“人如果一直被逼迫著，就像我們現在被導師逼迫著競爭考核。如果有一天突然沒有人逼迫你了，讓你自己選擇了，你肯定鬆懈了，很容易就放棄了。為了讓自己不鬆懈，在外界沒有逼迫你的時候，得自己逼迫自己。

    我們是一個團隊，是一個沒有外界逼迫的團隊，為了保證團隊不鬆懈，我們得自己逼迫自己，給自己定高標準規則，然後去執行。

    所以我們選擇的野外訓練難度不是一個人可以完成的，也不是4個人可以完成的，是5個人配合密切，勉強可以完成的。這是會死的事情，在你之前，我們有個隊員犧牲了。”季克，也是這個團隊的團長，他是風係法師，用的法杖是匕首。他現在在和速說一些事情，他們已經在路上。

    速一直在聽，他沒有說什，這種會死的事情，如果不在路上說，速那時候可能會考慮不參加，現在說不參加，這恐怕不行。這團隊並不像速想象的那樣美好，後麵會發生什，也不清楚。速是他們真心需要的隊員，還是那種要被利用的炮灰存在？

    他們這樣的操作模式，速沒有碰到過，可能是一種創新。這種創新是替代舊的模式，比舊模式更好。這就像手機和電腦的比較，手機替代電腦是存在瓶頸的，存儲空間，文件夾管理，顯示分辨率。

    可是突然來了一種創新，快速通信模式出現，這讓這種瓶頸消除了，手機隻是顯示器加鍵盤，存儲空間和其他操縱係統都在服務器那，手機就可以完全替代電腦，如果覺的屏幕不夠大，加個投影功能，完全解決問題。

    不過缺陷就是隱私性。速所在團隊的新模式管理是否以後有所發展壯大，就看這是否比舊模式優越，缺陷不是問題，能否比舊模式優越才是主要的。缺陷都有方式去解決的。

    第一次就會進行這種極限挑戰嗎？按常識是不會的，沒有人想要去送死，新組建成功的團隊需要磨合訓練，時機成熟才會去挑戰。但是季克隻強調了這些規則，並沒有說這次去挑戰是團隊磨合訓練。

    沒有說，或者常識不用說，這是正確的處理事情方式嗎？很明顯，這是不怎正確的，有些人是沒有這種常識的。但是說實在的，這是常識嗎？沒有經驗的人不會認為這些是常識，這些認識都是需要學習的。

    存在常識嗎？實際並不存在常識，經曆過的人可能知道而已，沒有經曆過的人可能不知道。這些常識，稱為經驗認識，通識，一種傳播廣泛的認識，想起來應該是所有人都知道的，事實上並不是如此。

    信息真的傳遞到所有人那了嗎？不會。一個人可能對他的專業有非常深刻的認識，但是他對其他的可能一無所知的。人不是機器，這個缺陷，決定了這些事情發生。

    太累，太煩，焦慮都會導致人情緒變差，失控發生，而此時，一切都不會理智。太興奮也會讓人失控。讓你的情緒發生，然後記錄下來，然後你自己看看，你究竟是怎樣的一個人。

    速聽完季克說的和團隊相關的信息，在內心慢慢消化，按自己理解的開始排列記憶，並不是每個字背下來，這種記憶就是記住幾個關鍵點就行，大致的，認識到自己將要怎做就可以了。

    這野外離魔法學院並不是很遠，這野外更像是一個被別人經營著的商業場所，速有點疑惑，自己並沒有支付費用給現在的團隊，難道這的經營者對魔法學院是免費的？

    有疑問，速怎就不問呢？速自己也不知道為什自己就不當時提出自己的疑問呢？速不知道，但是就像現在一樣，他沒有想要提問的感覺，他隻是產生疑問，喜歡自己猜測推演答案。

    可是，速清晰地知道，有些疑問產生後，自己就會找機會問導師。自己為什就這樣自然去問導師呢？

    這些事情是想不明白的，誰知道為什自己有時候就如此強烈地產生想的感覺，並付諸行動，誰知道為什自己有時候就什感覺也不會產生，不會去做任何行動。自己並不屬於理性控製的存在。

    享受著別人創造的，自己創造了什？自己給別人創造了快樂嗎？自己沒有為別人創造快樂，為什自己創造的還是有交換價值，有人願意為我們創造的買單，不是人快樂的需求，那是什樣的需求？那是誰的需求？