麵書的上市，意味著家族基金將增加幾百億的資金。

    論個人資產，馬克、唐納德等是不如蓋茨、巴菲特、埃森這些巨富，但他們的家族基金，己遠勝前者，這意味著他們掌控著更為龐大的資金和權力。

    說起麵市上市，馬克也是十分得意，他說道：“不是米國在線和雅虎不夠努力，或者做的不夠好，它們已經很厲害了，做到了行業第一，隻是時代忽然變了。含辛茹苦數十年，一眼望去換青天。

    它們戰勝了所有對手，卻輸給了時代。”

    唐納德說道：“這個時代正在從以“產品”為中心轉移到以“服務”為中心，隨著社會分工的完善，“標準化產品”必然會被“定製化產品服務”取代，這就是消費升級的根本邏輯！雅虎隻顧投放內容，而不能改進體驗式服務，就很難再和麵書和穀歌的競爭中扳回一局！我一直再強調一句話：未來一切產業都是服務業。如果你隻提供標準化的產品，利潤必然會越來越小。所有的消費品注定存在替代品，被顛覆就是它們的宿命，唯有服務永。”

    今天來時數百名流巨富，都是各個行業的精英，但現在都圍著馬克和唐納德，聽他們兄弟倆大放厥詞。

    馬克說道：“這就像烏鴉喝水，一隻老烏鴉經過長年累月的摸索，終於琢磨出了丟石子的方法，它順暢的喝到了著中水，方法還被寫到教科書！然而忽然有一天，飛來了另外一隻烏鴉，這隻烏鴉根本不會銜石子，但它嘴都帶著一根吸管。”

    馬克補充道：“我們就是那帶著吸管的烏鴉。”

    麵書的上市，將為王氏家族帶來龐大而海量的資金，但馬克並不看重這一點，而是它所擁有的，不被人察覺和隱形的巨大權力。

    我們都知道，用戶基數是社交類互聯公司的生命線，用戶是盈利的根本。作為全球規模最大，用戶數量最多的社交媒體，21年第一季度，麵書的月活用戶次過1億。

    麵書是一個實名製的社交平台，絕大多數用戶都是真實身份，麵書的數據可以覆蓋每一個用戶的真實信息和上軌跡，這對於投放廣告有很大的優勢。

    根據麵書二季度財報中的信息，目前在北米地區，每一個麵書用戶都幫助麵書賺了近1美金的廣告費，以麵書目前擴張全球的趨勢來看，有可能會形成全球化的廣告平台。

    麵書的廣告形式非常豐富，按照不同的維度可以分為很多種不同的類型。按照產品可以分為在麵書上投廣告、在互聯上投廣告等等按照位置不同可以劃分為：信息流廣告、邊欄廣告等等。

    在眾多廣告分類中，最高效的廣告投放是按照目的劃分的，通過算法模型投放廣告，提高點擊率、最大化廣告收益。

    目的劃分有12種形式：提高站點擊量、提高站轉化量、提高主頁帖文互動量、提高主頁點讚數、提高移動應用安裝量、提供優惠卷領取、提升本地市場知名度、活動響應、產品名錄推廣、提升品牌知名度、開潛在客戶、提升視頻觀看量。這樣的算法的創新思想讓麵書廣告更加真實、有門檻、可預測，這也是麵書最核心的盈利模式。

    這是表現的好處，他還有一個更深層次的巨大權力，這一點或許連唐納德都沒有現，但隨著鮑斯等政府高官的加入，這可怕的力量遲早被他們掌握，並釋放出來。

    穀歌和亞馬遜、耐飛的自動推薦機製是緣於對用戶生活無孔不入的探測，外賣和打車pp導致用戶住址泄露等等，大數據如同一團看不見摸不著的霧，已經悄無聲息地滲透進了人們生活的方方麵麵，連我們自己都未曾察覺的私人行為，在大數據麵前已經一覽無餘。

    如果你在人們身上搜集數據，然後描述測寫他們，你就有了更多能夠加以利用的信息，你就知道該如何細化樣本，然後在他們關心的事件上用他們更可能產生共鳴的語言、圖像給予信息。

    這就是行為心理學的“用戶畫像”概念

    所謂的用戶畫像，其實就是”貼標簽“，營銷人員通過調研，抽取出目標群體的社會屬性、生活習慣、消費習慣等共性，糅合成一個典型用戶的形象。

    用戶畫像並不是大數據時代的特有產物，一直以來營銷人員都通過這種方法來了解定位消費者。

    隻是，過去訪談、問卷等等的調研方法隻能獲得一般性的群體描述，現在的大數據卻將調研結果的精準性進行了質的提升。每一個用戶都能被精確定位，單獨定位，各個擊破。

    在使用b時，不僅每個用戶看到的廣告都是最正中喜好的，而且這些廣告以一種神不知鬼不覺的形式出現，偽裝成朋友布的信息或活動，在用戶沒有防備時對他們的態度和思想進行潛移默化的影響，他們將這利用在競選上，則是等於多了一條攻擊政敵和對手的平台。

    如果你明知對方是在競選，無論其中之一怎汙蔑攻擊對方，你都不會相信，但當你在上瀏覽信息時，看到的全是一個人的負麵信息，你還會相信他是好人？