疫情封閉在家，諸葛俊宏要求所有人盡其所能地站在公司整體發展的高度梳理自己的業務。同時，對理解深刻、言之有理、操之可行的同事，將作為重點培養對象。

    諸葛俊宏、寧恩鈦、喬敏郡三人即是核心管理者也是旁觀的“觀察員”，他們必須要時刻關注業務邏輯走勢，準確掌握業務發展動態，認清業務驅動歸因，將整個業務鏈條爛熟於心、通行於腦，才能引領公司奔走而不偏航。

    這是一條沒有人走過的路，偏航的風險不是淪落為行業二流或者三等……那可是要船毀人亡、墜落時代深淵的。

    “觀察員三人組”靜下心來仔細梳理了業務現狀和資源匹配情況，三人突然意識到了自己給自己挖了一個大坑，而且這個坑可不是一般的深。幾人認識通透後，不由得渾身炸毛，幾天睡不著覺，無不慶幸這場危機阻止了他們邁向懸崖的腳步。

    接下來，“觀察員三人組”動員全體骨幹部門和骨幹同事推演了沒有發生疫情的情況下業務繼續推進會帶來的後果。