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    對於新世紀電器，榮飛不想管，因為能做的很有限。

    就新世紀的股權機構，在交易市場上秘密吸納股票的順寧公司不會取得對新世紀的控製權。新的股東進入決策層對於新世紀而言是好事不是壞事。新世紀更不會為確保控製權而稀釋股權。在排除聯投投資新世紀的可能後，就常乾坤的個人榮辱，最嚴重的處分不過是免職，老常過五旬，再幹也沒幾年幹頭了。這些年在總經理的位子上早將錢掙夠了，免職也無所謂了。而且，榮飛不認為將常乾坤免職。所以，在常靜邀請無果，常乾坤打給榮飛的電話的關於跟市領導打招呼的請求，榮飛當即拒絕了。認為沒有必要。電話常乾坤並未向聯投提出其他方麵的請求，證明榮飛關於順惡意收購流通股並未危及他們的控製權的判斷是正確的。

    現在不是當年農機廠舉步維艱的時候了，這樣做，絲毫不涉及做親戚的良心問題。至於對常乾坤的個人處置，如果榮飛跟市打招呼有用，那不打招呼一樣有用。親戚和朋友不同，關係就明白擺在那。

    進入六月，北重的政策性脫困工作進入了快車道。因為是集團重點監控的企業，北重的分立破產受到集團的高度關注，集團公司脫困辦一位副主任在“五一”後帶了工作組常駐北重指導監督工作的進程。這位副主任在聽取邱莫言的匯報，並細致檢查了工作進展後認為北重用於脫困工作的專項力量過弱，雖然按照集團的要求成立了專門的辦公室，但主持工作的廠辦副主任能力弱了，工作不紮實，對實際情況吃的不透，需要“補課”。

    那位副主任強調，脫困工作涉及職工的切身利益，前期工作不紮實，等進入程序後問題暴露出來後就麻煩了。邱總要管當前生產經營，軍品任務要完，民品市場也不能由於該項工作丟失或縮水，擔子很重，不可能將全部精力放到分立破產上來。兩位副總經理也一樣，倪建軍還好些，楊兆軍的日常工作也很繁重，所以，建議邱莫言選調能力強，在職工中威信高的幹部加強和充實這個臨時性的脫困辦公室。

    邱莫言唯上思想很重，既然集團有明確的意見，他是執行指示不過夜，與書記及倪、楊兩位副手商議後，總經理助理、計劃部長嚴森被邱莫言調出來擔任了改革脫困辦公室主任，人力資源部部長譚誌忠擔任了副主任，由計劃、財務、人力資源等部門都有精銳力量充實這個臨時性質的辦公室。

    調嚴森擔任這個辦公室主任不僅因為嚴森的資曆很老，更主要的是嚴森比較硬，而且在群眾中的口碑好，符合集團工作組的基本條件。邱莫言清楚，在涉及職工切身利益的工作中，讓職工認可的領導出麵工作效果要好得多。

    嚴森曾當過榮飛的上司，資曆是足夠了。事實上他已經臨近退二線了。在嚴森在北重的工作曆程中不止一次錯過了進入班子最好的機會，表麵上是因為文憑或年齡卡住了，實際上另有原因。導致現在他必須在資曆比他淺的多的楊兆軍、倪建軍的領導下工作。

    嚴森文憑不高，但學習能力很強，雖然是後來加入的，時間不長便將相關政策吃透了，認為國家針對軍工企業的實際情況出台的有針對性很強的政策非常到位，公司現在要做的就是最大限度地利用好利用足政策，最大限度地甩掉包袱輕裝前進。

    研究相關資料後，對前期由倪建軍、楊兆軍兩位副總主持完成的三個“分割”產生很深的疑慮，感到公司的“分割”工作吃虧了，沒有最大限度地為公司爭取利益。

    譚誌忠從事這項本年度公司最重要工作的時間比嚴森長的多，人員分割也是譚誌忠一手完成的，有很多讓嚴森不解之處，譚誌忠是嚴森的老部下了，什話都可以說。

    嚴森認為人員分割存在問題，既然有提前退休的政策，除掉那些純粹的民品單位，軍民混線和機關的人員為什不將年齡超過四十五歲的分割至民品呢？這樣我們可以減掉一大批人，估計會多退數百人之多。假如有必須留用的，返聘就是了。這樣對企業不好嗎？

    譚誌忠說他也是這個意見，但班子會沒有通過，邱總擔心穩定問題。最終采用了自願報名的形式，為此譚還挨了批評。

    嚴森對債務分割也有不解。他問楊兆軍，為什要對民品的全部債權人進行反承諾呢？為什不在保證兩個百分之五十的前提下將債務盡最大可能破掉呢？這樣確實有些對不起供應商，但卻可以最大限度地讓北重減輕負擔，輕裝上陣。

    楊兆軍的回答是，那些都是敏感債務，民營和個體的債就那給免掉，誰敢保證不發生穩定事件呢？

    北重的民品負債除掉對國有銀行和信用社的貸款外，大約有50%是對民企和個體戶的，大多是在配套關係中形成的，供貨押款是慣例了，一向資金緊張的北重沒有能力及時支付貨款，最緊張時甚至給供應處下達過賒貨總額不低於多少的指標。隨著規模的上升，負債總額也不可避免地增加了。

    按照政策，這部分債務是可以在破產中解決的。但為了保證債權人大會的順利召開並得到通過，以按照集團的要求順利終結破產程序，公司私下以正式函件的形式對這部分債權人給與了還債的反承諾。