信息中心硬件組在計劃初審過程中卓有成效，1997年3~12月份，在確保相關業務部門計算機類設備正常工作的情況下，計算機類零配件和耗材采購量同比下降73%。這份附在1998年度上半年度計算機類設備整機設備采購初審意見後的總結報告，在1997年12月1日召開的《1998年預算評審會議》上，引起相關領導極大的重視。

    計算機類設備零配件和耗材初審已經歸口管理，績效明顯。那，依然遊離在外的計算機類設備維護、維修工作是否更應該歸口管理？甚至，應該一步到位，采納信息中心硬件提出的合並管理方案？

    畢竟，除了磁盤、光盤等少數易耗品是在業務管理工作中使用的以外，其他的零配件、耗材都是在設備維護、維修過程中才使用的到的東西，這兩項業務區分開來，由不同的部門來管理，根本就是多此一舉，管理的亂七八糟的。

    分管工程技術部、經濟運行部和物資公司的集團李副總裁，聽完劉錚代為陳述的報告微微一笑：“這個小祁，調查統計的很詳實認真，分析的條理分明，業務措施明確到位。不過，膽子大的很嘛。他不知道這份報告要得罪多少人，要砸掉多少人的飯碗？”

    統計科李科長笑笑說道：“李總，祁景燾這人做事公私分明，就事論事，初審工作材料準備充分，調查深入。發現不合理的采購需求該砍就砍，該更正就更正。他連我們這個主管預算終審部門提出的采購計劃都敢砍掉，其他部門的就更不用說了。”

    “你們統計科也有不合理的采購計劃？”李副總戲虐地看著統計科科長。

    統計科李科長坦然笑笑說道：“怎沒有？內部聯網後，我們的業務工作模式已經發生變化，工作人員還按照原來的磁盤使用量提采購計劃，初審時被信息中心不客氣地砍掉了。”

    劉錚笑笑解釋道：“這些情況是硬件組在調查了解全集團計算機類設備，並且建立數據檔案管理的基礎上，調查核實後給出的初審建議，並沒有拍腦袋亂來。”

    “那個設備檔案管理軟件也是小祁開發設計的？”李副總裁不動聲色地問道。

    “是的。現在設備科也開始使用了，設備台賬管理效果很好。”設備科科長錢昊笑眯眯地接口回答道。

    “嗯，工作就應該積極主動，就事論事，別摻雜過多的私人感情。計算機類設備就都歸口管理吧，專業的事就讓專業的部門來管理。這個月準備準備，明年1月開始執行。”李副總說完，在報告上簽上審批結論。

    …….

    集團預算評審會議發生的情況。祁景燾不得而知。昨天下午，他誠心誠意請客，酒也是誠心誠意喝，結果喝的不少，依然有些宿醉的他在聽動力部計算機管理員李勇的抱怨。

    “老祁，我們的零配件庫存消耗的差不多了，再不準備些配件耗材備用，出了事故那個負責？”李勇叼著煙，靠坐在信息中心接待室沙發上，不陰不陽地說著話。