張溪的發言剛結束，陽城理工王君院長就提出來不同的意見：“我基本同意張董的觀點，把利潤截留在組織內部有利於公司發展，但是公司過於臃腫，會不會犯大企業病？而是公司如此多元化，是否有足夠資源。”

    資源當然有，孟獲當即表態公司的現金放在銀行長毛發黴了，不差錢。

    不差錢，但是大企業的管理也是要命的，不求最有效率，隻求繁瑣，那是大企業的通病。

    接著王院長又從微觀闡述了這兩點問題：“舉個例子，以前我去國內某知名大型企業去考察，管理人員讓營銷人員每都在填寫各種報表，參加各種培訓考試，使得營銷人員根本沒有任何時間、精力、心情去從事真正的營銷工作，最後到了月底，業績慘淡得要命，回頭追究原因，肯定是營銷人員素質太差，培訓不到位，管理還需大力加強。最後，公司進入死循環！”

    再比如：讓研發人員早晚開例會，隨時參加各種探討會或者交流會，溝通學習心得體會或者管理經驗，最後將我們的研發人員變成“辦公室主任”，在辦公室看報紙，學習最新管理經驗。管理臃腫，流程繁瑣複雜，還隱含另外一層意義：那就是公司各種管理層次的人員太多，不賺錢的員工太多，“人浮於事”；這些不賺錢的員工太多了，他們也必須想法設法體現自己的價值，那就必然要擬製這樣那樣的規章製度，從而彰顯自己的價值，至於這些規章製度是否有利於營銷、有利於公司發展，則不在他們考慮之中了。

    多元化這種情況在各個行業都很普及。什都敢做，什都去做。事實上，這些公司由於沒有聚焦資源，沒有自己的核心價值，所以在市場競爭中很容易破產、倒閉。俗話“前車之鑒、後世之師”，但是在現實中，還是有太多的中型公司，承受不起這種多元化的誘惑，深深的陷入進去。”

    張溪就王君院長提出兩點進行了回複：“王院長的非常好，這兩點是我們這個體係最大的漏洞，怎樣補上那，出陽城理工外，國璋投資和下屬公司隻有兩層結構，下屬公司原則不再設子公司，國璋投資隻負責監督和考核不參與下屬公司經營，公司的核心隻有陽城理工和新材料公司，別的生態鏈中的企業不行就砍掉，員工轉崗，老總下崗。”

    會議結果自然是勝利圓滿，與會者無不歡欣鼓舞，對張溪之決策必然熱烈積極執行。

    張溪對此並不十分看好。

    因此會後，張溪留下了魏東，就是自然基金會的聯絡員魏東，張溪對魏東自然是大加讚賞，對其在公司成立之初的努力和辛苦表示了感謝。

    張溪自然不是單純感謝魏東把他留下，張溪：“老魏呀，我準備成立個督察部你來牽頭，直接對我負責，我這邊給你發份工資，雙薪怎樣？”魏東自然不無應允。

    張溪跟魏東了此部門的工作目標與流程，此處自然不必贅述。

    為什找魏東那，主要是老人魏東地位最超然，而是自然基金會本來就有核查經費的義務。

    趙旭是某某商場的采購人員，是張溪親自麵試挖來的人才，培訓都是有張溪親力親為進行的，趙旭的同事總共有0多位，他們的工作經曆不盡相同，有的是單位會計，有的是工程師，有的是建築公司造價人員，有商貿公司的業務員等各行各業的人員組成，張溪在選擇人員主要看兩點：一是看業務能力，二看是不是憤青。

    隻要憤青，是的這是張溪的最主要的選人指標。

    當然隻限定督察部，這是張溪的一貫用人原則，憤青用在督察部非常合適，用在別處那就是地雷。

    趙旭是張溪麵試的，趙旭這個人怎呢不好形容，跟給人一種很陰冷的感覺，鷹勾的鼻子，黑色的臉膛，矮瘦的身材，話不多，但是話中的一種憤世嫉俗的感覺。所以趙旭給張溪留下深刻的印象，是因為張溪也不確定趙旭是不是他想要的那種人，且觀察一下，張溪當時想。

    趙旭是麵試後第二的上班，其餘的人都還沒有來報到，可以明兩點這個人幹事情雷厲風行，二是在原單位的人緣不好，人家迫不及待的想讓他離開。

    督察部和張溪的辦公室在一個樓層，整個樓層隻有張溪到辦公室和督察部的辦公室，這種這種安排，不僅讓大家浮想聯翩，其實張溪還有一個辦公室在陽城理工，為什？有張溪的話：“跟這幫非非人類在一起太壓抑了。”

    趙旭最近心情不錯，至少是在他老婆看來，趙旭這種性格，找個老婆自然要找個柔弱的。趙旭在原單位幹采購工作，因為和主管鬧得太僵，一直一直被分配最苦最累，最麻煩的工作。業務能力自然不錯。當時張溪麵試他的時候，他並不是因為國璋投資工資高而選擇這。隻是單純的想離開原先的工作環境。