝修預算都實打實地花了出去。數字技術對精裝修業務進行的集約和節約的統籌，再加上是直接在比毛坯還毛的房子進行裝修，使“船遊計劃”利潤比傳統裝修過程高出不少。附帶的家具、家電銷售得到的商家返利全都回饋給了房主。總體來看，裝修公司的現金流比預期多出了百分之五十，裝修毛利達到了百分之四十。即使是這樣漂亮的財務數據和高毛利的存在，房主的購房和裝修體驗仍然是超值和超預期的。

    說明在大規模運用的時候能夠形成更大的規模效應，也能帶給購房者更超預期的體驗。

    改進意見：

    列出傳統建築模式下的房地產項目每一個大類的建築周期、成本等明細，按照這個明細對比“船遊計劃”，找出利潤來源、利潤增加原因、利潤增加產生的成本、其他可以改進的地方、下一步推進計劃等等。

    二、客戶滿意度分析。

    開發商主動要求客戶和媒體進行驗貨、驗質、驗工。

    絕大部分客戶都表示，開發商承諾精裝修實際投入的每平米2000元的標準超值了，而且實際效果甚至遠超了2000元，並且每戶都送了一定金額的大件家具、家電，客戶滿意度爆表了。