書生意氣倚天外，揮斥方遒論古今。十千鬥酒難抒懷，一念千古歲月新——言誌，寫於1995年底。

    在1994年的時候，我從總工辦調到勞服公司擔任主管銷售的副經理。雖然是主管銷售，但整個公司卻沒有銷售部門，也就是說我主管的隻有我自己。這段經曆原本不在我的回憶計劃之列，但考慮到正是因為有了這段時間的熬煉，我才會最終決定走向創業之途，所以，還是有必要交代一下為好。

    公司共有五位領導，一位姓W的總經理兼書記，此人給人的感覺溫文儒雅，精明能幹，但實際上卻是十足的老滑頭，典型的窮廟的富方丈，他自己花天酒地，卻從不管他人死活，大家當麵稱呼他W總，背地卻都說他是個狗人，從不幹人事。剩下的四人各管一攤，除了我以外，還有主管生產技術的M，他是我的電大同學，主管財務的劉向東，劉總，主管辦公室工作和後勤的徐主任（大家都稱呼她徐姐）。公司總共有才200多人，但雜七雜八的管理人員加起來差不多要有20人之多。除了幾個領導，我對其他人印象都不太不深刻，隻是點頭之交。徐姐叫徐美麗，40多歲，大家都叫她徐姐。她是一個廠領導的親戚，很有背景，公司出差報銷的事都歸她管。徐姐為人非常的豪爽和風趣，喜歡開一些無傷大雅的玩笑。我由於主管銷售工作，經常出差，所以出差報銷的次數是幾個領導中最多的，這樣就和她混得比較熟悉。我這個人在工作中喜歡用笑話和幽默來緩解與客戶之間的尷尬氣氛，拉近關係，這麵能有一半本事是從徐姐那學來的，至於W總和劉總則完全是因為工作的原因。和當時很多大企業一樣，成立勞動服務公司的目的是為了解決廠子家屬和子女就業問題。在94年以前的時候，勞服公司基本上可以靠在母公司身上吸血，所謂的銷售完全是個擺設，上下都不重視。但在到了94年的時候，廠的效益開始逐漸變差，甚至工資發放都一度出現問題，勞服公司變得姥姥不疼，舅舅不愛的成了公司負擔。我就是在這種情況下到的勞服公司，雖然級別從普通員工提到了副科級，但由於心壓力巨大的原因，完全沒有了升職時的喜悅之心。

    我對銷售的理解就是要想方設法的去掙錢，當時的我也有種豁出去的拚勁，隻要不觸犯法律，我當時幾乎什都做過。而我和W總的矛盾也就是因此而開始的，由於業績突出，企業效益改善，使我在工人和一些領導中被廣為頌揚，讓他一度認為我搶了他這個一把手的風頭，有搶班奪權的嫌疑，在工作中處處設置障礙不說，還在領導那告我的黑狀。這種矛盾衝突最終導致了我選擇下海單幹，自主創業。