在中國官場中，上級機關的每一次人事變動及其原因，都會成為下級機關幹部的官場培訓示範。人們總是會從各方麵去總結並提煉出對自己有益的經驗和教訓。特別是在潛規則方麵所顯示的官場路徑的示範意義。

    見陳誌國不話，劉一凡感慨地：我原來以為，經過了新時期組織路線的撥亂反正，在高級幹部的晉升上，清正廉潔能戰勝關係資源，政治忠誠度會讓位於實際政績。現在看來，這樣的推測和認識，還是太簡單和太幼稚了。正像某個偉人所，政治上的每一次出人意料，其實都能找到最庸俗的理由。

    陳誌國知道劉一凡所的真實涵義。在中國現行的領導幹部晉升標準中，政治忠誠度、政風、政績、資曆和關係資源，無疑是其中最重要的五大要素。但在不同領導的組織路線中，這五大要素的排列次序是大不相同的。不但如此，不同的領導對於首當其衝的政治忠誠度，更是有著迥然不同的理解。因此，以為掌握了五大要素簡單的排序組合，就已經掌握了幹部晉升的奧秘，這樣的看法，顯然隻是書生的淺見。

    不過，陳誌國從不熱衷於官道議論，而且，對尚未公布的政治傳聞三道四，已經有違了黨的組織倫理。他看了看談興正濃而滿臉通紅的劉一凡，淡淡地：一凡同誌，上級領導的任職問題，是一個嚴肅的組織紀律問題。一切還是應當以正式文件為準。我看，這件事的議論，就到此為止吧。

    劉一凡有點尷尬地笑著：嘿嘿，對外，我是從不議論的。我這也隻是和您陳書記聊聊思想體會而已。