當某人幹脆利落的說出去火星這件事情的時候，大佬以及頂尖大佬特意留心了遠嘉高管們的神色。

    然鵝，什值得注目的事情都沒有發生，好像某人剛才說的不是去外太空，而是去太平洋對麵玩幾天一樣尋常。

    大佬從文字上得到的對梁遠的芋，自然沒有遠嘉高管群體整日和梁遠相處來得深刻。

    鑒於梁遠真知道未來的商品究竟是什樣子的緣故，平日閑談時自然會不經意的透露出一些細節，然後隨著技術的研發，很多人發現梁遠所說的細節對產品到商品的轉換有著很關鍵的作用，常給人以醍醐灌頂之感。

    結果就是遠嘉管理層閑聊時，梁遠創業初期拉人上船畫餅時那種精準刻畫未來的言論，成了眾人喜聞樂見的聊天重點，而且隨著時間的流逝總能找出新鮮的東西。

    雖然遠嘉的研發體製走上正軌之後，梁遠少有像創業初期那般明晃晃的開掛，但某人說得越少，當年畫餅時的傳奇度就越高，然後這次梁遠提起去火星，遠嘉高管雖然知道基於目前的技術水準，載人去火星暫時絕無可能，但同時也都相信梁遠肯定是發現了某種別人看不到的機會。

    遠嘉的管理層到底有多難纏，閆鴻基在這幾天的談判中已經有過深刻的體會，現在看著極為專業、精明、有戰略眼光的遠嘉管理層，對一個看起來天方夜譚的項目毫無抵觸，梁遠在遠嘉的地位不言而喻。

    哪怕是親眼所見，閆鴻基看著梁遠那張過分年輕的麵容，都覺得這事兒假的好像色彩斑斕的肥皂泡一般。

    “先把我個人的理想放在一邊。”

    “我們看看，站在目前的技術基礎上，去火星要向哪個方向發展，遠嘉會得到什，又會付出什。”

    “雖然我一直在努力的將遠嘉體係公眾化，但由於企業膨脹過快的緣故，目前看效果好像不太理想。”

    很多核心高管第一期的股權激勵還沒拿全呢，遠嘉就直接膨脹成世界五百強了，就算梁遠有心推進員工持股，但也不能搞成免費白送不是。

    倒是由於遠嘉業績拔尖的緣故，核心高管的股權激勵可以提前執行，類似周遠航，蘇良宇，簡至康，劉文嶽，祁連山這種第一時間入夥的高管核心，會得到整個遠嘉體係百分之二到百分之三的股權不等，明年這個時段，梁遠和兩個丫頭在遠嘉體係內的股份控製權會降低到九成以下。

    “因此，和海外那些上市的大型公眾公司不同，遠嘉絕對是全球首家進軍深空宇航領域的私人企業，這是一個非常關鍵的特點，先暫且放在一邊。”

    海外具備宇航能力的企業很多，類似美國通用動力，德國西門子，日本三菱等等，但這些大型上市公司，相當程度上已經蛻變成為公眾性企業，可不是大股東想幹什就能幹什的。

    最簡單的例子，如果遠嘉所有人都不同意梁遠去火星這個理想，換成上市公眾公司，梁遠要放棄理想，要執行理想就必須瘍把公司私有化退市。

    比如某人指揮著港島上市公司香港置地對商飛輸血，就引起了無數中小股東的質疑反彈，在港島日報財經版連篇累牘的渲染航空領域的投資高風險之後，某人渣機智的順應了中小股東的意見，將置地對商飛的股權投資變成了理財性質的債權投資，還順勢在震蕩期以負責任的態度回購了不少置地的股票穩定股價，左右互搏玩得極其嫻熟。

    當然，在未來如果能在萬能的A股上市，不用退市、不用引導、不用左右互搏大股東也能為所欲為，直接拿著賣韭菜的錢來實現大股東童年時的夢想，簡直是酸爽。

    “在獲得航天許可方麵，原則上已經沒了問題，這個政策上的因素也可以暫時放在一邊了。”

    梁遠在台前的發言極具個人風格，和經營遠嘉的思路一樣，都是先把各種有利因素積累到一起，然後滾雪球似的放大最終形成無可抵擋的大勢。

    “在座的都不是外人，早期的遠嘉是個什樣子想來大家都是心中有數。”

    “不客氣的說，在收購怡和之前，遠嘉雖然擁有亞洲頂級的研發團隊，也有香格拉電氣這種生產型企業，但就實際業務來說更像是一家規模比較大的皮包公司。”

    梁遠直白的麵對遠嘉起步時的不正規，除了沒經曆過的紐壁堅之外，其他幾人的臉上都帶著淡淡的笑容。

    眾人回首當初，都有點不可思議的感覺，那會算是真被梁遠給洗腦忽悠了，沒聽說世界上還有哪家公司會把研發型企業的資金來源構架在皮包公司之上的。

    在梁遠天花亂墜的展望未來中，遠嘉高管開始都迸試一試的態度，然後驚喜的看著始終命懸一線的遠嘉吹氣似的越來越大，雖然都膽戰心驚的怕資金鏈斷裂，但這種鋼絲繩上飆車的刺激簡直讓人終生難忘。

    “收購了怡和之後，遠嘉雖然演變成一家大型的跨國貿易企業，早期激進發展的後患暫時性的消失了，但麵臨的未來依舊很艱難，畢竟全球五百強級別的競爭，對於企業來說隻能更殘酷。”

    “共和國有句大俗話叫做無農不穩、無工不富，對於一家有追求的企業來說，技術、研發才是企業生存基礎，生產、管理才是起企業發展的源泉。”

    “港基集電通用，數字，工控三大芯片的成功，才是遠嘉走上正規化道路的基石。”

    “在遠嘉從激進的皮包公司向科技企業轉變的過程中，有個必須跨越的難關就橫亙在眼前。”

    “如何塑造品牌，如何把遠嘉旗下品牌的知名度提升到真正的世界級別？”