2010年6月，泰富集團旗下的泰富基建集團有限公司，以58億英鎊擊退由阿布達比投資局、加拿大退休金計劃投資局及澳大利亞麥格理集團組成的財團，向法國電力集團(EDF)收購旗下英國電力網絡業務 EDF Energy 100％的英國受規管及非受規管的電網資產。
交易作價中，50％由項目融資支付，其餘50％則由泰富基建集團現金支付。
該項並購成為香港上市公司對英國資產最大的收購案，此次交易將作為泰富基建集團海外擴張計劃的重要部份，豐富泰富基建集團從香港以外獲得的投資收益，市場估計回報率約為15%。
此次收購案當中，泰富基建集團表現出很大的誠意，在價格上完全擊敗了麥格集團。
事實上58億英鎊的價格並不貴，因為法國EDF公司在2008年巔峰時，以125億收購英國能源集團、美國 Constellation Energy能源公司部分股權，後因投入過高使其債務高企，最後不得不出售英國電網。
如此算下來，泰富基建集團至少省掉二三十億英鎊。
當然，前車之鑒，泰富基建要在並購後加快電網升級的速度，也需要充足的資金支持。
當然在這一方麵，對於一個擁有‘銀行’作為財團核心的財團來說，一切都不是問題。
林正傑的此次商業行為，被很多媒體形容為‘為嫡幼子事業鋪路’，因為大家都知道，林正傑的嫡子林文棟、林文梁、林文誠分別是加入了泰富集團、會德豐集團、泰富基建集團。
如今泰富基建集團最弱，僅有泰富集團、會德豐集團的五分之一還不到。此次收購完成，也算是增加了一些資產，但依舊也隻有五分之一的樣子。
後麵如果有機會，會增加泰富基建集團的資產；但如果沒有機會，也隻能給林文誠那多。
現金倒是有，補貼點也沒事。
雖然收購EDF Energy成功，但林正傑和餘德秋並沒有來得及高興，因為後麵還有很多問題急需解決。
管理上，EDF Energy曾有不良客服記錄，被英國行業監管機構天然氣電力市場辦公室罰款200萬英鎊，可見其管理需要一場變革。
香港雖然曾一度是英國殖~民地，港式管理與英式管理有相似之處，但是在跨國並購中，整合仍是關鍵。
此次法國電力集團亟須在2010年底前出售資產，從現有資料看屬於救援式並購救授式並購中，被收購方正處於財務災難邊緣，但是收購方很少繼續留任原公司管理者；從另一層麵說，被收購公司是一個消失的公司，當大量管理者被替中層及員工層中恐懼情緒及小道消息蔓延，員工非常擔心收購方采取裁員行動以解決原有問題。此時，收購方應盡快做到：抓緊時間消除被收購方存在的抵觸情緒，降低收購方對原公司部分管理人員的過度依賴。
另外，需要關注收購雙方的企業文化匹配度，使雙方無形資產也達到協同效應，再提煉出新公司的企業文化，以適應新的市場競爭。
擺在泰富基建集團的問題很多，當然他們也不是沒有優勢！
林正傑的人脈關係、企業底蘊，很快起到關鍵作用。
首先是在CEO上，林正傑邀請英國的一位CEO式人才布魯內爾加盟，布魯內爾是由金絲雀碼頭集團CEO介紹的，原本就是‘British Gas（英國天然氣）’的高級管理，如今擔任EDF公司總裁算是合情合理，而且對布魯內爾也算是‘高升’（在電網領域，兩家差不多份額）。
其次是在顧問上，林正傑邀請了原來的港燈英籍總裁布魯加（已經退休），作為顧問，布魯加已經七十歲，早在十年前退休。此次邀請他出山，算是磨合香港本土管理和英國管理上的關係。
最後就是從香港本土選出一些人，充當泰富基建集團對EDF的管理摻和，他們有英籍管理層，也有華籍管理層。
處理完這一切工作後，林正傑從英國回到香港，留下屬下對EDF過渡管理。
金玉滿堂號。
林正傑邀請霍汶熙、林誌鈴、範彬彬三女，攜三個兒子一起在超級遊艇上度假。
三女分別是1972、1974、1981年出生，算起來年齡也不小了，實際上依舊是看著二十多歲的年齡。
而三女也分別在2004年、2005年為他各剩下一個兒子，當然屬於‘私生子’。
如今林正傑有7個私生子，韓國現代的‘長公主’鄭誌伊為他生下一兒一女，兩人算是‘政治聯姻’，一年未必見幾次麵。但鄭誌伊已經明確將成為‘現代集團（現代商船、現代電梯等）’的接班人，加上她本身也在林正傑的支持下，掌握一些股權，以及玄貞恩的重視（兒子有點傻呆）。
而希爾頓姐妹分別給林正傑生下一女一兒，故總共是七名私生子。
其中鄭誌伊的子女自然不需要安排，曾經也給了數億美金作為支持；希爾頓姐妹的孩子，已經有安排，未來進入希爾頓酒店集團，至少也是董事。
至於霍汶熙、林誌鈴、範彬彬的組合，一直也有安排！
例如霍汶熙在香港和美國有投資，同時還有一家經紀娛樂企業；林誌鈴在美國和台島有投資，範彬彬則在內地股市賺了不少錢，以及在香港擁有一點物業。
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