朱君對戰a聯盟商業模式的設計構思雖然很完善，但構思畢竟隻是構思，距離一個完整的方案尚有一段距離。

    朱君打了聲招呼就竄的不見了人影，這就把戰a聯盟落地的任務就落在了張石的身上。

    好在此時謝偉來到了申海。

    謝偉對這種項目的實操水平確實很一般，但謝偉的優勢在於看到過的多。成功的案例看過的不少，失敗的案例看到的更多，所以，在理論層麵上，他的經驗能趕上張石好幾個。

    謝偉是混過大場麵的，也曾經有過手下弟數千的經曆，所以，在如何同他人合作的方麵上，這個老家夥頗有心得。

    因此，他跟張石的配合很是讓人舒心，二人之間自然而然地形成了互補。

    一連三，奇江醫療的員工都是在會議中度過，會議的主題有二項，一是對戰a聯盟計劃的完善，二是各部門該如何配合戰a聯盟的實施。

    經過三時間的充分討論，一套完整的實施方案終於形成了。

    在謝偉的建議下，戰a聯盟將首先選擇粵東省進行試點。

    按理，奇江醫療在省內的資源是最多的，張石的同學，大多數集中在省內，而官方又有趙世宏的協助，做起事情來會容易許多。

    張石起初也是想在省內開始戰a聯盟的落實工作，但是，謝偉卻成功地服了張石。

    一是本省距離申海太近，在醫療上的獨立性不是那強，各地市的醫生們習慣於跳過省一層專家而同申海的國家級專家建立關係。二是因為奇江醫療在省城隻有一個免疫細胞治療中心，而腫瘤綜合中心卻不在省城。

    奇江醫療在粵東省的基礎雖然稍顯薄弱，但畢竟在粵東省城粵州市有一家剛剛開業的腫瘤綜合治療中心。而且，粵東省是國內醫療市場的第三把交椅，其獨立性僅次於京和申海。

    從長遠角度和代表性角度上講，粵東省才是戰a聯盟的最佳萌芽之地。

    張石考慮再三，接受了謝偉的建議。

    粵東是國內開放最早的一個省份，數十年發展下來，雖然現在已經被申海三角區所趕超，但其底蘊仍存，尤其是各層政府部門的辦事效率，那更是在國內首屈一指。

    不過一周的時間，張石就辦好了戰a聯盟的公司實體的所有手續。

    謝偉的效率也很高，他借助以前投資的幾家互聯網加醫療的企業資源，迅速為新公司搭建了一支網絡技術團隊，並找到了一家很靠譜的app製作公司，才一周的時間，便做出了第一個app版本。

    在戰a聯盟計劃中，互聯網感念隻是個噱頭，所以，app隻需要看上去很強大就足夠了，所以，那家公司製作的第一版app便得到了張石的認可。

    地基建好了，接下來就可以蓋樓了。

    趙一航把他的銷售團隊盡數帶到了粵州，人數雖然不多，但全都是精兵強將。

    省級專家團隊的忽悠工作由張石來親自擔綱，地級城市的基層醫生由趙一航帶隊進行公關，而謝偉，則偽裝成了戰a聯盟的使投資人，根據張石和趙一航的需求，穿插於省城和各地級市之間。

    配合相當默契，成效非常喜人。

    但這個時候，卻出現了一個棘手的矛盾。

    按照朱君的設計，起到承上啟下作用的d會診平台應該是獨立於奇江醫療之外的一個平台，所以，張石在落實戰a聯盟的時候，為d會診平台選擇了一個交通方便的商業區的高檔寫字樓。