第694章 婚禮倒計時

    “馬總，錢燒沒了。”

    “這快？”

    三個市場的對峙，對於打車行業的現金流消耗是十分巨大的。

    嗶嗶和快的的資金瞬間被燒空，全都進入到了一個相對虛弱的階段。

    於是在馬總的授意之下，剩下的那三千萬迅速到賬，而快的那邊，同樣也拿到了五千多萬的注資。

    大黃蜂則因為更換路線後發展迅速，再加上似乎是得到了江勤的真傳，也有風投機構幫他拉到了一筆數額不小的融資。

    這就是市場優勢逐步向資本優勢的轉變。

    簡單點來說，市場大，資本就越看好，最重要的是，資本最看好的江勤這個鐵血暴君的背書。

    基於這種情況來看，市場，似乎還要對峙下去。

    千團大戰時期，拉手、隨心團、糯米加上後來的拚團，在滬上對峙了一年有餘，哪怕是拚團守擂，也有很多的對手不斷卷土重來。

    大家後來都學精了，知道對峙太久不會有好結果，可真輪到自己的時候，又誰都不願意先一步放手。

    “最可怕的是，大黃蜂的團隊在見過江勤之後似乎是開了竅，遊擊戰打的十分巧妙，頗有種藍蝶劃雲遊身的意思。”

    此刻，百度悄然而來。

    三足鼎立是最穩定的對峙姿態不假，可一旦有外部入侵，那整個局麵就會瞬間大亂。

    但這一次，uber侵入的姿態尤其不同。

    “我們都知道，三角形是最具穩定性的，現在這種三足鼎立的局麵，想要結束，短時間內是不可能的。”

    臨川大學的工商專業，有老教授針對當前局勢做出分析，給學生們聽得若有所思。

    不過，行業的發展顯然不會根據大家的想法向前。

    外賣大戰的時候，百度、拚團和餓了則對峙了半年。

    “嗶嗶目前優勢很大，但快的也一點不虛，後期發力很猛，似乎前期一直都有所保留。”

    當時的江勤沒回答，而現在，百度自己給出了答案。

    蘇奈當初在公司閑聊的時候就問過江勤，百度每個風口都要攪合一下，雖然攪合不出什成績，但似乎什都不想錯過，可他這次為什不來攪合了？

    他們一直以高高在上的姿態進來，覺得國內的消費者都是野蠻人，沒見過好東西。

    前幾家互聯網企業，在進駐之前都沒有在意過國內商業生態的內卷程度，對於國內市場的競爭氛圍有一定的輕視。

    uber並不是第一個瞄準中國市場的國外互聯網企業，資訊門戶時代的雅虎、瀏覽器時代的穀歌、電商時代的亞馬遜、團購時代的高朋網和外賣時代的外賣超人，都曾對這個龐大的市場前赴後繼。

    沒錯，百度沒有選擇之前的路徑，培養什糯米團購、百度外賣等本土平台。

    成立於矽穀的科技公司uber，也是整個國際市場最大的打車平台宣布進駐國內市場，百度作為股東入局，成為了他們在國內市場的最大投資方。

    有專家預計，這次的對峙，似乎要持續到明年的年初。

    這，也是導致前幾家企業黯然退場的主要原因。

    這一次，他一改常態，引進來了一個獠牙鋒利的外來物種。

    另一方麵，這些外來物種都有著成熟的商業模式，固定的架構體係，進駐國內市場的時候基本都是照搬複製。

    他們負責人往往都是久居國外海龜、精英、或者是亞洲大區負責人等等，對國內市場認知淺薄。

    就好像，某位嶽父老登。

    可這一次，uber在國內市場的高層選定，全都是從本地招募而來的，除了最高層之外，沒有任何一個是從國外空降而來的。

    最可怕的是，他甚至收編了團購大戰、外賣大戰等風口大戰的遺產。

    沒錯，uber要組建一支最了解國內市場的團隊。

    回來了，都回來了！

    本土化後的uber很快就推出了自己的app優步，以迅雷不及掩耳之勢完成落地本土化，然後就攜帶著數額龐大的國際資本，準備立即殺入京都和滬上這兩座城市。

    消息傳出之後，整個打車市場瞬間動蕩。

    因為很多人都知道，uber，真的是個完全不同的外國企業。

    2010年，uber在舊金山成立，隻花了一年的時間就橫掃北美，第二年迅速進軍海外市場，目前已經擁有了歐洲、非洲、南美和東南亞四大海外市場，估值420億美元。

    換句話說，這家公司最擅長的就是快速戰。

    “中國市場是目前全世界最大的市場，擁有著最為龐大的商業生態環境和體係，與其他國家的市場完全不同。”

    “成長於中國的本土企業，無論規模和體量，似乎都有著和國際互聯網公司叫板的能力，我們，必須要承認這一點。”

    “uber進入國內市場的第一步是團隊本土化，這說明我們尊重對手，也尊重這個潛力龐大的市場。”

    馮楠舒縮在江勤的懷，輕輕開口，翻譯了一段uber入駐國內市場的宣言。

    這件事暫時還沒上新聞，視頻是來自於商圈內部的傳閱。