sh同事張權：“有些那個訂單沒拿到，對吧，也和德國的那些銷售的理念有關，就是他們給客戶的一些回扣啊。他那個，打個比方，他是客戶的采購對吧，他情願降低一個點的良率是吧，來拿他所要的東西。”

    老板：“我覺得就是，剛才你有銷售的技巧和銷售的文化在麵。我們確實是德國公司，在這方麵他非常的固執，他沒辦法接受這個。我想，耗材部分的銷售、備件的銷售，尤其是耗材部分的銷售，在銷售文化方麵，非常的在理，我知道，我了解，那個沒辦法。”

    王意：“這樣的話就會造成我們銷售賣不出去，所以我們要倒推，把這個壓力從銷售給到德國那。我們不應該因為他們沒有這個能力，來造成我們的困難。”

    老板：“我覺得這個麵也不是德國總部，德國沒有一點點想法，沒有一點點這個變通啊。我想，德國這一年多來，尤其是今年的7月份我們在德國開會的時候，我想吳健也在現場，我們把當時殘酷的現實，都盡可能地報告給德國。那時候德國看到市場上競爭對手的價格，看到客戶對競爭對手設備的認可和基本的要求，他們真是很大的吃驚。但是德國公司他有德國公司的一種生存方式，我想他們主要還是從設備的製造成本方麵，設備的革新方麵來著眼。但在銷售文化上麵，確實是。所以我們還是走一個最基本的，最辛苦的對應的方式。就是對機台，怎樣去降低它的成本。那有些東西不用這高質量的器件，我就不用這高。平價的、低檔的，能夠達到要求就好了。我到一個客戶端去，他是副總，他就跟我，他你們的設備太完美了，我們沒辦法要，就是要一些有瑕疵的設備。”

    趙建忠：“在設備上麵我想一下，那時候我們為設備寫了多少報告，寫了多少改進和建議，但是從來沒有得到過回複。”

    老板：“我覺得這麵那，就是，總部那邊還要去更深刻地變通。我理解的話就是，一個就是德國總部的製造工程師和設計工程師確實是沒有直接感受到市場和用戶對設備的要求。所以，我們反饋給他們，參加那個銷售會議。我想我們花了很多的時間把信息傳遞給他們，他們邀請了所有的部門，製造部、生產部、設計部門、i，我想這個也關係到我們下麵branh公司的職業生涯。我們的公司的生存，我們的經濟來源的改善，薪資的改善，確實是息息相關的，我懂得你們的要求。”

    老板繼續：“額姆，第三點，我想明一下，就是針對溝通的這個事情。我建議，我們有必要組織一個服委會，服委會他的主要的成員是我們的工程師，公司代表。他可以每半年或者一年選舉一次。有一位是來自於我們管理部門，兩位或者三位來自我們的工程部門，這樣子把我們來自於工程部門、行管部門的一些需求，不光是福利方麵的需求，還有薪資的需求提出來。在服務過程中，有任何的一些好的建議，我們都通過一個定期的會議反饋給hr，這樣子盡量避免或者完全杜絕像這樣類似的事情發生。沒有預警的，或者有一些誤會的，大家以為我們沒有去做，沒有去準備，沒有去及時地把大家的一些想法如實地呈報給德國總部。我想如果是能夠有這樣一個定期的服委會的這個會議，相互的溝通，可能會杜絕這樣一個事情。”看來，這次罷工促使老板進行了深刻反思。

    吳健補充道：“就是會在重大事件出台之前征求大家的意見。”

    王紅：“比如提到的這樣一個報銷，其實那個政策出來以後我看過。但是實話，我真的沒有在意。”

    老板：“對，我今把它打印出來。從財務的角度來講是對的，但是從實際運作的角度來講，它有一些困難。我們怎樣去找到一個平衡點。就是我們講，服委會的任務之一，就是任何一個新的政策，新的規則，我們出台之前，我們的代表一起來做討論。這樣的運作可不可行？或者有些是否可以補充，或者確實沒辦法拿到一個完整的規則的發票，那在場的負責人都可以簽字等等。總而言之就是，這次的教訓噢，我們有必要去建立一個維穩的機製。在台灣也有服委會，但是台灣的服委會是主要關注這樣一個活動，那我們把這個東西給他擴展一下，就是我們大家在工作上的一些要求，新的規則出台，我們都通過服委會，做一些討論。我想這個是第四點。那第五點我想回應大家的，就是訴求中報銷這個事情。那我們再去斟酌一下。咿呀！看看如果是在現場的環境麵真的很難拿到一個標準的發票，我們怎樣去解決這個事情。誰來牽頭，誰來簽字認可這件事情。我想，我們也不能因為這個事情來影響我們之間的互信。這個我們可以商量。我想這是我們可以做的。”

    王紅：“我來負責跟財務去協商。”

    老板：“這是第一個。第二個就是在休息的期間，不能夠ravel，我覺得剛才方可也了。這個大家不是一定要這樣子。當然我們一定要盡量的避免。如果真是我們沒辦法一定要今晚上走，明早上就到。現在市場、客戶對我們要求越來越嚴。我想，今在座的可以是主要的員工，我想我們應該可以達成這樣一個協定，一個共識。我們不是一定追求要大家晚上或者周末ravel。”

    張權：“實際上隻要給到相應的出差費用……”

    已經下午4點多了，大家討論了個多時，仍然沒有到重點，方可開始有些心煩。有些話他想直，但又礙於老板的情麵。他想單挑老板，卻又放不下麵子。

    吳健在用座機撥打電話，考慮到老板曾經威脅有總部領導參會，大家都以為他在給德國上班不久的總部領導撥號。

    “ay你好，我們現在是在會議室麵，和賈博一起。”吳健。方可一臉驚愕，ay是台灣的財務，這就是所謂的總部領導？他明白，大家又被耍了。

    ay：“喔，好啊。”

    沉默良久的苗昌雲：“今我們坐在這呢，可能因為我們之前溝通不暢，以前比如7月份，咱們賈博也提到加工資的事。後麵呢我們很多細節都沒有看到。”他直接把話題引向大家最關注的加薪上。

    “而且很奇怪的是，7月份明明有人跟我們會加薪，還了幅度，後來竟然毫無音訊了。”方可趁機插話道。

    王紅馬上打圓場解釋：“我今跟賈博了。我員工沒有看到，他就認為你沒做。你也挺委屈的，就是做了半，員工你沒做，所以我們，賈博就成立一個服委會，然後定期地去做一個溝通。”

    苗昌雲又：“有一點比如賈博剛才也提到。就是跟別的公司比咱們那個服務對吧。這個服務的東西，在我的理解，其實咱們以前好的時候住過五星級酒店，你現在不好的時候你可能住的三星級的酒店或者更差一點的酒店。那服務員的態度是不一樣的。因為他們收入肯定差很多的。但我不是大家這樣的話，給的錢很少的話，就要怎怎樣。隻是這樣的話，你那些到位以後，大家各方麵積極性啊會更加高。比如平時付出80%—100%，你這時候可能150%。這樣的話你也想到，公司好了以後，我這邊我的工作積極性更高。然後的話，我肯定要給客戶那邊各方麵的態度要更好。當然我也要提升我自己的專業素養也好，還有那個服務態度也好。這樣上來了以後的話，那我相信，對於公司設備銷售方麵，還有s方麵，如果這兩邊都能夠做得好的話，那客戶這邊，我們的訂單啊各方麵也會大大增加。也許就不會出現我們之前是600一時的服務費，我現在降到00、00多。你的品質在那。人家比如給你00一時哈，那你要做三，那我這邊600塊錢一時我做一就好了。那肯定人家會選擇我們對不對。所以的話，大家來的訴求目的就是，我覺得像現在這多年沒有加了，大家真的是心麵各方麵確實也有很多難處。”

    苗昌雲把方可沒講出來的都了，方可連忙讚成道：“對，大家就是士氣已經低落到零點了，對吧。”

    老板：“這個，我這……”

    方可繼續：“就像行軍打仗一樣，沒有士氣就沒法打仗了。”

    張權：“從11年到現在，sh的平均工資是以8%在遞增，然後這樣算下來5年的話是應該要增46%的，這是平均的。最低的是5%每年，5年是0%算下來。”

    趙建忠：“而且還不算pi。”

    苗昌雲：“大家隨便到哪，工作積極性是基本上沒有。”

    張權：“但是現在客戶不是嚴格了，是越來越苛刻了。本來在客戶那邊幹活的時候就已經很吃力了。然後我們後邊這些公司還不穩定，然後我們肯定腹背受敵一樣的感覺。就是幹活本身那個心情不在那。”

    方可：“對。”

    張權：“現在客戶越來越苛刻，甚至現在是每下班前半個時來打掃衛生。自己收垃圾，還得送到外麵去。”

    苗昌雲：“專職打掃衛生的了。”

    方可：“所以工程師的做法也是別無選擇的。”

    老板顧左右而言他：“第三點訴求就是，由於經常在外麵出差，要用自己的信用卡支付一些基本的開支，所以需要備用金的。我想，隻要大家申請，咿呀，根據大家出差的一些量，我們可以提供一萬塊錢備用金。”

    他接著講：“再就是最後一個員工的訴求，就是收入的增加。我想這麵有兩個部分，一個是基本薪資的增加，再就是其它績效的獎金。咿呀。我剛剛了，就是由於這個公司的所有人的變更，那我們也把這個報告給總部了。這個會在第一季度，就是他這個公司的所有人變更以後，016年的第一季度完成。那就是這一次我們申請的這個批準，最遲不會超過六個月。等一下吳健會把我們這個績效的裝機獎金和這個績效的rubleshing的獎金、出勤的獎金給大家作個介紹。安裝一台有多少？怎去分配？這就是我們基本薪資的增加。那從今年的元月一號算起，一旦申請批準有效，我們追回到元月一號。清楚嗎？”老板終於直麵這個問題，聽到這個解釋，方可耳邊轟的一聲，他懵了，這顯然不是方可想要的答案。大家從7月份至今已經等了半年，難道還要再等半年？半年後又忽悠再等半年？

    趙建忠：“但這個我們是從7月份開始的，而不是從現在開始的。”言外之意，我們已經等了半年，半年前你為什沒有申請批準？

    ay解釋道：“其實我要請各位同事在這相信賈博為大家做了很多努力。不過因為你們也清楚公司的一個狀況，雖然predure被迫要拉的這長，但我們承諾他這個生效日是1月1日去生效的。內部的predure和ner的hange不會影響到大家的權益。”

    方可問：“sh的財務不是跟德國分開的嗎？工程師認為在加薪上，賈博就能做主，而不是要什所謂的德國批準。”之前，有人已經明確告訴他，公司財務賬戶充足，姓賈的也完全有權自己決定加薪。方可對此深信不疑。

    “其實不是的。”ay：“因為我們是所謂的子公司，子公司並不是一個sand alne的pany，其實我可以坦白的講，就是，我們今所賺的每一分錢，德國都可以要回到母公司的。就是，他要求你，把所有的利益一分一毫都要返回去的時候，你作為子公司你是沒有權益n的。那相同的道理也是一樣的。前一個年度我們有虧損的時候，或者在我們經營有困難的時候，當然母公司他就必須要來suppr我們，這個是關係公司他本來就有的權利和義務。我想，可能很多同事都有一個誤解就是，這些東西應該是賈博了算，但是我必須雖然德國會很大的程度來尊重我們這邊的總經理，anageen，但是他有些東西他也必須經過董事會。董事會也必須要到監事會那去同意。因為我們目前所有的東西都是在債權人的手中，債權人要確保他手頭，他最後能拿到最多的錢，所以你多花一分，他就少拿一分，這就是這現實的。所以在債權人手中，我們是別想拿到。他不可能會在我們身上投資的，這個是一個現實的問題。所以我們也很開心就是，我們公司現在已經有新媽媽了。那這個新媽媽進來了以後，他當然希望這個長久第一。所以他當然希望花這個錢買我們，所以他願意投資在我們身上。那這也就是我們比較好的是，我們已經有新媽媽了，但需要時間去跑這個流程。這也是一個互相尊重的，因為你要新媽媽花錢你也要新媽媽點頭。那新媽媽這個程序還沒有完成，他也沒有辦法ffiially地給我們這個apprval。這個還在一個交易的程序麵而已。還沒有完成整個的買賣嘛。”

    老板：“我剛才也已經跟大家過了，就是這個交易的話是一直到今年的第一季度結束。這一個季度的債務的交換以及很多的細節，都會在這一個季度麵完成。所以最終的話我們這個成交的報告，最遲也不會超過六月份。我再補充一下，就是剛剛ay了一下，在這個股權變更的過程中間，我們現在的所有人，債權人，他會盡量地拿到更多的ash。所以，在這個基礎上，他不願意支付更多的東西出去，他的利益就是他拿了更多的現金在手。所以，隻有在這個股份和債務，這個更換完畢以後，才可能有這樣一個批的過程。但是我想把在績效獎金這部分，新機台的安裝和這個rubleshing，具體的細節和大家做一個報告。大家看到的這個金額是在什樣一個層麵。”很明顯，這是避重就輕，和每月幾千元的工資增幅相比，幾百元的績效獎金幾乎可以忽略。

    老員工王意問：“不知道賈博有沒有考慮到，如果到了六月份，我們的新媽媽這邊不同意我們的加薪請求，怎辦？”

    老板：“如果是這樣子的話，我想，這個跟他的利益是相矛盾的。”

    王意：“我的理解，德國人那邊，因為他們可能認為這種一輩子待在一個公司可能很重要。他們不介意我們加工資或者不加工資。但是不一定這些德國人會很同情我們中國人這邊。他可能根本就不管你中國是不是在通貨膨脹，中國是不是有pi，你們這一批人我們可以不需要或者換一批人什的。我就是不同意加薪。那這樣的話我們sh辦公室這邊能做什？”

    ay：“我想，其實大家有這一方麵的擔憂是也是合理的。因為畢竟公司之前確實就沒有給大家加薪，所以你現在一下子要大家來相信，換了新媽媽以後你會給大家來加薪，大家心麵會覺得……”

    趙建忠：“我們現在可能至少要補償我們加薪的話，可能會要求一個比較高的加薪的level，這樣的話呢，可能德國同意的可能性會更一些。”

    方可不失時機地：“所以我們目前傾向於就是您這邊能夠盡快地達成一個承諾。”他希望老板能夠以書麵郵件形式正式承諾大家。

    ay：“其實我想在這個階段，要我們anageen去承諾是蠻困難的啦，因為現在沒有人能夠去做這樣一個決定。但是大家都是朝一個合理的一個幅度嘛，那考慮到就是一個中國的平均漲幅，然後還有一般的一個通貨膨脹這些因素都會全部考慮進去。”

    老板：“ay的這些，我想從另外一個角度來講哈，公司他的最主要的或者80%以上的revenu是來自於大陸和台灣。這樣吧，現在是這重要的revenu的這個資金來源，我想我們有足夠的力量，來去服、要求，或者從另外一個角度講，總公司也會重視這兩個區域的他的基本要求。”

    苗昌雲：“但這件事不是7月份已經發生過一次了嗎？”

    老板：“對。也就是7月份的訴求已經在10月份和11月份，就是今給大家看到的報告交給德國了。這是因為就在1月18號有這個主權變更的這個新的買主。”

    苗昌雲：“那8月份和9月份呢？”這正是方可想質問的。

    老板臉色有些陰沉：“哪個？”

    苗昌雲不依不饒地：“我7月份過後，8月份和9月份有什信息？”

    老板：“沒有。就是你們7月18號完了以後，我們回來做了一個這樣的東西。就來去來去大概到10月份，就把這個薪資的增加做了一個報告給德國那邊。那11月份呢，就是做了一個績效獎金給德國。”

    方可：“他們是無視呢還是不同意呢？還是給了一個什反應？”

    老板：“剛才了，就是在1月份，因為當時是債主是我們的所有人，所以他們是基本上不太在意要拿出這多的現金給分公司的。那現在就是有了新的買主，而且這個新的買主是原來我們公司的主要的股東，他又有長期經營的這樣一個想法。那隻有在這個主權變更完了以後……”

    方可：“當初走了這多的人，而且現在周經理包括財務總監這些高薪的人都走了，省下來的錢完全可以分一部分給工程師嘛。”

    ay：“我想在這一方麵啊，我們是蠻有信心去爭取到的，因為我們不隻是拿我們的業績來話，像你們也可以看到公司也在營運的結構上做了非常多的調整，對成本去做了很多精簡，那這一些其實都是我們在跟德國討論的這個東西的一個利器。我們為什會在整個內部行政上，去做這多的精簡調整。其實就是在爭取這方麵的空間，來作為我們的一個籌碼，去跟德國去談的。所以，我想這樣一方麵要請大家放心的，就是我們不會這樣子坑我們自己，一分一毫都不拿的，不會這樣。因為我們知道，一個公司的真正價值，能夠為公司掙錢的，是你們，那我們就盡量地去要求我們內部的一個行政，能夠精簡，能夠更有效率，然後讓我們的生產能力能夠發揮到最大。數字實際上也是會話的嘛，他不是我省一塊就要把這一塊都給你。當然可能他沒有這好。但事實上我有省，那我有成效出來，這個是要返過來的，這個我想大家也可以理解。所以其實我們在做這一些事情的時候，都是在為大家怎去爭取最好的一個工作環境和條件，去著眼的。”ay完，方可心暗罵一聲fuk。明明你是報銷上搗鬼的罪人，現在卻把自己漂白成為人民服務的功臣。

    ay繼續粉飾道：“我想，要很坦誠地跟大家談一個priniple的，大家有很大的壓力，而且我想透過這樣的一個行動，公司都看到了，也感覺到這樣的一個壓力了。那我們要怎樣讓這樣的一個壓力是正麵的，而不要把它變成一個負麵的刀來最後傷到我們自己。我覺得這是很重要的。所以我覺得如果能夠，在這個階段來講的話，你們確實應該相信公司。接下來大家也要表現出自己，就是我們是有價值的一群團隊。你們要好好留我們。對吧？”

    方可：“但是冰凍三尺，非一日之寒。今發生這樣的事情，請問之前公司做了什預防？”他不想這直白，可是讓大家再等待半年實在是太過分了，他受不了。

    ay：“我知道啊，所以我，這個熱度肯定已經都讓他燙得坐不住了。所以我，大家要達到的目的，已經達到了對吧？”

    方可：“沒有。”

    ay：“第一個我要讓他們知道，我們的訴求在哪，你要正視我們的訴求，然後要給我們回饋，這個是我們的要求嘛。那在這個同時，我們也必須要去證明我們確實有這樣一個value。我們並不是不講理的，我們目的隻在於給你們看到我們的訴求而已。”

    王紅接著：“那我們今會議開到這邊的話，再聽一下有沒有什反饋的意見，包括……”

    老板：“還有一點，我沒有講。就是在座的，包括還沒有來的，大家可以傳達一下。如果是大家真的有想法，或者大家有自己的一個職業生涯，我想大家可以跟王紅去表達你們的想法。我把這個事情也給他開放，我想這個東西都是相對比較自由。”

    方可：“但是就像結婚一樣。大家在公司基本都是四、五年以上的了。就是相互之間都是有感情的，如果像德國的法律，男女離婚女的還有很大的賠償的。如果公司是這樣的話，沒有任何賠償，那估計還是很少會有人主動提離職的。”

    老板：“我不是這個意思。就是比方有些員工就發現了一個好的機會，比方秦海波或者像其他的，如果你有這樣的想法你也可以。或者是有一些要協商的東西，比如離職的協商，你也可以跟王紅表示你的想法。我想，我把這個事情pen，咿呀。”老板隻字未提賠償的事情。

    王紅：“這個呢我解釋一下啊。就是大家可能對同樣一句話出來理解不一樣。我剛才就很清楚聽到方可的那個理解，就是我提辭職我就一分錢沒有了，我就這樣走了，那他的潛意識麵呢可能是，哎，你給我一點補償，我就離開這個公司，是這個意思吧？就是讓我主動走我不會走。那賈博這的意思就是無論你有什樣的想法，你都可以把你的想法反饋到吳健這，或者反饋到我這來。不要去做一個假設，公司會不會同意呀？或者不同意呀，那這樣才是一個協商嘛。你有要求，然後我們看看這個要求能不能滿足，能滿足多少，這基於信任啦。當然這個信任是相互的。一個是要公司做出努力，包括我和吳健包括賈博這邊都要做出努力去贏得你們的信任，另外一方麵呢，就是，大家也給我們一個機會，讓我們來做一些事情。好不好？任何事情你可以好好溝通。”雖然得很含蓄，但很明顯，管理層對主動離職有過討論，而且可以提供一些賠償，隻是得很委婉。

    李國終於發話了：“所以這個問題出來了呀。”

    王紅：“你是要離開公司嗎？”

    李國：“肯定有人會這想嘛，這也是人之常情嘛。”

    老板：“這個不一定要在今的會議上麵。我想大家也有各自的隱私，這個是單獨的。單獨的你有這個想法，要協商離職，那我們就去考慮。”

    王紅：“這個就是協商，就是每個人的情況不一樣，訴求不一樣，我們公司能夠滿足的也不一樣。如果就是大家都一樣坐著那就不叫協商，叫討論規章製度了……還有什嗎？”

    方可接著：“那我覺得我們今來的主要訴求，我們訴求分主要矛盾和次要矛盾對吧。主要矛盾就是第1條，那次要矛盾就是、、4，可能今我們、、4基本上都談了。但是第1條呢，我們還是沒有直接麵對呀。就是工程師是認為，sh管理層這邊可能就有加薪的權力。”方可依然不依不饒，他感覺自己看穿了老板的內心，他想犧牲自己一人，去逼迫他亮出底線。

    老板：“這個不行。因為什呢，給工程師普遍地加薪，這個不是你分公司可以決定。因為你牽涉到整個麵。你這邊加薪，台灣也可能要考慮，韓國有可能考慮，印度有可能考慮。他不是一個個別的職務的調動和升遷，這是一個普遍性的東西。”

    王紅嗯了一聲，她今已經嗯了無數聲。

    方可針鋒相對：“剛剛您已經了，各個地方占的權重不一樣。所以的話，各個地方所有的政策也會不一樣。”

    老板：“但是我就是，大陸和台灣，作為一個大中華區的話，他基本上會一起來考慮。因為他這兩個區域，所產生的revenu，是占公司的主要部分。”

    李國：“我想問一下。比方您也是全力以赴為大家爭取是吧，萬一德國那邊到了六月份，啊呀，大陸那邊好像市場不是太重要了是吧。你們這幫人，他來一句，隨便你們吧。”

    王紅：“李國你講的這個問題有可能的。這個問題沒有什好回避的。”

    趙建忠：“另外一個就是，到時候提的這個薪資增加的標準是多少？德國那邊會批多少？”

    王紅：“這些都是有可能的，不能回避的。但是我們現在是在1月份，我們1月份到6月份這段時間還是要過的。”完，她做作地笑了起來。

    老板：“我想到時候還會有一些具體的細節去包括你今的文件，都要去完善的。”

    王紅：“我現在給6月份一個假設，我們耐心等待。為了給6月份有一個好的結果，我們現在能做的就是一方麵給他們看我們的能力，包括我們一個好的態度，能夠幫助我們在6月份獲得的也是一份努力吧。這是一個正麵的努力嘛。”

    老板：“我覺得用上個星期的那種方式，完全不可取。隻能給我們帶來負麵的影響。”

    張權：“但是嘛，凡事有果必有因……”

    老板：“對對我知道。我們既然建立了我們這樣一個溝通的渠道，我覺得我們就會用這個溝通渠道來為大家考慮的。”

    王紅：“對。我覺得大家都往以後看，好吧？”

    老板：“這個事情我想驚動了所有人，當然還有德國的高層。e、f什的。這是一個方麵，另一個方麵也確實對我們的客戶和市場有傷害。包括競爭對手，他有可能會利用這些事情，在我們的客戶麵前一二。就包括有個公司的副總，寫了這樣一封eail給我：i ill n nsider yur pn prdu anyre in he fuure。我覺得這是蠻重的一個話。咿呀。如果我們是經常這樣做的話，我們的市場會越來越，這會傷到我們自己。所以我覺得這樣一個溝通方式，完全不能夠。咿呀。不能夠這樣進行下去，我們要建立一個完整的溝通渠道。今後的教訓就是能夠讓大家了解這個進程。”

    ay：“我們當然希望員工能夠安心地回去工作。那我們也承諾給員工定期的一個updae和prgress。這個事情讓我們學到一個事，就是我們真的可以把溝通做得更好一點。事實上有些事情已經是在做啦，可能大家並不知道，那心理上覺得是不是賈博和我們這邊是不是沒有在動作？我覺得這個都是溝通的一個問題。還有包括整個公司的一個決策是怎樣的一個狀況。可能大家覺得這些東西都是賈博決定的。我想這些都是溝通產生的一個誤會啦！就這方麵來講，我們可能多加強一下我們的溝通。同時大家回去以後可以安心工作，那我們也一直保持一個暢通的溝通管道。如果你們隨時想了解進度，可以隨時寫個eail給我們。寫個eail或者打個電話，我覺得我們都是比較pen，我們避免這樣的一些事情，我們多進行溝通。好嗎？”

    王紅緊接著問：“好嗎？”

    會議室寂靜無聲。

    ay像哄孩成功一樣，笑著：“好啦，那大家明都去工作啦，還是怎樣？如果大家私下還有什話不方便在今會議上講的話，可以私下發eail喔。”

    王紅也笑道：“好啦（笑），那我們明的工作……”

    老板：“你把這個會議紀要寫下來，發給大家。”

    王紅：“好的。”

    ay：“好，那就這樣子啦。”

    會議室仍然寂靜無聲，方可很著急，他看看李國，李國搖搖頭。兩個女人在主子麵前使力賣弄，這次罷工就這樣讓她們輕而易舉化解了？仍然是毫無結果？不！方可不甘心！一種義不容辭的正義感充斥在他的腦海，既然決定要走了，也不怕了。況且，老板半年前借吳健之口答應的事情，沒有做到，是老板失信在先。方可決定再博一把，隻為一個“義”字。

    “哦，請等一下。”方可：“今我們來，我覺得我們的訴求還是沒有得到充分的滿足。您剛才的這些話呢，可能也是官話套話比較多。”他是對ay的，這個女人嘴上功夫十分了得。