齊棟梁為此事殫精竭慮，隨著半年度報告的出爐，他必須要盡快有動作。這樣才能在今年底結束後，普思總部任命大區總經理時獲得更大的主動權。這是阮仲勝告訴他的，目前普思大區聯席總經理本就是個過渡性的設置，無非是為了在阮仲勝離開後，讓葉政和齊棟梁形成競爭之勢，以競爭促和諧。齊棟梁跟隨阮仲勝多年，對阮仲勝言聽計從，這些阮仲勝都是看在眼的。阮仲勝心中明白，和葉政相比，齊棟梁能力上是有些差距的，但從了解自己心思方麵，齊棟梁就更勝一籌了。葉政能力是強，但卻有些傲氣，雖說不會與自己公然抬杠，但總是有所隔膜。雖說自己已經不在大區任職，但在總部的影響力是不小的，更是希望自己的跟隨者能在普思大區保持影響力和地位，因此阮仲勝在為齊棟梁提正的事上沒少花工夫。

    可是，似乎齊棟梁總是在關鍵時刻掉鏈子。阮仲勝都已經讓總部領導基本確定了要提正齊棟梁了，可是齊棟梁半年度經營報告卻十分不理想。因此，卞坤專門找過一次阮仲勝，專門談了關於普思大區提正人選的問題。卞坤對齊棟梁在經營上表現出來的結果有些擔憂，懷疑他能否獨立扛起普思大區的經營。卞坤是個極其謹慎的人，這一點阮仲勝心中深知。當他已經開口的時候，說明心中已經想了很久很深了，這種情況下，阮仲勝更是得強力力挺齊棟梁。阮仲勝確實也這做了。

    結束了和卞坤的談話，阮仲勝等於把齊棟梁經營的壓力轉嫁到了自己身上。不管怎說，齊棟梁是自己力挺的人，如果不能順利提正，自己影響力何在？如果提正了，不能扛起經營，自己威信何在？

    “可是眼下當務之急，還是想著辦法幫助齊棟梁提正再說。隻要齊棟梁提正了，我在普思大區的影響力就仍在，間接掌握著一個大區，那在卞坤和總部的影響力自然就更大了。”阮仲勝想著。

    阮仲勝在聽到齊棟梁對經營數據的分析匯報後，提出了關於加強戰略客戶銷售與服務的想法，讓齊棟梁按這個思路去做工作。得到阮仲勝的指點後，齊棟梁信心馬上充足了起來，他認為是時候大展拳腳了。借著去總部做匯報的機會，齊棟梁將目前普思大區銷售情況都做了匯報，說服了總部領導要建立專門的團隊加強戰略客戶的銷售和服務工作。齊棟梁認為，目前普思大區的戰略客戶之所以業績貢獻不理想，主要原因在於銷售和服務的脫節，銷售在完成銷售後，並不關心服務，服務環節也不關心銷售。可是，戰略客戶的服務應該是全生命周期的，應該是銷售和服務高度聯動的。因此，建議成立戰略客戶服務營銷部，將所有戰略客戶劃歸這個部門經營，以服務營銷人員作為該客戶的統一協調和經營者，以服務加營銷的思維做好戰略客戶的服務和銷售工作。同時，關於這個部門的人員構成，建議從服務部抽調服務骨幹，同時從銷售部抽調銷售骨幹共同組成，由齊棟梁直接領導。

    這個想法，和卞坤提出的戰略客戶服務大討論有些類似，因此很容易就取得了總部領導的支持。總部領導建議可以在普思大區先行開展試點，如果效果好的話可以推廣到全國。

    帶著總部的尚方寶劍，齊棟梁高高興興的回到了大區。齊棟梁象征性的和葉政傳達了總部的指示。這個指示讓葉政十分意外，這無異於意味著將目前銷售業績的一大半劃歸到齊棟梁的領導下。可是，這種情況下，銷售部如何完成年度任務指標？這支團隊好不容易有了今天的局麵，這一來，豈不是又要陷入動蕩不安的局麵？

    葉政提出了自己的不同意見，表示總部加強戰略客戶服務是正確的，可以有沒有必要重設一個部門值得好好商量，根據大區目前的情況看，實在不適合重新打散了重整，可以考慮調一些服務人員到銷售部，在銷售部下成立戰略客戶服務小組進行小範圍試點，如果試點效果好，再在大區層麵成立專門的團隊，這樣是風險最低同時又能達到同樣效果的方式。為此，葉政專門給卞坤去了電話，提出了這個想法。卞坤沒有對葉政的想法有任何置評，隻是說自己考慮考慮。????葉政並沒有把這件事告訴陳軒，他不想讓陳軒在還沒定論的時候就受到影響。盡管陳軒的團隊管理能力已經得到了很好的曆練，但對這樣沒來由的調整，恐怕仍然會缺乏思想準備。