在秋飛的筆記本前坐好，郭天宇深呼吸了幾次，讓自己完全沉靜下來後，才按下了ThinkPad的開啟鍵。Windows程序漸次啟動，然後自動地連接上了房間的WIFI。

    郭天宇一一打開秋飛生前放在桌麵的文件夾，一個文件一個文件地慢慢瀏覽，這些文件都是關於公司管理和項目開發控製的，非常細致。技術部門的員工任務，都分解到了以天為單位，可以想象在最初的開發過程中，日以繼夜工作的秋飛付出了多少心血啊！

    打開“IT流水線管理係統”，這是秋飛專門為天盛科技的技術開發而寫的一個ERP程序，理順了各個技術部門間的工作關係，為“遊樂寶”和“推送寶”兩個主要產品的順利研發立下了汗馬功勞。

    記得當時秋飛告訴他，說技術團隊的程序員是特別好管理的，這些理工科思維的男生，都會按照事先設定的要求去努力。但團隊的“藝術家”們就不那好共事了，比如UI設計、頁麵美工等，個性上的隨意會經常讓他們偏離項目的規範，給整個團隊造成困惑。

    秋飛認為，工業革命創造的流水線作業方式具有很強的合理性，在移動互聯時代進行軟件開發時也值得借鑒。前一個人可能不知道同一條流水線上的下一個人在幹什，他們之間似乎沒有關聯；但實際上如果前一個人的工作沒有完成，後一個人就沒法繼續，所以他們之間又是緊密關聯的。流水線就是把這一個又一個看似各自為陣，實質卻相互關聯的員工工作串聯起來，直至生產出一個完整的產品。

    於是秋飛開發了這套“IT流水線管理係統”，大大減少了團隊成員在工作中偏離項目設計思路的情況，同時大大提高了效率，因為在“流水線”上，每個員工每天必須完成自己的工作任務，否則下一個流程的員工會無事可幹。這樣的壓力，讓大家都養成了當天任務當天完成的習慣。

    沒想到的是，“IT流水線管理係統”的實施還給知識產權保護帶來了意外的驚喜。之前郭天宇以鎖機箱為核心的“中西結合郭氏係統安全保護法”已經起到了成效，而孫秋飛的這套流程管理，讓產品設計隻掌握設計思路，美術隻掌握美術原畫，UI隻掌握UI，程序隻掌握程序，每個人的電腦都隻有自己工作的那一小部分。整個公司隻有郭天宇、孫秋飛和洪韌韜才能看到全部產品“部件”。

    如此一來，員工就算鋌而走險把鎖著的外機箱砸了，也隻能拿到自己做的那部分內容，而整條“流水線”上其他員工的工作內容他是拿不到的，可以說最大限度地保護了公司的知識產權。

    在夜深人靜之時，看著這些秋飛嘔心瀝血寫就的文字，郭天宇仿佛是在與他本人對話，他又陷入對摯友深深的懷念之中。

    突然，電腦“咕咚”響了一下，這是公司電郵係統有新郵件來的默認提醒聲。郭天宇點開一看，是一個無聊的廣告信函。剛想把電郵係統關閉，卻心有靈犀似的看到在郵件係統的“草稿箱”，有一封沒有發出的信。這封郵件會是發給誰的呢？秋飛又究竟會寫了些什？

    郭天宇心一陣激動，也有些緊張。他慎重地點開了這封未曾發出的郵件，發現竟然是秋飛寫給他的。信中的第一句話，就讓他心懸了很久的一塊巨石落了地。一直以來，他都以為秋飛是因為給自己打電話分心才出意外的，這種負罪感一直惡魔附體般地縈繞在他心頭，這一刻終於完全徹底地煙消雲散了：

    “天宇，剛才給你電話，你可能不方便接聽。我隻是想告訴你，商標官司的事我們有轉機了，讓你不必過分擔憂。不過我這封信，是想探討另一個話題，因為涉及到劉帥，這個與你有著太多恩怨情仇的男人，所以我想用寫信的方式，來與你溝通。

    “知道嗎？劉帥和你一樣，都是非常優秀的企業領導者。其實他一直都把你看成是最好的朋友，在很多方麵默默地支持了你，包括在天盛科技的發展過程中，他的幫助也是巨大的。關於這個問題我信也暫不展開，等見麵時我會與你細聊的。”

    看到這兒，郭天宇知道秋飛是在講劉帥幫他還了60萬和給天盛科技350萬天使投資的事。前者讓自己避免了牢獄之災，有機會繼續創業；後者則在最關鍵的時刻解決了天盛科技的資金問題，才使得公司能有今天的成績。這兩件事郭天宇通過孫秋飛遺物中的股份代持協議和打款憑證知道了，也已向劉帥表達了深深的謝意。遺憾的是這一切都無法告訴秋飛了。

    信件有些長，下麵才進入主題：