其實，避難所公司在剛成立那段時間也是專注於原創，到了2004年，避難所電影公司想把我的世界改編成電影，碰巧的是，著名導演斯皮爾伯格也準備將這一題材也改編成電影，避難所抓住這個機會，為影片投入了50萬美金，2005年，兩部影片同時上映，伴隨著大片同行，這讓米國影片出租龍頭百視達公司注意到了這家小公司，並購買了避難所的我的世界10萬份拷貝，這銷量在當時，甚至超過一些大公司，也讓他們看到了商機，從此，避難所也重新定位了公司的商業模式。

    但有一點是值得一提的，避難所隻是根據片名、海報、類型、簡介等資料來構想劇情，影片內容則全是純原創。

    這種以某些特征類似於某大片的方式拍攝發行山寨影片的行為，在業內被稱為“寄生式”營銷。讓業內人士苦惱的是，盡管對行業騷擾極大，這種“寄生式”營銷在法律上很少敗訴。

    避難所雖然致力於山寨，但沒有一部電影賠過錢。影片完成後，避難所會直接以發行的形式與觀眾見麵，不需要競爭院線票房，電影上市三個月後基本可以收回成本。

    避難所專注山寨戰無不勝，原因是劇情原創。因為一般要比自己山寨的影片提前上市，編劇會從被山寨影片上映前發布的片名、海報和預告片來獲得靈感，在別人的故事大框架下，自由發揮填充原創劇情，而且為了搭便車，創作周期短，從創意到成片隻有三四個月。

    再就是成本低廉，2012是投資近2億美金的大手筆，但2012世界末日隻有區區50萬美金的成本，避難所出品的影片成本大都在100萬美金以下，這樣的作品在那都是小製作。

    避難所公司創始人拉特不承認自己的作品山寨，他說那不過是“搭大片的方便”而已。一部電影利用與“宿主”影片某些相似的特征，以低廉的宣傳成本吸引被混淆視聽的觀眾的行為，被業內稱為“寄生式”營銷。

    雖然業內對“寄生式”營銷非常痛恨，但還是拿這些“寄生蟲”沒辦法，避難所公司多次因為“傍大牌”被起訴，但很少輸官司，唯一一次對該公司不太有利的判決，也不過是不得在史前一萬年上映期間發行自己的山寨版。

    有好萊塢法律界人士介紹，“寄生式”營銷並不侵犯著作權法，隻要不是玩得太大被法院認定侵犯消費者權益，一般不會敗訴。

    現在馬克的複仇者聯盟海報一出，他們就搞了一個報複者大聯盟，如果不是七大超級英雄有保護版權，他們連超級名子都一並山寨了，至少他們的報複者大聯盟的宣傳海報是與複仇者聯盟首張宣傳海報一樣。

    馬克的複仇者聯盟配備了這多武裝保安，還不是因為怕這些人，如果讓他們得到了劇本，他們敢直接抄，最多就是主角改個名字。

    不過這並不好惹，立即致函避難所電影公司，要求他們停止幹這種無聊惡心的事。

    而避難所公司則回應以一貫的耍賴回應，稱這是他們的創作自由。

    這可不是好惹的，立即表示，耐飛將會全麵下架避難所一切產品，自從百視達倒閉後，其它的音像店也大量倒閉，取而代之的是耐飛、亞馬遜和這種公司，其中耐飛的規模和聲勢是最大的，是龍頭企業，這耐飛的封殺，意味著避難所公司將會少了許多的財源，他們隻好表示，作品己開始製作，他們將會在複仇者聯盟上映後才販賣。

    總部直接下令，下架避難所電影公司一切產品，獅子不與綿羊談條件。

    現在的市場開始萎縮，除非是經典大賣作品，否則很難賣得動，觀眾們更喜歡購買藍光版本回去收藏或慢慢的欣賞。

    至於那些一般的作品，還是選擇租賃或者在線付費點播，主要渠道就是耐飛、亞馬遜、這幾家，耐飛封殺，他們才知道厲害，所以立即宣布，立即停止報複者大聯盟的製作，解散劇組，希望換取的回心轉意。

    但還是那個態度，獅子不與綿羊談條件，你們的報複者大聯盟可以繼續製作，繼續拍，但耐飛、亞馬遜和與達成一致，表示不會上架和出售這種寄生式營銷作品，希望可以淨化行業風氣。

    這些絡巨頭公司，正在發揮自己巨大的潛力，前景無限，他們也希望擁有自己的影響力和話語權，現在收拾了各大電影公司也頭痛不己的牛皮癬，顯示了他們的力量。

    複仇者聯盟馬克擔任製片人及導演，同時任命喬斯韋登擔任本片編劇及副導演時，製片人凱文費格隻是將一份劇本大綱交到了他的手中，片中各個角色的動機和行為都是喬斯韋登自己一點點填充進去的。