徐若雲給的名單上麵，列出的鋰電池公司有上百家。f，鍾越要從中進行篩選，他的要求是規模中等，專做手機電池，有一定的研發能力，最好在本省內。

    能同時符合這幾個條件的，總共三家，其中兩家羊城，一家在鵬城。

    鍾越抽出時間，親自去三家公司考察過。在這三家公司麵，其中有兩家的經營狀況良好，效益不錯。另外一家，財務狀況卻很不妙，從年初開始就一直在虧損。

    鍾越讓徐氏投資向前兩家公司發出收購意向，回饋過來的消息，卻並不樂觀，其中一家表示沒有出售公司的計劃，而另一家倒是同意跟他接觸，但從他們的表現來看，顯然是準備獅子大開口。

    仔細考慮一翻後，他又開始跟第三家公司接觸。

    他如今能動用的資金，已經起過七億，隨著易暢遊賣座的遊戲越來越多，每個月的收入都在不斷的提升，到十二月底，他手頭上的資金能超過十億。

    這筆資金，用來啟動他的手機計劃勉強夠用。所以，他不會在電池項目上砸太多的錢。

    電池這個行業，不論從產業規模，還是對整個世界的影響，都不會比手機行業遜色多少。

    但是，隻要對電池技術有一些了解，就會明白，這絕對是一個大坑。

    如今在各個行業的電池應用上，幾乎都是鋰電池的下。而目前所有鋰電池的結構原理，都沒有脫離9年索尼發布的第一款鋰電池的藩籬。隻是依靠著材料與工藝技術的發展，容量大一些，體積一些。

    相比起來，九二年到現在，手機都更新多少代了？

    這二十三年來，電池技術的發展可以非常緩慢，而且在可預見的未來，發展的速度也不太可能提高多少。

    鋰電池利用的原理，主要就是化學上的氧化還原反應。由電子的運動來產生電流。電子的來源，就是鋰。這就意味著，它的容量與電池的體積有關，鋰的含量越多。容量就越大。

    大型的電池不，以手機電池而論，考慮到手機的體積，電池肯定不會太大。

    所以，手機電池的容量再怎提升。也是有極限的，而且這個極限高不到哪去。

    鍾越想要推動電池技術的發展，比推動手機技術的難度要大得多。因為限製的因素太多了，絕不是一朝一夕能夠完成的。他的精力有限，不可能分心在這上麵。

    他可以用“成長係統”的納米機器人，製造出最理想狀態的鋰電池，還有隻存在於概念中的電池。以目前地球上的工藝，這些電池根本不可能做出來。

    當然了，雖然他不會去推動電池技術的更新換代，但是改進一些工藝技術。降低生產成本這樣的事情，還是能做到的。

    ………………

    半個月後，鍾越放棄了那家報價太高的公司，選擇收購那家一直虧損的企業。這家企業是由幾個留學生創辦的，他們在米國的時候，發明了一些專利，可以用在鋰電池上，讓電池的充電次數增加百分之二十。

    研發出這項技術後，他們一起回國創業，很快就拿到了一筆投資。創建了現在的這家公司，一開始的時候，依靠著自家的技術，很快就與一家手機公司談成了合作。

    接著。投資者追加了投資，他們這些創始人登時雄心勃勃，招新員工，擴建廠房。

    而打擊也是突如其來的，半年後，國內一家大型電池企業。也開發出了類似的技術。很快，失去了技術優勢的他們，陷入了困境。

    鍾越之所以會選擇這家公司，一來是因為另一家公司要價太高，遠遠超出了他的心理底線。二來是看重幾個創始人的研發能力。

    他的收購行動非常順利，公司最大的股東，也即是最開始的投資者，掌握著百分之八十的股份。公司現在陷入了困境，能夠脫手簡直是意外之喜。

    經過一輪談判之後，鍾越以兩千五百萬的價格，收購了他手上百分之八十的股份。

    在這筆交易中，他可以是占了不的便宜，光是年初擴建的生產線，就投入了兩千萬。

    收購完成後，他沒有一上來就進行大刀闊斧的改進，一切暫時維持原樣。他開了個會，宣布會加大對公司的投入之後，就一頭紮進了公司的實驗室。

    他製造過很多電池，都是使用“成長係統”的納米機器人製造，簡單快捷。可是對於工廠如何製造電池，就完全不清楚了。

    了解了電池製作的流程之後，他終於明白，為什明明有著不錯的產品，還會弄得虧損。

    最大的原因就是成本。

    原本的公司，創始人團隊跟投資者有過協議，投資者不插手公司的管理運營。而負責公司運營的創始人，是典型的工程師思維，在產品上可以是過度追求完美。

    比如，在電池同廠前的檢測環節，國內一般的廠家，隻有五次檢測。而他們卻一定堅持要二十次檢測。光是這一樣，就增加了不少的成本。