第三篇網站平台是根本

    首先，講一個工作的基本理念：不是沒我不行，而是有我會更好！

    這個理念基於一個設定：你是平台的一分子。

    平台化排斥個人英雄主義，注重團隊建設。

    因為我們已經遠離了個人網站的時代，進入了商業化公司運營的階段。

    一個人的能力再強，也不可能一個人解決所有的問題，所以，一定要關注平台的發展。

    堅定不移地推進平台戰略，乃是我們成功的唯一途徑！

    下麵，我將就平台戰略展開來談：

    就互聯網書站來說，橫向的平台建設包括合同管理、財務、技術、運營、編輯團隊、銷售團隊、推廣團隊建設等幾個主要方麵。

    任何一個短板，都會讓平台的發展遭遇瓶頸，這是早就證明的了。

    從縱向展開，平台和編輯相關的工作可做如下分解：

    1，考慮自己在平台上的位置，搞清楚上下遊，做到縱向貫通；

    2，堅持平台的商業化，並且進行數據化運營；

    3，版權分銷；

    第一項分解：雖然平台講究流水線作業，但是，每個人都需要明白自己的上下遊是誰。

    在一個企業，隻存在兩種崗位，一種是管理崗，一種是業務崗。

    管理崗注重的是對人的管理，是能力的橫向擴展，也即我們常說的，領導什都知道一點；

    業務崗注重的是對事的管理，是能力的縱向擴展，也即我們常說的，員工能一條龍工作。

    你隻有明白了從簽約到銷售這一連串過程，才能做到心中有數。

    在過去，我們大都是被迫進行的，但是現在，我們經過常年的經驗積累，已經具有了主動開拓的能力。

    貫穿上下遊，對你的核心三能力的策劃能力，有著絕大的作用，相當於貫穿了任督二脈；

    第二項分解：堅持平台的商業化，並且進行數據化運營。

    你必須要了解到，哪怕是最資深最能幹的編輯，也是有自己的短板的。